M: BỘ PHẬN THƯ VIỆN
N: ĐOÀN THỂ (CễNG ĐOÀN CHI ĐOÀN)
2.2.3. Đỏnh giỏ chung
- Những thành cụng và nguyờn nhõn:
Khảo sỏt và đỏnh giỏ 5 năm hoạt động của Nhà Xuất bản Trẻ giai đoạn 2005-2009, cú thể đỳc kết cỏc mặt thành cụng như sau:
Thứ nhất, thực hiện khỏ tốt vai trũ là cụng cụ thực hiện cụng tỏc tư
tưởng của Đảng và nhiệm vụ chớnh trị của cơ quan chủ quản với hàng ngàn đầu sỏch, hàng chục triệu bản in về cỏc vấn đề lý luận, chớnh trị, truyền thống, văn húa, về Đảng, Đồn, lónh tụ Hồ Chớ Minh đến hàng triệu lượt bạn đọc cả nước; thụng qua cỏc tỏc phẩm dịch từ nguyờn bản tiếng nước ngoài, thụng qua việc tạo điều kiện phỏt huy vai trũ sỏng tạo của tỏc giả trong nước, đó kịp thời giới thiệu đến bạn đọc những tỏc phẩm hay, thụng tin mới, cú giỏ trị, cú hàm lượng tri thức cao, gúp phần nõng cao đời sống tinh thần của nhõn dõn núi chung và thanh thiếu nhi cả nước núi riờng.
Thứ hai, đạt hiệu quả kinh tế - tài chớnh cao với cỏc chỉ tiờu cơ bản về
doanh thu, lợi nhuận tăng đều hàng năm, năm sau cao hơn năm trước và luụn vượt kế hoạch đề ra. Cỏc chỉ tiờu, nghĩa vụ tài chớnh đối với Nhà nước và cơ quan chủ quản đảm bảo yờu cầu, gúp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh trong nhiều năm liền. Thành cụng này cũn cú ý nghĩa hơn trong điều kiện hết sức khú khăn, khi mà sự khủng hoảng tài chớnh và suy giảm kinh tế thế giới những năm qua ớt nhiều tỏc động đến nền kinh tế Việt Nam núi chung và thị trường xuất bản núi riờng.
Thứ ba, sỏch - sản phẩm chủ yếu của Nhà Xuất bản Trẻ, chiếm tỉ lệ trờn
95% doanh thu hàng năm, luụn cú vị trớ vững chắc trờn thị trường và được cỏc đối tỏc, bạn đọc tớn nhiệm cao. Nhỡn vào Đồ thị 2.1, cho thấy mặc dự sản
lượng đầu sỏch xuất bản hàng năm cú giảm nhẹ, mặc dự khủng hoảng tài chớnh và suy giảm kinh tế thế giới thời gian qua ớt nhiều ảnh hưởng đến sức mua của bạn đọc, nhưng lượng bạn đọc chọn sỏch của nhà xuất bản Trẻ vẫn tăng, thể hiện qua mức nộp thuế giỏ trị gia tăng tăng hàng năm, tăng nhanh nhất lại chớnh ở hai năm 2008 và 2009 (đồ thị 2.3).
Thứ tư, tạo việc làm và thu nhập ổn định cho hàng trăm lao động của
Nhà xuất bản, gúp phần tạo việc làm, thu nhập ổn định cho hàng ngàn lượt cộng tỏc viờn, tỏc giả, nhà khoa học, nhà thơ, nhà văn, cụng nhõn cỏc cụng ty in và nhõn viờn cỏc cụng ty phỏt hành sỏch trờn cả nước. Sản phẩm của Nhà xuất bản Trẻ cú chỗ đứng trờn thị trường vừa đảm bảo đời sống người lao động, vừa đảm bảo cỏc cam kết về nhuận bỳt dịch thuật, chi phớ tỏc quyền với tỉ lệ ổn định từ 10 đến 15%, đảm bảo việc làm ổn định cho cụng nhõn in của cỏc đối tỏc với bỡnh quõn trờn 1,2 tỉ trang in/năm (bảng 2.5).
