Rủi ro bên ngồi Rủi ro Kinh doanh Rủi ro tài chính
Phạm vi hoạt động của chúng tôi và các ngành mà chúng tôi hoạt động và tham gia có nghĩa là một loạt các yếu tố có thể ảnh hưởng đến kết quả của chúng tơi. Các rủi ro chính có thể ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả và hiệu suất của chúng tôi cùng với cách tiếp cận của chúng tôi để quản lý và giảm thiểu những rủi ro này được nêu dưới đây.
Rủi ro phát sinh từ sự biến động của giá cả hàng hóa và nhu cầu trên các thị trường lớn hoặc thay đổi tỷ giá hối đoái, lãi suất và các hành động của chính phủ, bao gồm các quy định và tiêu chuẩn mới, vi phạm tuân thủ bị cáo buộc, đại dịch và các sự kiện chính trị đều ảnh hưởng đến sự ổn định tài khóa dài hạn.
Rủi ro bao gồm sự khơng chắc chắn có sẵn trong việc xác định và chứng minh các khoản dự trữ, bổ sung tài sản và quản lý các dự án phát triển nguồn vốn của chúng tôi.
Sự biến động liên tục trên thị trường tài chính tồn cầu có thể tác động tiêu cực đến dòng tiền trong tương lai, khả năng tiếp cận và nguồn vốn đầy đủ từ thị trường tài chính cũng như xếp hạng tín nhiệm của chúng tơi. Sự biến động có thể ảnh hưởng đến các khoản chi tiêu theo kế hoạch, cũng như khả năng thu hồi các khoản đầu tư vào các dự án sản xuất khai thác. Ngoài ra, các đối tác thương mại (khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu và tổ chức tài chính) mà chúng tơi giao dịch có thể, do các điều kiện thị trường bất lợi, không đáp ứng các nghĩa vụ hợp đồng của họ.
Việc đa dạng hóa danh mục hàng hóa, thị trường, khu vực địa lý và tiền tệ của chúng tôi là một chiến lược quan trọng để giảm tác động của sự biến động. Ủy ban Rủi ro và Kiểm toán giám sát những rủi ro này như được mô tả trong phần Quản trị rủi ro và Rủi ro chính. Chúng tơi cũng tham gia với các Chính phủ và các bên liên quan chính khác để đảm bảo rằng các tác động bất lợi tiềm ẩn của các đề xuất về tài chính, thuế, đầu tư, tiếp cận cơ sở hạ tầng, các thay đổi quy định và các tiêu chuẩn địa phương và quốc tế đang phát triển được hiểu rõ và giảm thiểu, nếu có thể.
Bộ Quy tắc Ứng xử của chúng tôi đặt ra các yêu cầu liên quan đến việc làm việc liêm chính, bao gồm các giao dịch với các quan chức chính phủ và các bên thứ ba. Các quy trình và biện pháp kiểm sốt ln có sẵn để kiểm sốt cơng tác báo cáo tài chính nội bộ. Chức năng pháp lý giám sát sự tuân thủ của chúng tôi đối với các nghĩa vụ kinh doanh chứng khốn và nghĩa vụ cơng bố thông tin liên tục và định kỳ.
Việc chúng tôi sử dụng các bên thứ 3 đủ năng lực giúp chúng tơi quản lý tính tồn vẹn kỹ thuật và cung cấp sự đảm bảo cho Báo cáo Phát triển Tài nguyên Khoáng sản và Dự trữ Quặng, đồng thời đáp ứng các nhu cầu kiểm toán và chuyên gia.
Chúng tơi đã thiết lập các quy trình phê duyệt và giám sát đầu tư áp dụng cho tất cả các quyết định đầu tư, bao gồm cả việc sáp nhập và các giao dịch thu mua. Chúng tôi đã thành lập Ủy ban Đầu tư nội bộ để thực hiện giám sát các nội dung công việc trên. Khung yêu cầu chi tiêu nguồn vốn của chúng tơi có hệ thống cấu trúc và quản trị để có thêm các phương án tăng trưởng vào danh mục đầu tư.
