3.2.3.1. Thoái vốn đầu tư dài hạn tại các đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh khơng có hiệu quả và ngồi ngành kinh doanh chính
Các khoản đầu tư tài chính dài hạn qua các năm đều chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu VKD của PVN. Việc thoái vốn đầu tư ra ngồi ngành lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính như:bảo hiểm, sản xuất xơ sợi may mặc, ngân hàng, bất động sản và một số đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh khác kém hiệu quả sẽ giúp PVN tập trung mọi nguồn lực của PVN vào các hoạt động kinh doanh chính: lĩnh vực tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí, cơng nghiệp khí, chế biến dầu khí, dịch vụ dầu khí, đặc biệt là hoạt động cốt lõi của PVN và các kế hoạch phát triển, khai thác mỏ trong tương lai.
Các khoản đầu tư ngoài ngành của PVN hầu như khơng có hiệu quả và hầu hết đã phải trích lập dự phịng tổn thất đầu tư với mức tối đa, gây ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả và hiệu quả kinh doanh của PVN. Các khoản đầu tư này cần phải được triển khai thối vốn quyết liệt và hồn thành cơng tác thoái vốn trước năm 2025, thu hồi vốn nhà nước ở mức tối đa. Cụ thể, thối tồn bộ vốn đầu tư ngồi ngành sản xuất kinh doanh chính của PVN tại các đơn vị sau:
- Công ty CP Bảo hiểm - PVI,
- Cơng ty CP Hóa dầu và Xơ sợi Dầu khí - PVTex,
- Cơng ty CP Phát triển Đông Dương Xanh - GID (khai thác khoáng sản bên Lào), - Cơng ty CP Bất động sản Dầu khí Việt Nam - SSG,
- Cơng ty CP Dầu khí Đầu tư Khai thác Cảng Phước An - PAP, - Cơng ty CP Đầu tư TCCĐ Dầu khí Việt Nam - PVFI,
- Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất - DQS
- Thực hiện chuyển giao quyền sở hữu Ngân hàng Thương mại CP Đại chúng Việt Nam - PVCombank về Ngân hàng Nhà nước.
3.2.3.2. Giải pháp trong đầu tư xây dựng cơ bản
Hiệu quả sử dụng vốn phụ thuộc rất lớn vào việc thực hiện các dự án đầu tư và hiệu quả đầu tư các dự án này. Trước thực trạng các dự án đều bị chậm tiến độ, kéo dài, phát sinh chi phí so với dự tốn ban đầu, năng lực của nhà thầu yếu kém, tiềm ẩn nhiều rủi ro có thể ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư các dự án, luận văn đưa ra một số giải pháp như sau:
- Về công tác quản lý chi phí: trong q trình thanh quyết tốn, đơn đốc Nhà thầu hồn thiện hồ sơ quản lý chất lượng, hồ sơ thanh toán, bảo đảm tuân thủ định mức và các quy định hiện hành của Nhà nước về quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
- Về cơng tác quản lý vốn: để tránh tình trạng số dư tồn cuối kỳ tại các Ban QLDA lớn gây ảnh hưởng đến kế hoạch dòng tiền của PVN, đề nghị việc cấp vốn cho dự án cần được căn cứ trên cơ sở kế hoạch vốn hàng tháng của các Ban QLDA và các hồ sơ thanh toán đã đầy đủ, hợp lệ nhằm đảm bảo tuân thủ Quy chế cấp vốn của PVN.
- Về quản lý danh mục đầu tư: PVN cần xây dựng cơ chế quản lý danh mục đầu tư trong trung hạn và dài hạn theo từng lĩnh vực để đảm bảo cơ cấu đầu tư hiệu quả, chiến lược phát triển của PVN. Nhất là trong giai đoạn điều kiện hạn chế về nguồn lực, PVN phải thường xuyên đánh giá, điều chỉnh cơ cấu danh mục đầu tư cho phù hợp với điều kiện và tình hình thực tiễn triển1 khai, cập nhật nhu cầu vốn đầu tư, tập trung vốn cho các dự án đầu tư có khả năng sinh lời cao và hiệu quả cao thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, ưu tiên hàng đầu cho lĩnh vực cốt lõi, không đầu tư dàn trải, cắt giảm đầu tư các dự án không đảm bảo hiệu quả đầu tư, dự án chưa có phương án triển khai khả thi...Đặc biệt trong lĩnh vực E&P, việc quan trọng hàng đầu là cần chỉ đạo PVEP xác định rõ, chính xác vấn đề trữ lượng, tuân thủ theo đúng quy định của Bộ Công Thương/UBQLVNN tại Doanh Nghiệp và thơng lệ quốc tế để có phương án đầu tư thận trọng và hiệu quả, cần thiết có thể thuê tư vấn nước ngoài. Đối với lĩnh vực điện, cần xem xét cẩn trọng tính khả thi của các kế hoạch đầu tư liên tiếp trong giai đoạn tới.
Bên cạnh đó, PVN cần nghiên cứu, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt cơ chế ưu đãi đầu tư hấp dẫn cho thăm dị và khai thác dầu khí tại những nơi nước sâu, xa
bờ, vùng nhạy cảm và lĩnh vực chế biến sâu, tạo ra sản phẩm mới phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước.