- Đại hội cổ đụng: là cơ quan quyết định cao nhất của cụng ty gồm: Đại hội đồng cổ đụng thành lập, đại hội cổ đụng thường niờn, đại hội cổ đụng bất thường. Chức năng của đại hội cổ đụng là thảo luận và thụng qua điều lệ, bầu hội đồng quản trị và ban kiểm soỏt, thụng qua phương ỏn sản xuất kinh doanh, quyết định cơ cấu bộ mỏy tổ chức sản xuất, quyết định cỏc vấn đề cú lợi cho cụng ty.
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cụng ty giữa 2 kỳ đại hội, quyết định mọi vấn đề liờn quan đến mục đớch, quyền lợi của cụng ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đụng. Hội đồng quản trị cú nhiệm vụ quyết định những chiến lược kế hoạch phỏt triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm, kiến nghị loại cổ phần và tổng cổ phần được quyền chào bỏn, quyết định phương ỏn đầu tư và dự ỏn đầu tư của cụng ty.
Chủ tịch hội đồng quản trị là người đứng đầu Hội đồng quản trị của cụng ty. Chủ tịch Hội đồng quản trị của Cụng ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam là ễng Nguyễn Như So (sinh ngày 23 thỏng 8 năm 1957) là một doanh nhõn và chớnh trị gia người Việt Nam. ễng hiện là đại biểu Quốc hội Việt Nam khúa 14 nhiệm kỡ 2016-2021, thuộc đoàn đại biểu quốc hội tỉnh Bắc Ninh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam, Phú Chủ tịch Hiệp hội Thức ăn chăn nuụi Việt Nam, Ủy viờn Ủy ban Khoa học, Cụng nghệ và Mụi trường của Quốc hội. ễng được phong tặng danh hiệu Anh hựng Lao động thời kỳ đổi mới năm 2008.
- Tổng giỏm đốc là người đại diện theo phỏp luật của cụng ty, điều hành mọi hoạt động của cụng ty, và chịu trỏch nhiệm về mọi kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo đỳng phỏp luật của nhà nước. Giỳp việc cho Tổng giỏm đốc gồm 5 phú tổng giỏm đốc và 1 giỏm đốc do Tổng giỏm đốc chọn và đề nghị cụng ty bổ nhiệm.
- Ban kiểm soỏt cú chức năng tham mưu cho cỏc quyết định của Chủ tịch hội đồng quản trị, trực tiếp trợ giỳp việc ra cỏc quyết định của chủ tịch hội đồng quản trị.
- Cỏc phũng ban cú chức năng, nhiệm vụ cụ thể rừ rang do Tổng giỏm đốc quy định và cú mối quan hệ mật thiết với nhau trong việc lập- thực hiện kế hoạch sản xuất và tiờu thụ sản phẩm của cụng ty.
- Văn phũng Hội đồng quản trị: Tham mưu, giỳp việc chủ tịch hội đồng quản trị xõy dựng chương trỡn, kế hoạch hoạt động, tổ chức cỏc cuộc họp, theo dừi việc thực hiện cỏc nghị quyết, quyết định của đại hội cổ đụng và hội đồng
quản trị. Tham mưu, tư vấn cỏc quy định phỏp luật liờn quan đến quyền và nghĩa vụ của chủ tịch và hội đồng quản trị, tham gia thực hiện cỏc cụng tỏc hành chớnh văn phũng và cụng việc khỏc theo yờu cầu của lónh đạo tập đoàn.
- Ban nhõn sự:
+ Nghiện cứu, xõy dựng và tổ chức thực hiện nội quy lao động, cỏc chớnh sỏch, quy định của tập đoàn về quản trị nhõn lực.
+ Là cầu nối cụng tỏc từ Ban lónh đạo tập đoàn đến cỏc bộ phận/cỏ nhõn và ngược lại. Làm trung tõm thụng tin nhằm thụng bỏo chớnh sỏch, quy định, chỉ đạo hướng dẫn của Ban lónh đạo tập đoàn đến cỏc bộ phận/cỏ nhõn và thu nhận phản hồi một cỏch kịp thời, chớnh xỏc.