Mơ hình hoạt động đang được thiết kế lại để cung cấp một MHT đơn giản và có thể mở rộng, mang lại lợi thế cạnh tranh thông qua việc xác định các phép đo công việc, tổ chức và hiệu suất. Các quy trình nghiệp vụ tồn cầu được xác định, bao gồm cả SAP, sẽ đem lại cho doanh nghiệp một phương thức làm việc trong toàn MHT. Các quy trình chung tạo ra dữ liệu hữu ích và cải thiện kỷ luật hoạt động. Các thỏa thuận tìm nguồn cung ứng toàn cầu đang được thiết lập để đảm bảo cung cấp liên tục và chi phí cạnh tranh cho các đầu vào cung cấp chính.
Từ góc độ quan hệ lao động, việc lập kế hoạch chi tiết đã được thực hiện để hỗ trợ sự tích hợp liên tục của hoạt động kinh doanh HCS vào MHT.
Từ góc độ rủi ro bền vững, chức năng dự án của chúng tơi nhằm mục đích đảm bảo sự an tồn cho dự án, có thể dự đốn được và cạnh tranh.
Chúng tơi cố gắng duy trì một bảng cân đối kế toán mạnh mẽ, được hỗ trợ bởi chiến lược quản lý rủi ro danh mục đầu tư là một phần của chiến lược này, việc đa dạng hóa danh mục đầu tư làm giảm sự biến động tổng thể của dịng tiền. Chúng tơi sử dụng phân tích dịng tiền thường xun để theo dõi các biến động và các tỷ lệ tài chính chính. Các giới hạn tín dụng và kiểm soát xem xét được thiết lập cho tất cả các khách hàng và các đối tác tài chính.
Rủi ro chính
Rủi ro chính
Phương thức giảm thiểu
Phương thức giảm thiểu
Rủi rohoạt động hoạt động
Các thảm họa tự nhiên và hoạt động không mong muốn có thể ảnh hưởng xấu đến tài sản của chúng tôi. Công nghệ thông tin và các dịch vụ công nghệ hoạt động phải chịu rủi ro và mối đe dọa an ninh mạng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh và danh tiếng của chúng tơi. Áp lực chi phí hoạt động và giảm năng suất có thể ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận hoạt động và kế hoạch mở rộng.
Bằng cách áp dụng các quy trình quản lý rủi ro của mình, chúng tơi tìm cách xác định các rủi ro hoạt động nghiêm trọng và thực hiện các yêu cầu về hiệu suất và kiểm sốt quan trọng để duy trì hiệu quả kiểm sốt. Kế hoạch kinh doanh liên tục và kế hoạch quản lý khủng hoảng và khẩn cấp được thiết lập để giảm thiểu hậu quả. Nhất quán với cách tiếp cận quản lý rủi ro của chúng tôi, chúng tôi tiếp tục được bảo hiểm phần lớn từ bên thứ 3 đối với những tổn thất phát sinh do thiệt hại tài sản, gián đoạn kinh doanh và xây dựng. Do chúng tôi dựa nhiều vào công nghệ thông tin và công nghệ vận hành để vận hành tài sản, chúng tôi sử dụng một số biện pháp để bảo vệ, phát hiện và ứng phó với các sự kiện mạng. Chiến lược quản lý rủi ro mạng cho toàn doanh nghiệp đang phát triển để giải quyết cách chúng tơi duy trì tính bảo mật của các tài sản công nghệ hỗ trợ hoạt động của chúng tơi trên tồn cầu. Chiến lược này sẽ bao gồm các hoạt động được thực hiện, bao gồm đào tạo và nâng cao nhận thức về an ninh mạng cho nhân viên, giám sát các mạng công nghệ hoạt động và doanh nghiệp của chúng tôi, các hoạt động xác định và khắc phục lỗ hổng, kiến trúc bảo mật theo thiết kế và các quy trình để quản lý rủi ro công nghệ của bên thứ ba. Khi sự cố xảy ra, chúng được điều tra thông qua phân tích nguyên nhân gốc rễ và các hành động tiếp theo được thực hiện theo yêu cầu.
