Cơ cấu bộ máy quản lý, tổ chức doanh nghệp.

Một phần của tài liệu Hoạt động hướng dẫn du lịch trong kinh doanh lữ hành (Trang 31 - 35)

- Phần kết luậ n: trong phần này hớng dẫn viên đánh giá khái quát vấn đề đã giới thiệu trong chuyến tham quan du lịch Phần này phải làm rõ

1. Khái quát chung về Hạ Long TTC.

1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý, tổ chức doanh nghệp.

Với chức năng và nhiệm vụ cụ thể trên Hạ Long - TTC đã áp dụng mô hình quản lý trực tiếp với sự lãnh đạo của hội đồng quản trị và ban giám đốc trung tâm.

Biểu cơ cấu bộ máy quản lý, tổ chức của Hạ Lọng – TTC Giám đốc Phó giám đốc Tài chính kế toán T- vấn đầu t- Phó giám đốc Hội đồng quản trị Phó giám đốc Du lịch nội Du lịch quốc Market tinh Quảng cáo triển

Chủ tịch hội đồng quản trị: Là ng-ời có quyền và trách nhiệm lớn nhất về hoạt động kinh doanh của Trung tâm. Chủ tịch hội đồng quản trị quyết định mục đích, ph-ơng thức, phạm vi hoạt động, sắp xếp tổ chức đội ngũ lao động, cán bộ trựcnên nhiệm vụ của chủ tịch hội đồng quản trị là:

+ Lãnh đạo toàn bộ hoạt động của Trung tâm:

+ Quyết định các vấn đề lao động (tuyển chọn, đào tạo, bồi d-ỡng, sử dụng, khen th-ởng, kỷ luật)

+ Đàm phán ký kết hợp đồng với bạn hàng.

+ Duyệt các ph-ơng thức kinh doanh của Trung tâm trong giai đoạn thời kỳ nhất định.

- Giám đốc: Thay mặt hội đồng quản trị lãnh đạo toàn bộ hoạt động Trung tâm, là ng-ời điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của Trung tâm, là ng-ời đại diện cho quyền lợi cán bộ cônh nhân viên trong toàn bộ công ty và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của trung tâm tr-ớc hội đồng quản trị.

-Phòng tài chính kế toán: Thực hiện công tác kế toán tài chính. Xây dụng kế hoạch kinh doanh, chỉ đạo việc thực hiện hạch toán kế toán trong Trung tâm và theo dõi kiểm tra tình hình thực hiện. Thực hiện các chế độ ghi chép báo cáo định kỳ. Phát hiên và ngăn ngừa những vi phạm chính sách chế độ của nhà n-ớc đã đề ra. Xây dựng kế hoạch quản lý cán bộ thực hiện chế độ khen th-ởng, đề bạt, nâng l-ơng... đối với cán bộ công nhân viên thuộc Trung tâm quản lý.

- Phòng du lịch nội địa: Phụ trách mảng du lịch trong n-ớc lập kế hoạch h-ớng dẫn du lịch, phối hợp với cơ quan chức năng và các đơn vị du lịch khác trong n-ớc đ-a đón khách du lịch.

- Phòng du lịch quốc tế: Phụ trách mảng du lịch quốc tế thực hiện h-ớng dẫn khách, làm thủ tục giấy tớ phù hợp với chuyến đi theo đúng yêu cầu đã đề ra, đáp ứng nhu cầu đi du lịch quốc tế.

- Phòng Marketing: Nghiên cứu thị tr-ờng, tiến hành tuyên truyền quảng cáo th-ờng xuyên bằng nhiều hình thức để thu hút khách hàng.

+ Tham m-u cho giám đốc về công tác đối ngoại tiếp thị trên cơ sở thông tin kinh tế và các hợp đồng kinh tế giữa Trung tâm và các doanh nghiệp khác, cũng nh- các nhu cầu của khách để xây dựng biểu giá phù hợp.

+ Đề xuất lập kế hoạch, triển khai, mở rộng loại hình du lịch và tuyến điểm mới.

+ Kí hợp đồng với các hãng, các tổ chức du lịch.

+ Thông báo cho các bộ phận liên quan trong Trung tâm kế hoạch nội dung hợp đồng. Phối hợp với các bộ phận để theo dõi kiểm tra việc thanh toán và giải quyết các vấn đề phát sinh trong hợp đồng phục vụ khách hàng.

- Phòng triển lãm quảng cáo th-ơng mại: Chức năng nhiệm vụ chính là in ấn, thiết kế tờ rơi, tờ gấp quảng cáo cho Trung tâm và theo yêu cầu của khách.

Một phần của tài liệu Hoạt động hướng dẫn du lịch trong kinh doanh lữ hành (Trang 31 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)