+ Tham mưu Ban lónh đạo tập đoàn nhằm xõy dựng, duy trỡ và phỏt triển một mụi trường làm việc văn minh, thõn thiện và chuyờn nghiệp
- Ban tài chớnh- kế toỏn:
+ Thực hiện những cụng việc nghiệp vụ chuyờn mụn tài chớnh – kế toỏn theo đỳng quy định của nhà nước về chuẩn mực kế toỏn, nguyờn tắc kế toỏn, Luật kế toỏn,…
+ Theo dừi, phản ỏnh sự vận động vốn kinh doanh của tập đoàn dưới mọi hỡnh thỏi và cố vấn cho Ban lónh đạo Tập đoàn cỏc vấn đề liờn quan.
+ Tham mưu cho Ban lónh đạo Tập đoàn về chế độ kế toỏn và những thay đổi của chế độ qua từng thời kỳ trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh.
+ Cựng với bộ phận khỏc tạo nờn mạng lưới thụng tin quản lý năng động, hữu hiệu.
- Ban kỹ thuật – chất lượng:
+ Nghiờn cứu, xõy dựng và tổ chức sản xuất thức ăn chăn nuụi ở cỏc đơn vị trong Tập đoàn.
+ Kiểm tra chất lượng và bảo quản cỏc loại nguyờn liệu, chất bổ sung, chất phụ gia và cỏc loại khỏng sinh để sản xuất cỏc loại thức ăn chăn nuụi.
+ Nghiờn cứu, phõn tớch chất lượng nguyờn liệu, thức ăn chăn nuụi. + Kiểm tra và tổ chức quản lý kỹ thuật chăn nuụi trong Tập đoàn. - Ban vật tư – xuất nhập khẩu:
+ Tham mưu cho Ban lónh đạo tập đoàn trong cụng tỏc thu mua, dữ trữ nguyờn liệu phục vụ sản xuất kinh doanh của Tập đoàn đảm bảo hiệu quả, kinh tế.
+ Tổ chức mua nguyờn liệu, sắp xếp, lưu trữ, bảo quản kho thành phẩm, kho nguyờn liệu đảm bảo khoa học, dễ lấy, dễ kiểm tra.
- Ban kế hoạch phỏt triển: Tham mưu, đề xuất cho Ban lónh đạo Tập đoàn, hỗ trợ cho cỏc bộ phận khỏc về kinh doanh, tiếp thi, thị trường, lập kế hoạch.
- Ban quản lý dự ỏn: Tham mưu, giỳp việc cho Lónh đạo tập đoàn trong việc xõy dựng, quản lý, theo dừi và triển khai thực hiện cỏc dự ỏn của Tập đoàn.
- Ban quản lý khu cụng nghiệp Quế Vừ III: Nghiờn cứu, tham mưu cho Ban lónh đạo Tập đoàn cỏc vấn đề liờn quan đến việc thực hiện đầu tư, khai thỏc và sử dụng dự ỏn khu dịch vụ đụ thị Quế Vừ III.
3.1.3. Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam
Cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam luụn chỳ trọng cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực: tối ưu húa việc phõn cụng lao động trong dõy chuyền sản xuất để hạn chế bổ sung nhõn lực khi người lao động nghỉ việc hoặc chuyển cụng tỏc, đảm bảo nguồn nhõn lực luụn sẵn sàng làm việc với nhiều sự biến động trong Cụng ty. Cụng ty cũng quan tõm đến cỏc chớnh sỏch đói ngộ nhằm khớch lệ động viờn kịp thời cỏc phõn xưởng, cỏ nhõn người lao động cú thành tớch tốt trong lao động sản xuất, khuyến khớch cỏc hoạt động sỏng tạo gúp phần cải tiến kỹ thuật, nõng cao năng suất lao động. Vỡ vậy, người lao động luụn luụn làm việc với tinh thần nhiệt huyết, cống hiến hết mỡnh. Hiện nay cụng ty cú khoảng 4501 lao động bao gồm nhõn viờn và cụng nhõn.