Thành cụng trờn xuất phỏt từ cỏc nguyờn nhõn cơ bản sau:
Nguồn: Bỏo cỏo quyết toỏn thuế hàng năm của Nhà xuất bản Trẻ từ 2004-2009
Đồ thị 2.3: Số liệu nộp thuế giỏ trị gia tăng của Nhà Xuất bản Trẻ
từ 2005 đến 2009
Một là, sự quan tõm và hỗ trợ thường xuyờn của Cục Xuất bản, Thành
ủy, Ủy ban nhõn dõn thành phố và cỏc Sở, ngành cú liờn quan, của Thành đoàn và cỏc đơn vị thuộc hệ thống Đoàn đối với cỏc hoạt động của Nhà xuất bản Trẻ, từ vấn đề nhõn sự, định hướng đề tài, nội dung xuất bản phẩm, cụng tỏc tài chớnh, đầu tư cho đến việc tạo cơ chế, điều kiện thuận lợi nhằm giỳp cho Nhà xuất bản hoạt động cú hiệu quả.
Hai là, Nhà Xuất bản Trẻ cú nguồn vốn tớch lũy đủ để chủ động tổ chức
cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh, từ việc xõy dựng kế hoạch đề tài, tổ chức bản thảo, khai thỏc tỏc quyền đến biờn tập, in ấn và phỏt hành; cú nguồn bản thảo, đề tài phong phỳ trờn cỏc lĩnh vực của đời sống xó hội; cú một đội ngũ những người cỏn bộ Đoàn làm cụng tỏc xuất bản, in ấn, phỏt hành cú kinh nghiệm, bản lĩnh và tinh thần trỏch nhiệm cao; cú cỏc đối tỏc, cộng tỏc viờn tin cậy, am hiểu, tay nghề cao, chuyờn sõu trờn cỏc lĩnh vực cú liờn quan.
Ba là, uy tớn về thương hiệu được xõy dựng trong 30 năm tồn tại và
phỏt triển. Nhà xuất bản Trẻ cú mối quan hệ sõu, rộng và nhận được sự quan tõm, tớn nhiệm của lónh đạo Đảng, cơ quan quản lý nhà nước cỏc cấp; của cỏc nhà xuất bản, cỏc chủ thể sản xuất kinh doanh xuất bản phẩm và đối tỏc trong và ngoài nước; của đội ngũ những tỏc giả, cộng tỏc viờn và bạn đọc để cú thể chủ động trong việc tổ chức cỏc hoạt động nhằm xuất bản, giới thiệu và phỏt hành cỏc xuất bản phẩm cú chất lượng ngày càng cao ở cả trong và ngoài thành phố, trong và ngoài nước.
- Những hạn chế và nguyờn nhõn:
Bờn cạnh những thành cụng, vẫn cũn một số hạn chế, khú khăn cần khắc phục, cũng như nguyờn nhõn trực tiếp gõy ra hạn chế, khú khăn đú là:
Thứ nhất, khú khăn đồng thời là hạn chế lớn nhất hiện nay là trụ sở làm
việc và mặt bằng giới thiệu, phỏt hành sỏch. Trụ sở chớnh hiện nằm trong khu vực chưa thể xõy dựng, sửa chữa lớn được, chỉ được ký hợp đồng thuờ hàng năm, hiện đang xuống cấp trầm trọng cần cú phương ỏn đầu tư - sửa chữa lớn,
nhưng vẫn chưa được phộp. Những địa điểm khỏc thỡ ở xa trung tõm, khụng tiện cho việc giao dịch. Hệ thống cỏc cửa hàng giới thiệu sỏch của riờng Nhà xuất bản Trẻ hiện cũn manh mỳn. Chi nhỏnh tại Hà Nội hiện đang thuờ theo giỏ thị trường. Nguyờn nhõn là do thiếu sự quan tõm của lónh đạo Nhà xuất bản Trẻ và cơ quan chủ quản nhiều năm trước (khi tỡnh hỡnh cơ chế, giỏ cả cũn thuận lợi cho việc đầu tư); cơ chế sở hữu vốn cũn nhiều bất cập: Nhà nước sở hữu vốn, Thành đoàn là cơ quan chủ quản, là đại diện chủ sở hữu theo ủy quyền, nờn nếu cú đầu tư mua một trụ sở mới thỡ cũng chưa rừ ai là người bỏ vốn, ai đứng tờn quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà; vốn điều lệ, nguồn vốn chủ sở hữu hiện quỏ ớt so với yờu cầu phỏt triển. Nhà nước thỡ khụng tiếp tục đầu tư, mà Thành đoàn thỡ thiếu cơ chế để đầu tư.
