L ỜI MỞ ĐẦU
3.2 Nhóm biện pháp: nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
a. Lý do đưa ra biện pháp:
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là mục tiêu muôn đời của các nhà quản lý. Đối với công ty xây dựng thì việc tăng doanh thu hoạt động xây lắp bằng cách tăng số lượng công trình. Việc tăng số lượng công trình không chỉ đem lại lợi nhuận cho nhà quản lý mà còn giúp cho người lao động luôn có công việc và tăng thu nhập của mình.
b.Nội dung biện pháp:
Tăng doanh thu hoạt động xây lắp bằng cách tăng số lượng công trình. Để trúng thầu các công trình xây lắp thì bộ phận kỹ thuật phải lập được bản dự toán sát thực, hợp lý để tăng khả năng trúng thầu nhất là đối với các công trình lớn trong địa bàn. Vì thế công ty nên quan tâm hơn đến việc chuyên nghiệp hóa đội ngũ lập hồ sơ dự thầu, cập nhật chi phí nguyên vật liệu thường xuyên vì giá cả của sắt, thép, xi măng biến động rất nhiều.
Công ty cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm được đặt lên hàng đầu, bàn giao công trình đúng thời gian quy định của hợp đồng, tạo uy tín cho công ty. Vì thế công ty cần xây dựng các chính sách quản lý chặt chẽ từ khâu mua vật tư đầu vào phải đảm bảo chất lượng, trong quá trình sản xuất thi công tránh trường hợp mất mát vật tư, có các thông số kỹ thuật phải đảm bảo để nâng cao chất lượng công trình.
Ngoài ra công ty cần phải có biện pháp tiết kiệm chi phí để hạ giá thành của các công trình cũng như các sản phẩm.
Công ty cần chú ý đến khâu bảo hành công trình và có chính sách bán hàng đẩy mạnh khâu tiêu thụ.
c. Hiệu quả của biện pháp:
Với việc đẩy mạnh doanh số công trình giúp cho công ty gia tăng doanh thu để việc kiếm tìm lợi nhuận đúng theo yêu cầu của nhà quản lý.
Tạo công ăn việc làm cho người lao động một cách liên tục, tăng thu nhập cho người lao động, cải thiện đời sống.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là điều mà bất kì doanh nghiệp nào cũng quan tâm. Đó là một trong những mục tiêu mà các doanh nghiệp mong muỗn đạt được. Để đạt được mục tiêu đó ngoài việc tổ chức quản lý, sản xuất là việc tổ chức hạch toán kế toán như thế nào cho hiệu quả để thấy rõ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ đó, đưa ra những chính sách phát triển sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu quả.
Với mục đích ngày càng hoàn thiện bộ máy kế toán và đạt được hiệu quả kinh tế, công ty TNHH Xây Dựng Thành Sơn đã không ngừng tận dụng và phát huy điểm mạnh, hạn chế và loại bỏ những điểm yếu đang tồn tại trong doanh nghiệp. Vì thế công ty đã từng bước phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Xây Dựng Thành Sơn, được sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị phòng Tài chính - Kế toán công ty cùng với sự hướng dẫn của thầy giáo Nguyễn Thành Cường em đã đi sâu tìm hiểu kế toán doanh thu tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại công ty. Trên cơ sở các chế độ kế toán hiện hành kết hợp với thực tế tại công ty em đã đưa ra một số đề xuất với mong muốn hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán và góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, do trình độ còn hạn chế, kiến thức thực tế còn ít cũng như thời gian thực tập có hạn nên chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự đóng góp của thầy cô cũng như các cô chú, anh chị phòng kế toán trong công ty để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của thầy giáo Nguyễn Thành Cường cùng các cô chú, anh chị phòng Tài chính - Kế toán của Công ty TNHH Xây Dựng Thành Sơn đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Tuy Hoà, ngày 20 tháng 05 năm 2010 Sinh viên thực hiện
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Bài giảng kế toán tài chính 1 và 2 của bộ môn Kế toán khoa Kinh tế trường Đại học Nha Trang.
-Th.S Phan Thị Dung, giáo trình tổ chức hạch toán kế toán năm 2008. - Chế độ kế toán quyển 1 và 2 của Bộ Tài Chính.