Để thấy rừ được đặc điểm nguồn nhõn lực của Cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam, ta xột cơ cấu lao động toàn cụng ty theo cỏc tiờu chớ như sau:
Bảng 3.1/ Tỡnh hỡnh lao động của Cụng ty giai đoạn năm 2016-2018
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sỏnh năm 2017 với 2016 So sỏnh năm 2018 với 2017 Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Tuyệt đối (ngƣời) Tƣơng đối (%) Tuyệt đối (ngƣời) Tƣơng đối (%) Tổng số lao động 2984 100 3158 100 4501 100 174 105,83 1343 142,52 Độ tuổi 18-30 tuổi 2513 84,21 2421 76,66 3258 72,38 -92 96,34 837 134,57 30-40 tuổi 279 9.35 548 17,35 892 19,8 269 196,41 344 162,77 40-50 tuổi 158 5.29 147 4,65 275 6,11 -11 93,04 128 187,07 >50 tuổi 34 1.14 42 1,33 76 1,69 8 123,53 34 180,95 Giới tớnh Nam 1568 52,55 1650 52,25 2534 56,29 82 105,23 884 153,58 Nữ 1461 47,45 1508 47,75 1967 43,71 47 103,22 459 130,44 Trỡnh độ Đại học,cao đẳng 532 17,83 546 17,3 589 13.08 14 102,63 43 107,88 Trung cấp, cụng nhõn kỹ thuật 825 27,65 814 25,76 873 19,4 -11 98,67 59 107,25 Lao động phổ thụng 1627 54,52 1798 56,94 3039 67,52 171 110,51 1241 169,02
Theo độ tuổi lao động thỡ Cụng ty cú lượng lao động trẻ và dồi dào, đõy là một trong những lợi thế của cụng ty trong sản xuất cũng như kinh doanh. Lao động ở độ tuổi từ 18-30 chiểm tỷ lệ trờn 70%, tạo lợi thế cho cụng ty để thực hiện mục tiờu trong tương lai và thớch nghi nhanh chúng với sự thay đổi của mụi trường vỡ những người trẻ tuổi luụn nhiệt huyết, năng động và dễ thớch nghi với sự thay đổi. Tuy nhiờn thỏch thức đặt ra ở đõy là những người trẻ tuổi thường cú ớt kinh nghiệm làm việc, kỹ năng chưa chớn muồi, chưa thành thạo và hay sảy ra sai sút trong quỏ trỡnh làm việc.
Năm 2016, số lao động cú độ tuổi từ 30-50 chiếm 9,35%, năm 2017 chiếm 17,35%, năm 2018 chiếm 19,8%. Đõy là những người cú năng lực trỡnh độ chuyờn mụn cao, dày dặn kinh nghiệm,vỡ vậy đõy là những lực lượng chủ chốt.
Lao động trờn 50 tuổi chiếm tỷ lệ rất thấp, từ năm 2016-2018 chỉ dao động ở tỷ lệ trờn dưới 1%. Tuy nhiờn lực lượng lao động này là lực lượng chủ chốt, quan trọng của cụng ty.
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt, lao động trẻ năng động sỏng tạo trong cụng việc luụn giữ vai trũ quan trọng, cú tớnh quyết định đối với sự phỏt triển, thành bại của tổ chức.
Qua bảng trờn ta thấy số lượng lao động của cụng ty qua cỏc năm đều tăng nhanh và nhiều nhằm đỏp ứng kịp thời khối lượng cụng việc, tổng số lao động năm 2017 tăng 174 lao động, năm 2018 tăng 1343 lao động.
Dễ dàng nhận thấy Tỷ trọng lao động nam và nữ trong Cụng ty khỏ ổn định qua cỏc năm, biến động khụng đỏng kể. Ngược lại số lượng lao động lại biến động khỏ lớn, hằng năm tăng rất nhiều và tăng nhanh, qua cỏc năm cho thấy Cụng ty tuyển dụng lao động nhiều.
