IV Biến phí đơn vị sản phẩm Đồng/tấn 137
3.4. Trình tự xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Quy trình lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp nói chung gồm các bớc sau:
* Nhận thức cơ hội
Đây là việc làm trớc khi lập kế hoạch chính thức. Nó không phải là một bộ phận bắt buộc. Việc phân tích các điều kiện sản xuất kinh doanh bao gồm cả phân tích môi trờng kinh doanh và phân tích bên trong doanh nghiệp cho phép xác định vị thế của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó đa ra các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
* Thiết lập các mục tiêu
Xác định các mục tiêu là xác định kết quả cuối cùng cần thu đợc và chỉ ra các kết quả sau khi công việc đã hoàn thành. Khi đó, doanh nghiệp cần trả lời câu hỏi: là bao nhiêu? là gì? nh thế nào?
* Xác định phơng án
Cùng với việc xác định mục tiêu, doanh nghiệp cần tìm ra các phơng án có nhiều triển vọng nhất để đem ra phân tích. Có thể có nhiều phơng án để thỏa mãn mục tiêu của doanh nghiệp khi đó các nhà kế hoạch cần phải lựa chọn trong số đó theo một hệ thống tiêu trí nhất định để từ đó đi đến quyết định một phơng án tốt nhất có thể. Ngoài phơng án đợc lựa chọn cần có phơng án khác để dự phòng.
* Xây dựng kế hoạch hỗ trợ
Phơng án sản xuất kinh doanh mới chỉ là bộ phận trung tâm cơ bản của kế hoạch. Công việc tiếp theo là phải tiến hành triển khai lập các kế hoạch bộ phận. Phơng án kinh doanh cùng với các kế hoạch bộ phận đó tạo nên kế hoạch hoàn chỉnh của doanh nghiệp.
* Lợng hóa kế hoạch
Giai đoạn lập kế hoạch đợc kết thúc bằng việc đề ra các biện pháp tổ chức kỹ thuật và dự kiến ngân quỹ đảm bảo cho việc thực hiện kế hoạch đợc lập.