7. Cấu trúc của đề tài
3.1. Phƣơng hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hạ
Hạ tầng và Giao thông Intracom giai đoạn 2020 – 2025.
3.1.1. Phương hướng phát triển chung
Intracom phấn đấu trở thành doanh nghiệp đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam và vươn xa ra thị trường thế giới.
Về kinh doanh, phát triển thị trƣờng
Intracom phấn đấu trở thành doanh nghiệp đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam. Tiếp tục đầu tư mở rộng các dự án, vươn xa ra thị trường thế giới.
Về phát triển dịch vụ
Giải quyết tốt nhu cầu nhà ở cho người có thu nhập tầm trung
Mở rộng đầu tư dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng, sản xuất nông nghiệp sạch. Tăng cường năng lực quản lý, vận hành, khai thác tại các dự án do Intracom đầu tư.
Phát triển dịch vụ y tế, chăm sóc tốt sức khỏe cho cộng đồng.
Về phát triển nhân lực
Tạo điều kiện, cơ hội để nhân viên phát triển tối đa năng lực bản thân.
Thường xuyên tổ chức đào tạo mới, đào tạo lại và đào tạo chuyên sâu để nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên.
Thu hút nhân tài làm việc và đóng góp cho sự phát triển của cơng ty.
Đóng góp xã hội
Đa dạng dịch vụ, sản phẩm thân thiện với mơi trường.
Tích cực hoạt động xã hội, thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng.
3.1.2. Phương hướng trong hoạt động truyền thông nội bộ
Giai đoạn 2020 - 2025, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông Intracom xác định hoạt động truyền thơng nội bộ có vai trị rất lớn trong việc
xây dựng văn hóa doanh nghiệp, qua đó tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh. Một số quan điểm và phương hướng về hoạt động truyền thông nội bộ bao gồm:
- Xây dựng mối quan hệ tốt giữa các phịng,ban, các cơng ty con, quan hệ giữa cấp lãnh đạo quản lý với nhân viên để tồn Cơng ty đều có chung một hướng nhìn, một ý chí phát triển. Trong q trình kinh doanh, đặc biệt trong những lúc kinh doanh gặp nhiều khó khăn, Ban lãnh đạo Cơng ty cần phải chia sẻ những hồi bão, ước mơ của mình và kế hoạch thực hiện với các thành viên trong Công ty để mọi người cùng chung sức cố gắng;
- Truyền thông nội bộ thực hiện nhiệm vụ chuyển tải những thông tin về mục tiêu, kế hoạch thực hiện của Công ty tới các nhân viên đồng thời gắn kết các bộ phận liên quan, biểu dương và điều chỉnh kịp thời những sai sót và bất hợp lý trong quá trình thực hiện.
- Truyền thông nội bộ cũng kết hợp với các bộ phận khác trong Công ty như nhân sự, thi đua khen thưởng, cơng đồn, đồn thanh niên… trong việc tổ chức các hoạt động đa dạng và phong phú cho các thành viên, góp phần xây dựng những nét văn hóa trong Cơng ty.
- Truyền thơng nội bộ góp phần rất quan trọng trong việc tạo dựng và phát triển hình ảnh của Cơng ty. Việc sử dụng “sức mạnh bó đũa” sẽ mang lại hiệu quả về mặt dài hạn và tiết kiệm rất nhiều chi phí khi xây dựng văn hóa và hình ảnh doanh nghiệp.