Đội ngũ lao động toàn cụng ty cú chất lượng khỏ cao và tăng dần qua cỏc năm. Số lượng lao động trỡnh độ đại học của cụng ty chiếm tỷ lệ khụng lớn so với tổng số lao động. năm 2016 cú 532 người chiếm tỷ lệ tương ứng là 17,83%, năm 2017 tăng lờn cú 546 người (17,3%), năm 2018 là 589 người (13,08%).
Số lượng lao động cao đẳng, trung cấp cú số lượng và tỷ trọng lớn hơn lao động trỡnh độ đại học. Cụ thể là năm 2016, Cụng ty cú 825 người ( chiếm 27,65%), năm 2017 cú 814 người ( chiếm 25,76%), năm 2018 cú 873 người (chiếm 19,4%). Sụ lượng thỡ tăng đều qua cỏc năm nhưng tỷ lệ lao động nhúm
này lại giảm dần đú là do cụng ty hàng năm vẫn tuyển dụng cả 3 loại lao động phõn theo trỡnh độ nhưng tuyển đại đa số là lao động trỡnh độ phổ thụng, số lượng lao động trỡnh độ đại học, cao đẳng, trung cấp, cụng nhõn ký thuật được tuyển vào rất ớt.
Số lượng lao động phổ thụng chiếm tỷ lệ lớn nhất trong toàn đội ngũ lao động của cụng ty. Năm 2016 cụng ty cú 1627 người ( chiếm 54,52%), năm 2017 cú 1798 người (chiếm 56,94%), năm 2018 cú 3039 người (chiếm 67,52%). Ngược lại so với tỷ lệ lao động trỡnh độ cao đẳng, trung cấp, tỷ lệ lao động phổ thụng lại tăng đều qua cỏc năm với số lượng lớn. Hiện nay trờn 50% lao động của cụng ty là do đặc thự sản phẩm, lĩnh vực sản xuất kinh doanh của cụng ty nờn họ tuyển lao động phổ thụng chưa qua đào tạo làm cụng nhõn sản xuất trực tiếp tại cỏc phõn xưởng.
Nhỡn chung, đội ngũ nhõn sự và lực lượng lao động của Cụng ty phẩn tương đối trẻ, cú khả năng cống hiến cho cụng việc đạt mức năng suất cao, hiệu quả nhất.
3.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam DABACO Việt Nam
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty qua cỏc năm được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 3.2 Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam năm 2016-2018 STT Chỉ tiờu Năm 2016 (VNĐ) Năm 2017 (VNĐ) Năm 2018 (VNĐ)
So sỏnh năm 2017 với 2016 So sỏnh năm 2018 với 2017 Tuyệt đối (VNĐ) Tƣơng
đối (%) Tuyệt đối (VNĐ) đối (%) Tƣơng
1. Doanh thu bỏn hàng và
cung cấp dịch vụ 5.258.623.014.425 5.959.707.636.582 6.982.630.123.532 701.084.622.157 13,33 1.022.922.486.950 117,16 2. Cỏc khoản giảm trừ
doanh thu 86.852.302.416 104.242.501.087 308.324.652.716 17.390.198.671 20,02 204.082.151.629 295,78 3. Doanh thu thuần về bỏn
hàng và cung cấp dịch vụ 5.171.770.712.009 5.855.465.135.495 6.674.305.470.816 683.694.423.486 13,22 818.840.335.321 113,98 4. Giỏ vốn bỏn hàng và dịch
vụ cung cấp 4.466.165.463.108 5.091.990.790.863 5.595.581.185.533 625.825.327.755 14,01 503.590.395.038 109,89 5. Lợi nhuận gộp về bỏn
hàng và cung cấp dịch vụ 705.605.248.901 763.474.344.632 1.078.724.285.283 57.869.095.731 8,20 315.249.940.651 141,29 6. Doanh thu hoạt động tài
