6. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
2.1.1. Pháp lý của cơng ty
Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TRỒNG RỪNG VÀ CÂY CÔNG NGHIỆP VIỆT HÀ
Giấy phép kinh doanh số: 0304675484
Trụ sở chính: 232 Phan Văn Trị, Phường 10, Quận Gò Vấp, TP. HCM.
2.1.2. Hệ thống sản xuất kinh doanh
Trụ sở chính: 232 Phan Văn Trị, Phường 10, Quận Gò Vấp, TP. HCM. Vùng trồng: Huyện Tánh Linh, Tỉnh Bình Thuận.
Địa điểm sản xuất: Xã Suối Kiết, Huyện Tánh Linh, Tỉnh Bình Thuận.
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính
Trồng rừng và chăm sóc rừng. Trồng trọt, chăn nuôi hỗn hợp. Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét.
Sản phẩm chính: Chủ yếu là thu hoạch mủ cao su tự nhiên.
2.1.4. Đặc trưng văn hóa Doanh nghiệp
a) Tầm nhìn: Phát triển trồng rừng và đặc biệt là cây cao su lên diện tích lớn đạt được mục tiêu trở thành top 10 doanh nghiệp trồng và khai thác cây cao su tại tỉnh Bình Thuận.
b) Sứ mệnh: Phát triển cây cơng nghiệp và cây cao su.
c) Triết lý kinh doanh: Đầu tư hiệu quả - Chất lượng – Thương hiệu. d) Bản sắc văn hóa: “Tiết kiệm, sáng tạo, chất lượng và hiệu quả”.
2.1.5. Lực lượng lao động
Tổng số lao động hiện nay của Công ty là 64 người. Cơ cấu lao động tại Cơng ty được phân loại như sau:
*Theo trình độ chun mơn:
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo trình độ
STTTrình độ chun mơnSố lượng (người)Tỷ lệ (%)
1 Thạc sĩ 00 0 2 Đại học 02 3,1 3 Cao đẳng 01 1,6 4 Trung cấp 01 1,6 5 Trình độ khác 60 93,7 Tổng số 64 100 (Nguồn: Phịng tài chính kế tốn tháng 12/2019)
Biểu đồ 2.1: Tỉ lệ % trình độ trong cơ cấu nhân sự của cơng ty
Lực lượng lao động trong Cơng ty có trình độ cịn tương đối thấp. Tuy nhiên, do Cơng ty là đơn vị chuyên sản xuất nên cần có lực lượng lao động phổ thơng có thể lực và sức khỏe tốt đảm bảo thực hiện tốt các công việc đặc thù. Lực lượng lao động này được bố trí sắp xếp tại các vùng trồng và địa điểm sơ chế sản phẩm bởi các cơng việc tại bộ phận này khơng địi hỏi người lao động có trình độ cao mà chỉ u cầu có tay nghề, có kỹ năng nghề nghiệp, có sức khỏe tốt vì họ là những người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất ra sản phẩm dịch vụ để cung cấp ra thị trường. Còn lực lượng lao động có trình độ cao (thạc sĩ, đại học, cao đẳng) phần lớn làm trong công tác quản lý, điều hành tại trụ sở công ty.
* Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.2. Cơ cấu giới tính tại cơng ty
1 Nam 51 79,7
2 Nữ 13 20,3
Tổng số 64 100
(Nguồn: Phòng kế tốn tháng 12/2019)
Biểu đồ 2.2: Tỉ lệ % giới tính trong cơ cấu nhân sự của công ty
2.1.6. Cơ cấu lao động của Cơng ty
Thu nhập bình qn của NLĐ: 7.000.000 đồng/người/tháng. Ngồi ra, NLĐ cịn được Cơng ty trợ cấp tiền ăn trưa tính theo số ngày làm việc thực tế trong tháng của từng người lao động.
Hàng năm, Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động; xét nâng bậc lương định kỳ; thực hiện đúng, đầy đủ các chế độ, chính sách cho người lao động (BHYT, BHXH,...); thực hiện công khai công tác thi đua, khen thưởng, quan tâm đời sống CB-CNV trong tồn cơng ty (hỗ trợ kinh phí cho CBCNV có hồn cảnh khó khăn, các dịp lễ, tết, ốm đau,....)
Về công tác Bảo hộ lao động, an tồn lao động: Cơng ty đã cung cấp đồng phục và trang bị bảo hộ lao động đầy đủ cho từng CBCNV: áo mưa, nón, ủng, gang tay..., tạo nên mơi trường làm việc an tồn, hiệu quả góp phần động viên, khuyến khích tinh thần làm việc cho tập thể người lao động.
2.1.7. Công nghệ
Công nghệ quản lý: áp dụng các công nghệ quản lý vào việc giám sát hoạt động chăm sóc và thu hoạch cũng như sơ chế. Tuy nhiên hàm lượng của cơng nghệ chưa cao trong q trình thực hiện, nhưng dần dần thay thế các công nghệ cũ và ứng dụng công nghệ mới cũng là xu hướng của Ban quản lý và Lãnh đạo công ty.
Công nghệ kinh doanh: áp dụng phương pháp kinh doanh truyền thống và hiện đại trong việc dùng các kênh thông tin như mạng internet để tham gia thị trường.
Công nghệ sản xuất: Áp dụng theo hướng thủ cơng và cịn thơ sơ. Điện: Hiện nay công ty đang dùng máy phát điện trong khu vực canh tác cây cao su, các hệ thống điện tái tạo như năng lượng mặt trời.
Nước: Dùng hệ thống nước ngầm trong khu vực trồng trọt dùng cho công tác tưới tiêu.
Công nghệ thu hoạch: Ứng dụng công nghệ thu hoạch truyền thống kết hợp một số phương pháp khoa học và có dùng máy móc trong q trình thu hoạch và sơ chế, tuy nhiên hàm lượng cơng nghệ chưa cao trong q trình thu hoạch.
2.1.8. Cơ cấu tổ chức và hệ thống điều hành
Sơ đồ cơ cấu tổ chức: PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ HOẠCH & ĐÀU TƯ PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG KỸ THUẬT & SẢN XUẤT
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SỐT
Hình 2.1. Cơ cấu tổ chức cơng ty
* Hệ thống quản lý điều hành:
Nguyên tắc điều hành: hoạt động theo mơ hình trực tuyến – chức năng trong đó luồng thơng tin từ trên xuống và từ dưới lên theo đúng sơ đồ trên. Các chức danh cụ thể đều được quy định quyền hạn và trách nhiệm cụ thể (trong bản Mô tả công việc tương ứng).