- Phần kết luậ n: trong phần này hớng dẫn viên đánh giá khái quát vấn đề đã giới thiệu trong chuyến tham quan du lịch Phần này phải làm rõ
1. Khái quát chung về Hạ Long TTC.
1.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật.
Chỉ trong thời gian ngắn hình thành và phát triển hiện nay cơ sở vật chất của Trung tâm tăng lên đáng kể cả về chất l-ợng và số l-ợng. Từ chỗ Trung tâm phải thuê văn phòng tại 27- Quốc Tử Giám với trng
Biểu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Hạ Long –
TTC
Các chỉ tiêu Đơn vị Kết quả 1999 Kết quả 2000 So sánh 1999-2000 Tuyệt đối % Tổng doanh thu 1000đ 4.326.527 4.888.974 562.447 113 Doanh thu khách n-ớc ngoài 1000đ 194.694 204.428 9.734 105 Tỷ trọng % 4.5% 4.18% DT Lữ hành nội địa 1000đ 1.233.060 1.418.019 184.959 115 Tỷ trọng % 28.5% 29% DT khách đi n-ớc ngoài 1000đ 951.836 1.009.220 57.384 106 Tỷ trọng % 22% 20.82% DT các dịch vụ khác 1000đ 1.946.937 2.257.307 310.370 116 Tỷ trọng % 45% 46%
Đội ngũ lao động Ng-ời 18 18 0.000 100 Tổng quỹ l-ơng 1000đ 142.074 159.186 17.082 112 Năng suât lao
động 1000đ 216.803 296.580 31.777 112 Mức l-ơng bình quân 1 lao động 1000đ 7.893 8.842 949 112 Tổng chi phí 1000đ 3.397.476 3.839.147 441.671 113 Tổng thuế 1000đ 712.365 804.972 92.607 113 Thuế VAT 1000đ 643.026 726.618 67.938 105 Thuế thu nhập 1000đ 69.339 78.351 24.669 136 Tổng lợi nhuận 1000đ 216.686 244.855 28.169 113 Số l-ợng L-ợt ng-ời 1.978 2.096 118 106 Inbound L-ợt ng-ời 380 418 38 110
Outbound L-ợt ng-ời 1.598 1.678 80 105 Tổng vốn 1000đ 650.000 Vốn cố định 1000đ 400.000 Tỷ trọng % 61.5% Vốn l-u động 1000đ 250.000 Tỷ trọng % 38.5%
Nguồn báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 1999-2000 của Hạ Long-TTC
- Doanh thu từ khách n-ớc ngoài của trung tâm tăng 5% t-ơng ứng với số tiền là 9.734(nghìn đồng). L-ợng khách tăng lên 80 l-ợt ng-ời so với năm 1999 mà chủ yếu là khách Trung Quốc vào Việt Nam bằng thẻ thông hành và khách Pháp.
- Doanh thu khách du lịch nội địa cũng tăng lên đáng kể 15% t-ơng ứng với số tiền là 184.959 (nghìn đồng). Chứng tỏ doanh thu từ khách nội đại chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của trung tâm. Nh- vậy,Trung tâm cần chú trọng hơn nữa đén thị tr-ờng khách nội địa bởi vì nó là thị tr-ờng khách có tiềm năng lớn.
- Doanh thu từ khách n-ớc ngoài cũng tăng 6% t-ơng ứng với số tiền 57.384 (Nghìn đồng). Năm 1999 Trung tâm đón đ-ợc 380 khách thì đến năm 2000 Trung tâm đón đ-ợc 418 khách tăng 10% so với năm 1999.
- Doanh thu từ các dịch vụ khác: Năm 2000 so với năm1999 tăng 16% t-ơng ứng với số tiền là 310.370 (nghìn đồng). Doanh thu này có đ-ợc do Trung tâm đã mở rộng quan hệ làm ăn với đối tác kinh tế trong và ngoài n-ớc trong lĩnh vực khai thác khách du lịch.
- Tình hình nộp ngân sách nhà n-ớc. Trung tâm đã hoàn thành tốt công tác nộp ngân sách nhà n-ớc năm 2000. Biểu hiện là tổng thuế nộp ngân sách
nhà n-ớc năm 2000 tăng so với năm 1999 là 13% t-ơng ứng với số tiền là 92.607 ( nghìn đồng).
- Về lao động hiện nay trung tâm có 18 lao động bằng số lao động năm 1999 song vẫn bảo đảm đ-ợc mức thu nhập ổn định cho ng-ời lao động là 8.842 (Nghìn đồng) trên 1 lao động tăng 12% so với 1999. Điều này chứng tỏ đời sống cán bộ công nhân viên tại Trung tâm đã phần nào đ-ợc cải thiện và dần dần đ-ợc nâng cao.
Tóm lại tình hình kinh doanh của Hạ Long-TTC tuy đã đạt kết quả tốt nh-ng bên cạnh vẫn còn tồn tại những khó khăn yếu kém cần khắc phục. Để từ đó thực hiện tốt hơn nữa chức năng và nhiệm vụ của mình góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Trung tâm.