Thứ hai, sỏch tồn kho cỏc năm trước vẫn cũn nhiều, chưa cú cơ chế giải
quyết dứt điểm, hiện chiếm dụng diện tớch nhà kho lớn, ảnh hưởng đến việc quản lý và hiệu quả sử dụng cơ sở vật chất của Nhà xuất bản. Nguyờn nhõn là do việc chuyển đổi loại hỡnh hoạt động và đặc thự của hoạt động xuất bản, nờn việc xử lý khỏ chậm, cần cú cơ chế, chớnh sỏch nhất quỏn, rừ ràng của cơ quan quản lý nhà nước, cơ quan chủ quản và nỗ lực của Ban lónh đạo Nhà xuất bản Trẻ trong trước mắt và lõu dài để giải quyết sớm tồn tại này.
Thứ ba, sức sản xuất (số đầu sỏch, bản in, trang in) trong thời gian qua
cú xu hướng giảm. Nguyờn nhõn là do sự cạnh tranh ngày càng nhiều, do sỏch tồn kho cỏc năm trước vẫn cũn, nờn ưu tiờn của Ban lónh đạo Nhà xuất bản Trẻ trong những năm qua là ổn định mức sản xuất theo nhu cầu thị trường, đồng thời gia tăng doanh số bỏn hàng, vừa giải quyết sớm lượng sỏch xuất bản trong năm, vừa giải phúng hàng tồn kho cỏc năm trước. Tuy vậy, về lõu dài nếu khụng khắc phục hạn chế này, sẽ ảnh hưởng ớt nhiều đến uy tớn thương hiệu của Nhà xuất bản Trẻ đối với thị trường sỏch.
Từ thực trạng hoạt động, từ những thành cụng, hạn chế và nguyờn nhõn, từ thực tiễn tỡnh hỡnh xuất bản hiện nay, rỳt ra cỏc bài học kinh nghiệm sau:
Một là, cần kiờn trỡ mục tiờu xuất bản sỏch theo tụn chỉ mục đớch đó xỏc
định; đảm bảo chất lượng, cả về nội dung lẫn hỡnh thức sỏch; tụn trọng quyền tỏc giả và bạn đọc. Tập trung một loại sản phẩm chủ lực là sỏch, sẽ giỳp tạo ra những sản phẩm đảm bảo chất lượng, đủ sức cạnh tranh, nõng cao giỏ trị và uy tớn thương hiệu; những sản phẩm, dịch vụ khỏc nếu cú, chỉ là phụ và trước mắt phải gắn liền với ngành nghề sản xuất kinh doanh xuất bản phẩm. Mặt khỏc, việc tụn trọng bản quyền tỏc giả, bạn đọc đó gúp phần khẳng định đẳng cấp, uy tớn, niềm tin của tỏc giả, đối tỏc, bạn đọc đối với Nhà xuất bản, thể hiện tinh thần thượng tụn phỏp luật và văn húa doanh nghiệp, giỳp cho sự phỏt triển bền vững, lõu dài cho Nhà xuất bản.
