Kết quả sử dụng hợp đồng Swap 2014-2018
Năm Doanh số Lợi nhuận
Doanh số (triệu USD) Tỷ trọng Tốc độ tăng trưởng (%) Lợi nhuận (Triệu đồng) Tỷ trọng Tốc độ tăng trưởng (%) 2014 726 5% 1,157 3% 2015 997 10% 37.3% 1,955 6% 69% 2016 738 7% -26% 1,697 5% -13% 2017 723 8% -2% 2,194 7% 29% 2018 1,671 13% 131% 4,450 8% 103%
55
Hợp đồng Swap hiện cũng đang là một trong những hợp đồng được sử dụng để quản trị rủi ro tỷ giá tại PG Bank nhưng còn chiếm tỷ trọng tương đối ít trên tổng doanh số và tổng lợi nhuận của hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại PG Bank. Năm 2015. doanh số hợp đồng Swap là 997 triệu USD, tăng 37,3% so với năm 2014; trong khi đó doanh số tăng 69% (1,955 triệu USD). Sang năm 2016 và 2017, tỷ giá tương đối ổn định. Nhu cầu sử dụng công cụ phái sinh và cung cấp dịch vụ phái sinh cho khách cũng tương đối ít khiến cho tốc độ doanh số giảm lần lượt 26% và 2%. Năm 2018 là 1 năm đầy biến động khi tỷ giá tăng giảm thất thường; nhu cầu sử dụng hợp đồng Swap cũng theo đó mà tăng cao ( doanh số tăng 131%, lợi nhuận tăng 103% so với 2017)
Trên thực tế, công tác quản trị rủi ro tỷ giá bằng công cụ phái sinh của PG Bank còn khá sơ khai, chưa được đầu tư chuyên sâu, các giao dịch còn ít và chỉ thực hiện 2 giao dịch là Forwards và Swaps. Trong khi 2 hợp đồng này tuy có thể phòng ngừa rủi ro tỷ giá nhưng chưa thực sự tối ưu.
2.3.5.2 Phương pháp sử dụng công cụ hạn mức để quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại tệ tại PG Bank
Các biện pháp quản trị chủ động mà PG Bank đang áp dụng là quy định hạn mức giao dịch, mức dừng lỗ, đa dạng hóa các loại ngoại tệ giao dịch, tự bảo hiểm bằng thị trường các sản phẩm phái sinh…Các biện pháp này được áp dụng một cách thường xuyên và được tiến hành một cách nghiêm chỉnh từ Ban lãnh đạo PG Bank cho đến tất cả nhân viên thuộc phòng kinh doanh ngoại tệ. Biện pháp được áp dụng thường xuyên nhất có thể kể đến đó là công cụ hạn mức. Tuy rủi ro tỷ giá là một rủi ro khách quan nhưng khả năng mắc phải rủi ro và mức độ thiệt hại do rủi ro gây ra xuất phát từ chủ quan và quyết định của nhân viên kinh doanh. Nhìn ra được vấn đề này, để tăng tính chặt chẽ và hiệu quả, Ban lãnh đạo PG Bank xây dựng hệ thống quản trị hạn mức theo tiêu chí trình độ và trách nhiệm của nhân viên giao dịch.
56