- Vấn đề chảy mỏu chất xỏm của nguồn nhõn lực sang cỏc NHTMcổ phần, ngõn hàng nước ngoài do ảnh hưởng của nền kinh tế thị trường, mở rộng
3.2.3. Thực hiện tốt việc quản lý, sử dụng nguồn nhõn lực của tại Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn tỉnh Quảng Nam trong
Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn tỉnh Quảng Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế
Như đú đề cập ở phần trờn, mục tiờu phỏt triển của NHNoQNam đó được Ban lónh đạo xỏc định là phấn đấu đến năm 2015 đưa chi nhỏnh trở thành một doanh nghiệp phỏt triển theo hướng hiện đại, đủ sức cạnh tranh và
hội nhập. Vấn đề quản lý và sử dụng nguồn nhõn lực một cỏch hiệu quả sẽ gúp phần quan trọng cú tớnh quyết định để thực hiện tốt mục tiờu đề ra Cú thể nờu một số giải phỏp sau:
- Xỏc định nguồn nhõn lực hiện tại, phõn loại giữa cỏn bộ quản lý, cỏn bộ tham mưu và cỏn bộ tỏc nghiệp để bố trớ nhiệm vụ phự hợp với yờu cầu hoạt động kinh doanh và năng lực của nguồn nhõn sự.
- Phải khoa học và rạch rũi trong cụng tỏc tổ chức, phõn cụng phõn nhiệm rừ ràng, gắn với trỏch nhiệm cụ thể. Xuất phỏt từ nhu cầu cụng việc mà bố trớ nhõn sự tại cỏc phũng, ban; khụng vỡ con người để bố trớ cụng việc mà ngược lại phải vỡ cụng việc mà bố trớ con người sao cho phỏt huy tối đa năng năng lực sở trường của con người trong Chi nhỏnh
- Rừ ràng trong trỏch nhiệm thụng qua sự phõn cụng, phõn nhiệm trong Ban Giỏm đốc, lónh đạo cỏc phũng chuyờn đề; Trong giao việc luụn luụn kết hợp giao quyền tự quyết và tự chịu trỏch nhiệm trước phỏp luật và cấp trờn.
- Thường xuyờn nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực thụng qua quỏ trỡnh tuyển dụng cỏn bộ mới, đồng thời thực hiện tốt đào tạo và phỏt triển nhõn viờn về mọi mặt từ nghiệp vụ chuyờn mụn, văn hoỏ doanh nghiệp, tiếp thị và thu hỳt khỏch hàng. Quỏ trỡnh đào tạo cần phải đỏp ứng yờu cầu: mỗi người biết nhiều việc nhưng thành thạo một việc. Mặt khỏc cần quỏn triệt cụng tỏc chớnh trị tư tưởng để mọi người an tõm làm việc lõu dài, cú trỏch nhiệm với cụng việc.
- Luụn giữ vững quan điểm đảm bảo hài hoà lợi ớch trong từng trường hợp, lành mạnh trong văn hoỏ ứng xử, tạo bầu khụng khớ làm việc thoải mỏi, làm cho cụng việc hấp dẫn, thu hỳt thụng qua việc phỏt động cỏc phong trào thi đua, cú sở kết, tổng kết và khen thưởng kịp thời. Bờn cạnh đú, xử phạt nghiờm minh những trường hợp sai phạm quy định của ngành, Nội quy lao động, Thoả ước lao động tập thể của cơ quan và phỏp luật của Nhà nước.
- Thường xuyờn quan tõm đến tất cả cỏc vấn đề của CBV, tỡm hiểu, chia sẻ để giỳp đỡ, tạo sự hoà hợp, thõn ỏi, gắn kết giữa gia đỡnh và cơ quan.
- Cần sớm phỏt hiện những người tài, cú đức, cú nguyện vọng cầu tiến để cú kế hoạch bồi dưỡng, rốn luyện, phỏt triển một cỏch cụng khai sẽ trỏnh được tỡnh trạng để mất cỏn bộ, đặc biệt là cỏn bộ giỏi.
- Thực hiện tốt cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt cụng việc đú giao cho cấp dưới để cú chấn chỉnh kịp thời và cựng với họ giải quyết những khú khăn vướng mắc khi cần.