6. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
3.2.2. Giám sát chặt chẽ quy trình trong sản xuất, chế biến và kinh doanh
doanh
Trong chuỗi sản xuất cao su, các hộ tiểu điền cũng tham gia tương đối mạnh như trồng cây cao su, cạo mủ và bán mủ tươi cho các công ty cao su. Việc bán sản phẩm cho thị trường Trung Quốc khơng địi hỏi chất lượng cao nên các công ty cao su trong nước không chú trọng đến khâugiám sát
chất lượng sản phẩm từ khi trồng đến khi bán. Tuy nhiên, dưới áp lực cạnh tranh mạnh mẽ và tìm kiếm các thị trường khó tính hơn ngồi thị trường truyền thống Trung Quốc, các doanh nghiệp sản xuất cao su cần có sự giám sát chặt chẽ mọi quy trình sản xuất từ khâu giống, chăm sóc cây,… cho đến khâu có được sản phẩm hồn chỉnh. Q trình giám sát chặt chẽ này sẽ góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm đồng đều, tạo sự tin cậy khi tìm kiếm các thị trường phi truyền thống đòi hỏi chất lượng sản phẩm khắt khe hơn nhưng đem lại giá trị gia tăng cao hơn cho các doanh nghiệp sản xuất cao su trong nước.
Thực tế tại công ty Cổ Phần Đầu Tư Trồng Rừng Và Cây Cơng Nghiệp Việt Hà vẫn cịn tồn động các biểu hiện tiêu cực như sau:
- Khâu giống, sử dụng giống trôi nổi, chưa nhận dạng được các giống cao su, khâu lựa chọn chưa thật sự khoa học.
- Kỹ thuật trồng và chăm sóc chưa bám sát được theo u cầu kỹ thuật (ít bón phân hữu cơ, chưa tạo thảm thực vật dưới tán cao su hợp lý, chưa phân bổ khoảng cách hợp ly và khoa học …).
- Khâu cạo mũ cũng có rất nhiều hạn chế (kỹ thuật cạo khơng đúng, cạo triệt để thời gian, khơng đảm bảo quy trình kỹ thuật, …).
Thực tiễn này đang địi hỏi Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Trồng Rừng Và Cây Công Nghiệp Việt Hà phải cải thiện và làm đúng các yêu cầu kỹ thuật trong sản xuất và kinh doanh cây cao su như:
Quy trình Trồng, chăm sóc cây cao su đạt tiêu chuẩn Vietgap, Global gap.
Quy trình Thu hoạch sản phẩm mủ cao su. Quy trình chế biến mủ cao su.
Quy trình bảo quản và vận chuyển mủ cao su.
3.2.3. Chuẩn hóa và cải tiến quy trình quản lý vốn đầu tư
Hiện nay quy trình quản lý vốn đầu tư vào cây cao su tại công ty Cổ Phần Đầu Tư Trồng Rừng Và Cây Công Nghiệp Việt Hà chưa được xây dựng và chuẩn hóa. Trong q trình chi phí cho đầu tư vốn cịn nhiều chi phí phát sinh thêm so với kế hoạch do q trình kiểm sốt và lập kế hoạch chưa thực sự chi tiết và cụ thể.
Giá cả một số loại nguyên vật liệu đầu vào trong quá trình triển khai thực tế lớn hơn so với kế hoạch do giá cả thị trường các nguyên vật liệu này thay đổi tăng giá.
Chi phí nhân cơng lao động cũng tăng do q trình quản trị lao động, giờ cơng và hiệu quả công việc của nhân lực trong ngành cao su chưa được giám sát và kiểm soát chặt chẽ.
Đề xuất xây dựng mơ hình quản lý vốn đầu tư mớ tại cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Trồng Rừng Và Cây Công Nghiệp Việt Hà như sau:
Hình 3.1. Mơ hình quản lý vốn đầu tư
Trong quy trình trên có thêm phần Dự trù Doanh Thu theo hướng sản xuất gắn với chuỗi giá trị nên việc tính chi phí phải dựa trên nguồn lợi thu được từ dự án trồng và chế biến sản phẩm cao su. Nguồn Dự trù doanh thu
này là cơ sở tham chiếu trong việc định hình các tỉ lệ chi phí trong quy trình trên.
Một nội dung nữa nội dung của bảng dự trù tiền mặt, tránh việc thiếu hụt tiền mặt trong thanh toán các khoản đến hạn trong kế hoạch, đảm bảo cho dự án thực hiện đúng tiến độ.