- Vấn đề chảy mỏu chất xỏm của nguồn nhõn lực sang cỏc NHTMcổ phần, ngõn hàng nước ngoài do ảnh hưởng của nền kinh tế thị trường, mở rộng
3.2.2. Tăng cường cụng tỏc tổ chức cỏn bộ
Mụ hỡnh đỏnh giỏ cỏn bộ viờn chức được thực hiện thống nhất theo quy định của Tổng giỏm đốc NHNoVN tại văn bản số 1999/NHNo-TCCB, ngày 30/6/2003. Theo đú, cụng tỏc đỏnh giỏ được thực hiện mỗi năm 2 lần: 6 thỏng đầu năm và cả năm bằng hỡnh thức lấy phiếu tớn nhiệm tất cả cỏc chức danh lónh đạo cỏc cấp từ hội sở tỉnh đến cỏc NHCS phụ thuộc. Đõy là quy định phự hợp với điều kiện đặc thự của NHNoVN. Phương phỏp đỏnh giỏ truyền thống dựa trờn cỏc thụng số đầu vào cú sẵn như bằng cấp chuyờn mụn, kinh nghiệm cụng tỏc, trỡnh độ hiểu biết, trỡnh độ quản lý. Phương phỏp hiện đại là đỏnh giỏ mức độ vận dụng cỏc năng lực bản thõn của từng cỏ nhõn, gồm cỏc yếu tố: (i) năng lực cụng tỏc gồm: năng lực quản lý điều hành, khả năng nghiờn cứu xõy dựng, kết quả thực hiện chức trỏch nhiệm vụ được giao. (ii) Phẩm chất chớnh trị, đạo đức lối sống gồm: nhận thức, lập trường tư tưởng chớnh trị, tinh thần học tập nõng cao trỡnh độ, giữ gỡn đạo đức, tinh thần đoàn kết nội bộ, phong cỏch làm làm việc; (iii) chiều hướng phỏt triển; (iv) ý kiến đề xuất.
Chất lượng của nguồn nhõn lực thể hiện qua phẩm chất, năng lực của đội ngũ nhõn lực đú được đào tạo, tụi luyện trờn tất cả cỏc mặt, từ nghiệp vụ chuyờn mụn với kỹ năng thành thạo đến đạo đức, tỏc phong lành mạnh, trung thực. Đỏnh giỏ chất lượng nhõn sự cú vai trũ rất quan trọng trong việc qui hoạch, bố trớ và sử dụng nhõn sự, nhất là trong một tổ chức cú độ nhạy cảm cao như ngõn hàng.
Tuy nhiờn, cỏch thức đỏnh giỏ trờn cũn mang tớnh hỡnh thức, cũn nể nang, khụng phản ỏnh đỳng thực tế, nhiều khi người bổ phiếu cũn nể nang hay qua chiếu lệ. Để phỏt triển nhõn sự cho những vị trớ cụng việc cú thỏch thức cao hơn, cần phải đỏnh giỏ tiềm năng của nhõn sự, bằng cỏch kết hợp kết quả của đỏnh giỏ năng lực và đỏnh giỏ kết quả hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Trong thời đại ngày nay, phỏt triển nguồn nhõn lực khụng chỉ là hoạt động hành chớnh mà phải là hoạt động tư vấn tham mưu định hướng cho lónh đạo, nờn bản thõn cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực cũng cần được đổi mới từ tư duy đến những hoạt động kỹ thuật. Phỏt triển nguồn nhõn lực phải được coi là một ngành khoa học quản trị và cần được triển khai một cỏch chuyờn nghiệp, đồng bộ, làm cơ sở để bố trớ cỏn bộ, sử dụng hợp lý nguồn nhõn lực hiện cú, mà đõy là một nghệ thuật của nhà lónh đạo, như vậy mới cú thể khai thỏc hết tiềm năng của nguồn lực lao động trong đơn vị cho nhu cầu hoạt động kinh doanh.
