II. Nguồn KP, quỹ khác 430 33 7.158
d) Hệ số quay vòng các khoản phải thu (K PT ):
6.3.6. Phân tích khả năng sinh lời của vốn kinh doanh.
a). Tỷ suất doanh lợi của vốn kinh doanh.
DVKD= Lợi nhuận thuần ;đ/đ Vốn kinh doanh bình quân
34.554.319.499
D VKD = =32,6 (đ/đ) 1.059.688.314
Nh vậy hệ số doanh lợi là 32,6 nghĩa là một đồng vốn kinh doanh thu đợc 32,6 đồng lợi nhuận, Đó là một chỉ tiêu tơng đối cao.Công ty cần có kế hoạch sử dụng vốn kinh doanh để giữ vững và phát huy hệ số doanh lợi.
b). Tỷ suất doanh lợi của doanh thu thuần.
DDTT= Lợi nhuận thuần ;đ/đ Doanh thu thuần
34.554.319.499
D VKD = =0,029 (đ/đ) 1.181.824.584.593
Vậy Công ty bỏ ra một đông doanh thu thuần thu về đợc 0,029 đồng lợi nhuận thuần.
KếT LUậN CHƯƠNG 2
Qua phân tích tình hình hoạt động của Công ty công nghiệp hóa chất mỏ Quảng Ninh trong năm 2011 có thể thấy với khối lợng công việc khá lớn đa dạng diễn ra trên một phạm vi hoạt động khá phức tạp.Trong năm 2011 hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn mang tính khách quan và chủ quan tác động tuy nhiên Công ty đã đạt đợc những thành công nhất định và cũng có những hạn chế cần vợt qua. Thành công nổi bật đó là sản suất và tiêu thụ tăng so với năm 2010 và lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên.
Công tác tài chính của Công ty luôn đợc quan tâm và quản lý chặt chẽ. Cùng với thực hiện tốt công tác quản lý, tổ chức sản xuất nâng cao năng suất lao động ,đầu t các thiết bị để dần đáp ứng nhu cầu hiện nay.
Bên cạnh đó Công ty đã gặp không ít khó khăn do máy móc thiết bị nhiều loại đã lạc hậu, hết khấu hao, năng lực sản xuất còn thấp, tình hình tài chính còn gặp nhiều khó khăn về khả năng thanh toán.
Về lao động trong năm có thể coi là phù hợp song đối với một số bộ phận cò cha phù hợp. Lao động công nhân sản xuất chính cần có thợ bậc cao và nhiều kinh nghiệm hơn. Cán bộ gián tiếp cần có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao hơn nữa. Ngày công bình quân công nhân sản xuất còn thấp,có nhiều ngày công nghỉ vô lý do.
Để hoạt động sản xuất kinh daoanh của Công ty đạt kết quả cao hơn trong những năm tới Công ty cần có phơng hớng cụ thể để tận dụng năng lực sản xuất đặc biệt là khâu bố trí hợp lý quá trình sản xuất để nâng cao hiệu quả sản xuất.
Muốn đạt đợc các mục tiêu đề ra trong các năm tới nh mở rộng sản xuất, tăng doanh thu Công ty cần tập trung chỉ đạo sản xuất kinh doanh đúng hớng tới khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, thực hiện tốt việc bố trí lao động, tìm đủ việc làm cho số CBCNV hiện có, nâng cao năng lực của thiết bị, nghiên cứu ,áp dụng đầu t ứng dụng công nghệ mới đa vào sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.
.
Chơng 3