Hai là, đổi mới, mở rộng quy mụ, lĩnh vực hoạt động, củng cố, sắp xếp
tổ chức bộ mỏy, nhõn sự vừa đảm bảo tớnh toàn diện, đồng bộ, vừa cú tớnh kế thừa, cú trọng tõm, trọng điểm, bước đi thớch hợp trong từng giai đoạn ngắn hạn, dài hạn, với hỡnh thức và cỏch làm phự hợp. Tập trung thực hiện tốt cụng tỏc tư tưởng, nõng cao nhận thức, tư duy sẽ tạo hành động cụ thể, thiết thực từ đội ngũ; thực hiện từng khõu, từng mảng, từng bộ phận, từng mắc xớch, từ đơn giản đến phức tạp, tập trung giải quyết những khõu yếu, khõu bức xỳc, khõu quan trọng trước, cỏc phần cũn lại thực hiện sau khi điều kiện cho phộp; việc quản lý, điều hành, tổ chức thực hiện, phõn cụng nhiệm vụ phự hợp cũng gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động cho Nhà xuất bản.
Ba là, việc đổi mới, mở rộng quy mụ hoạt động, sắp xếp tổ chức bộ
mỏy, nhõn sự phải vỡ lợi ớch chung và vỡ sự phỏt triển của Nhà xuất bản. Trong quỏ trỡnh thực hiện phải đảm bảo sự định hướng của Đảng, tuõn thủ quy định của phỏp luật, sự lónh đạo trực tiếp và tồn diện của cơ quan chủ quản, đảm bảo quyền và lợi ớch chớnh đỏng của người lao động cũng như đối tỏc, khỏch hàng và tỏc giả; phải xuất phỏt từ tụn chỉ mục đớch, từ thực tiễn, nhạy bộn với
cỏi mới, trờn cơ sở kế thừa cỏi cũ cũn giỏ trị, phỏt huy vai trũ chủ động, sỏng tạo của đội ngũ nhõn viờn, đối tỏc, khỏch hàng và bạn đọc.
Bốn là, huy động và sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn lực, nhất là nội lực.
Giữ gỡn và phỏt huy cao nội lực, từ nguồn vốn, đến con người, phương tiện kỹ thuật, cơ sở vật chất hiện cú đến bớ quyết cụng nghệ, mối quan hệ, uy tớn thương hiệu, đồng thời tranh thủ ngoại lực, đú là sự lónh đạo, hỗ trợ của Đảng, Nhà nước và cơ quan chủ quản; đú là hoạt động liờn doanh, liờn kết với đối tỏc, cộng tỏc viờn, tỏc giả và bạn đọc. Xem nội lực là yếu tố quyết định, xem trọng ngoại lực để phỏt huy sức mạnh nội lực, nhưng khụng quỏ ỷ lại hay để phụ thuộc vào ngoại lực, vừa khụng để trở thành gỏnh nặng về kinh tế, tài chớnh đối với Nhà nước, cơ quan chủ quản, vừa khụng để đối tỏc, doanh nghiệp, cỏ nhõn khỏc chi phối hoạt động của mỡnh, nhất là nội dung xuất bản phẩm, nhằm tạo động lực phỏt triển ổn định, bền vững cho Nhà xuất bản.
Năm là, nõng cao năng lực, trỏch nhiệm, năng suất lao động gắn với
việc chăm lo, khuyến khớch, tạo động lực phấn đấu cho toàn thể đội ngũ, nhất là đội ngũ quản lý, biờn tập viờn, kỹ thuật viờn, nhõn viờn phỏt hành, tài chớnh, đầu tư; phỏt huy vai trũ của chi bộ, cỏc đoàn thể trong việc nõng cao nhận thức tư tưởng của đội ngũ, giữ gỡn sự đoàn kết, gắn bú, sẻ chia, hỗ trợ lẫn nhau trong hoạt động cựng vỡ mục tiờu, nhiệm vụ chung và sự phỏt triển bền vững của Nhà xuất bản Trẻ.