Cần phải bố trớ những cụng việc phự hợp với trỡnh độ, khả năng của CBVC. Trong việc sử dụng lao động phải tạo được động lực để người lao động phấn đấu, tạo ra sự cạnh tranh tớch cực để họ khụng ngừng phấn đấu học thờm những kiến thức, rốn luyện kỹ năng làm việc. Và dần tiến đến nhu cầu nõng cao văn hoỏ, chuyờn mụn nghiệp vụ, ngoại ngữ như là một sự đũi hỏi tất yếu, một niềm đam mờ thực sự của người lao động mà khụng cần đến việc vận động hay động viờn, khuyến khớch.
Cần cú kiến nghị với NHNoVN điều chỉnh hệ thống trả lương, thưởng, cú chế độ đói ngộ xứng đỏng đối với những người giỏi, cú năng lực để trong cơ quan luụn cú đội ngũ lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao. Việc trả lương kinh doanh giữa Giỏm đốc và Phú Giỏm đốc cần cú sự điều chỉnh khoảng cỏch phự hợp vỡ hiện nay chờnh lệch khụng cao trong khi trỏch nhiệm của Giỏm đốc nặng nề. Đối với những người được cử đi đào tạo nờn quy định thời gian tối thiểu họ làm việc trong đơn vị để họ đúng gúp những kiến thức đó được đào tạo vào việc xõy dựng, phỏt triển NHNoQNam.
Phỏt hiện và đầu tư đào tạo những cỏn bộ trẻ cú năng lực, cú nhiệt tỡnh, tõm huyết trong cụng việc. Cho họ đi học những lớp đào tạo về khoa học quản lý tiờn tiến và cụng nghệ hiện đại. Dần dần xõy dựng cỏn bộ giỏi về trỡnh độ chuyờn mụn, giỏi cả ngoại ngữ, vi tớnh để tạo nờn những đội ngũ nũng cốt, những cỏn bộ cốt cỏn trong ngõn hàng. Ngoài những người được cử đi học theo tiờu chuẩn của Tổng Giỏm đốc, NHNoQNam nờn cử thờm một số cỏn bộ khỏc ra nước ngoài học tập kiến thức mới, nõng cao trỡnh độ tạo nờn đội ngũ chuyờn gia trong đơn vị. Cụng tỏc đào tạo với thực hiện luõn chuyển cỏn bộ giữa cỏc chức danh lónh đạo NHCS, giữa lónh đạo NHCS và lónh đạo cỏc phũng chuyờn đề Hội sở tỉnh hoặc phõn cụng Phú giỏm đốc NHNoQNam về làm Giỏm đốc NHCS nhằm tạo lập và giỳp CBVC tự nghiờn cứu, học tập, tự đào tạo trong mụi trường cụng tỏc mới, phỏ vỡ sức ỳ, làm cho CBVC năng động, sỏng tạo hơn trong chuyờn mụn.
Cụng tỏc quy hoạch cỏn bộ, luõn chuyển cỏn bộ, bổ nhiệm cỏn bộ thực hiện nghiờm tỳc, đỳng quy định của ngành về quy trỡnh, điều kiện, tiờu chuẩn cỏn bộ, xuất phỏt từ yờu cầu nhiệm vụ, mục tiờu phỏt triển của NHNoQNam. Với lực lượng hựng hậu về trỡnh độ cao của CBVC như hiện nay, NHNoQNam quy định tiờu chuẩn để lựa chọn đưa vào quy hoạch là những cỏn bộ cú trỡnh độ thạc sỹ trở lờn, tuổi đời cũn trẻ, yờu ngành yờu nghề, cú phẩm chất đạo đức, chớnh trị rừ ràng và tõm huyết với ngành, nghiờm khắc loại khỏi quy hoạch những đối tượng khụng đảm bảo tiờu chuẩn hoặc khụng an tõm cụng tỏc tại NHNo&PTNT Quảng Nam.