Bảng 2-4 Khách hàng đvt 2010Th Năm 2011 So sánh Kh th Th11/th10 Th11/kh11 + , - % + , - % I- Sản lơng VLN tiêu thụ Tấn 16.506 17.000 16.985 479 103 -15 100 C.ty than Hà Tu Tấn 4,217 4,500 4,750 533 113 250 106 C.ty than Núi Béo Tấn 3,925 3,800 3,975 50 101 175 105 Xí nghiệp than 917 Tấn 3,854 3,450 3,563 -291 92 113 103 C.ty CP Tây nam đá mài Tấn 2,700 3,000 2,442 -258 83 -558 81 C.ty than Hà Lầm Tấn 1,235 1,000 1,165 -70 94 165 116 C.ty than Dơng Huy Tấn 575 700 520 -55 90 -180 74 XN than Khe tam Tấn 550 570 570 20 104 II- Doanh thu vật liệu nổ Tr, đ 521.482 708.910 742.094 220.612 142 33.184 105
Qua bảng 2-4 cho thấy việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty năm 2011 so với năm 2010 tăng 479 tấn tơng đơng bằng 103%. Trong đó Công ty than Hà Tu tăng 533 tấn tăng 13% so với năm 2010 và tăng 6% so với kế hoạch đề ra. Công ty than Núi Béo cũng tăng 50 tấn. Nhng Xí nghiệp than 917, Công ty cổ phần Tây nam đá mài, Công ty than Hà Lầm, Công ty than Dơng Huy lại giảm . Sản lợng của các Công ty giảm là do yếu tố khách quan đem lại ,các thủ tục cấp phép cũng nh công tác an toàn cha đợc đầy đủ bởi vậy Công ty không thể cung cấp sản lợng theo kế hoạch.Bên cạnh đó Công ty cũng có thêm bạn hàng mới đó là Xí nghiệp than Khe Tam, mặc dù sản lợng không lớn 570 tấn/năm nhng cũng góp phần làm hoàn thành kế hoạch sản xuất của Công ty.
2.2.3. Phân tích tính nhịp nhàng của qúa trình sản xuất và tiêu thụ
Quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đợc coi là nhịp nhàng nếu nh nó đảm bảo th- ờng xuyên nhiệm vụ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, tính nhịp nhàng của sản xuất là điều kiện đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc tiến hành liên tục đáp ứng nhu cầu thị trờng.