Ban Quản trị nhận được các bản cập nhật định kỳ về các hoạt động quản lý rủi ro mạng, bao gồm thông tin liên quan về bất kỳ sự cố mạng quan trọng nào đã xảy ra.
Chúng tơi đặt mục tiêu duy trì biên lợi nhuận hoạt động phù hợp thông qua mục tiêu chiến lược là định vị MHT để phù hợp với giá trị, năng lực và nguồn lực cạnh tranh của chúng tôi với nhu cầu phát triển của thị trường, nhằm tạo
Rủi ro chính Phương thức giảm thiểu
ra giá trị lâu dài bền vững cho cổ đông và các bên liên quan khác.
Nỗ lực của chúng tôi tập trung để giảm chi phí vận hành và thúc đẩy cải thiện năng suất đã mang lại kết quả rõ ràng, với việc giảm chi phí có thể kiểm sốt được.
Khả năng duy trì cải tiến năng suất đang được nâng cao hơn nữa thông qua các cải tiến liên tục đối với mơ hình hoạt động của chúng tơi. Mơ hình hoạt động đang được thiết kế lại để cung cấp một MHT đơn giản và có thể mở rộng, mang lại lợi thế cạnh tranh thông qua việc xác định các phép đo công việc, tổ chức và hiệu suất. Các quy trình nghiệp vụ tồn cầu được xác định, bao gồm cả SAP, sẽ đem lại cho doanh nghiệp một phương thức làm việc trong toàn MHT. Các quy trình chung tạo ra dữ liệu hữu ích và cải thiện kỷ luật hoạt động. Các thỏa thuận tìm nguồn cung ứng tồn cầu đang được thiết lập để đảm bảo cung cấp liên tục và chi phí cạnh tranh cho các đầu vào cung cấp chính. Từ góc độ quan hệ lao động, việc lập kế hoạch chi tiết đã được thực hiện để hỗ trợ sự tích hợp liên tục của hoạt động kinh doanh HCS vào MHT.
Rủi robền vững bền vững
Sự cố hoặc tai nạn của CHESS có thể ảnh hưởng xấu đến mọi người hoặc cộng đồng lân cận, tài sản, danh tiếng và giấy phép hoạt động của chúng tôi Các tác động vật lý tiềm ẩn và các ứng phó liên quan đến biến đổi khí hậu có thể ảnh hưởng đến giá trị của MHT, tài sản và thị trường của chúng ta.
Cách tiếp cận của chúng tôi đối với rủi ro bền vững được phản ánh rõ nhất trong Báo cáo Phát triển Bền vững thường niên được tóm tắt trong phần 2. Các tiêu chuẩn đặt ra các yêu cầu về hiệu suất liên quan đến CHESS trên toàn Tập đoàn được thiết kế để hỗ trợ việc kiểm soát quản lý hiệu quả những rủi ro này. Q trình lập kế hoạch CHESS tồn cầu sẽ xem xét để xác định các lỗ hổng trong các tiêu chuẩn này và thông báo cho các cải tiến tồn cầu đối với khn khổ CHESS.
Phương pháp tiếp cận của chúng tôi đối với việc lập kế hoạch doanh nghiệp, ra quyết định đầu tư và quản lý kinh doanh tập trung vào việc xác định, đánh giá và quản lý các rủi ro biến đổi khí hậu. Thơng qua cách tiếp cận toàn diện và chiến lược để lập kế hoạch doanh nghiệp, chúng tơi sử dụng các tình huống để đánh giá danh mục đầu tư của mình.
Cách tiếp cận để gắn kết với các bên liên quan trong cộng đồng cũng được nêu trong Báo cáo Bền vững hàng năm của chúng tôi.
Chúng tôi cố gắng thực hiện đánh giá nội bộ để kiểm tra sự tuân thủ các tiêu chuẩn và phát triển các kế hoạch hành động để giải quyết bất kỳ khoảng trống nào.
Các phát hiện chính được báo cáo cho quản lý cấp cao và các báo cáo được xem xét bởi ủy ban Bền vững của Hội đồng.