Tiềm năng du lịch Việt Nam được ví
như “cơn thèm khát” khơng có hồi kết của khơng chỉ du khách mà còn là của các nhà đầu tư sừng sỏ của thế giới. Cứ nhìn thấy vơ số thương hiệu lớn của thế giới “đặt những viên gạch đầu” ngay từ khi Việt Nam mở cửa trong thập kỷ 80 cho đến thời điểm hiện nay sẽ thấy rõ điều đó. Furama resort, Hyatt, InterContinental, Hilton, Sheraton, Pacific… những cái tên khiến cho bất kỳ người Việt Nam nào cũng phải mỉm cười, ví mình như cơ gái đẹp được nhiều anh săn đón. Nhưng đối với nhà quản lý của các địa phương, ngành văn hóa, du lịch và đặc biệt là các nhà đầu tư trong nước, bên cạnh niềm vui còn là nỗi lo. Miếng bánh du lịch tuy lớn, lại được các tên tuổi lẫy lừng phủ “kem tươi thơm nức” nên càng trở nên hấp dẫn, nhưng nếu khai thác khơng khéo thì đến lúc nó cũng phải cạn kiệt. Các nhà đầu tư bỏ đi tìm vùng đất mới sẽ để lại phía sau một khung cảnh hoang tàn.
24 TẠP CHÍ THƯƠNG GIA
nên khơng có phát triển lên núi, dân phát triển tự phát dẫn đến những hệ lụy như sạt lở núi, hạ tầng không đảm bảo… Sản phẩm du lịch những năm qua chỉ chú tâm vào lưu trú chứ chưa chú trọng đến nghỉ dưỡng gắn kết với trải nghiệm. “Đất chật lại quá đắt. Mỗi m2 đất tới dăm ba trăm triệu. Muốn xây một công viên nước 2-3 ha trong thành phố cũng khơng thể. Vậy thì làm sao mà phát triển du lịch nghỉ dưỡng gắn với trải nghiệm được”. Trong lần phỏng vấn mới đây, ông Nguyễn Đức Chi – Chủ tịch tập đoàn Crystal Bay đã chia sẻ với Thương Gia như vậy.