chớnh 41.002.623.325 66.922.417.993 40.781.928.422 25.919.794.668 63,21 -26.140.489.571 60,94 7. Chi phớ tài chớnh 100.258.226.623 119.958.870.054 192.635.924.873 19.700.643.431 19,65 72.677.054.819 160,58 8. Chi phớ bỏn hàng 202.142.632.024 210.292.556.195 258.384.611.438 8.149.924.171 4,03 138.425.741.384 215,39 9. Chi phớ quản lý doanh
nghiệp 211.026.363.485 224.532.661.301 281.328.855.897 13.506.297.816 6,40 56.796.194.596 125,3 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh 233.180.650.094 275.612.675.075 387.156.821.497 42.432.024.981 18,20 111.544.146.422 140,47 11. Thu nhập khỏc 8.230.142.565 9.953.007.830 14.617.568.062 1.722.865.265 20,93 4.664.560.232 146,87 12. Chi phớ khỏc 6.082.012.306 6.765.542.868 8.415.675.246 683.530.562 11,24 1.650.132.378 124,39 13. Lợi nhuận khỏc 2.148.130.259 3.187.464.962 6.201.892.816 1.039.334.703 48,38 3.014.427.854 194,57 14. Tổng lợi nhuận kế toỏn
trước thuế 235.328.780.353 278.800.140.037 393.358.714.313 43.471.359.684 18,47 114.558.574.276 141,09 15. Chi phớ thuế TNDN hiện
Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh và bảng doanh thu, chi phớ, lợi nhuận qua cỏc năm của Cụng ty, chỳng ta thấy năm 2018 Cụng ty đạt lợi nhuận sau thuế hợp nhất là 360 tỷ VNĐ tăng 80% so với năm 2017. Điều này chứng tỏ được sự phỏt triển khụng ngừng nghỉ của Cụng ty, kết quả này cũng là sự ghi nhận những nỗ lực, phấn đấu của đội ngũ cỏn bộ lónh đạo cỏc đơn vị, sự đoàn kết, quyết tõm của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Tập đoàn, đồng thời khẳng định chiến lược phỏt triển và phương thức chỉ đạo, điều hành của Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giỏm đốc là hoàn toàn đỳng đắn, hiệu quả.
3.2. PHƢƠNG PHÁP NGHIấN CỨU 3.2.1. Phƣơng phỏp thu thập số liệu
Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp đú là những số liệu, thụng tin liờn quan trực tiếp và giỏn tiếp đến đề tài nghiờn cứu đó được cụng ty cụng bố bố chớnh thức: cỏc thụng tin, số liệu về tỡnh hỡnh tuyển dụng nhõn lực được thu thập từ bỏo cỏo của Ban nhõn sự, trờn websize của Cụng ty,…
3.2.2. Phƣơng phỏp xử lý số liệu
- Sử dụng phần mềm Microsoft, excel, word
- Những số liệu thu thập từ CBCNV qua chọn lọc được nhập vào bảng tớnh excel để tớnh giỏ trị trung bỡnh, tớnh tổng, tớnh giỏ trị lớn nhất, nhỏ nhất…
- Ngoài ra cũn tớnh cỏc chỉ số, tỉ lệ % giữa cỏc năm, số chờnh lệch.
3.2.3. Phƣơng phỏp phõn tớch số liệu
- Phương phỏp thống kờ kinh tế
Trong đề tài này, phương phỏp thống kờ kinh tế được chỳng tụi sử dụng để hệ thống húa và phõn tớch cỏc tài liệu thu thập cũng như nguồn thụng tin số liệu thu thập được từ cỏc phũng, ban, phõn tớch thực trạng lao động của cụng ty.
- Phương phỏp thống kờ so sỏnh
Thụng qua tổng hợp số liệu tiến hành so sỏnh số liệu về lao động giai đoạn 2016 - 2018; so sỏnh giữa chỉ tiờu giữa cỏc năm, biến động nhõn lực giữa cỏc năm để từ đú tỡm ra mụ hỡnh tuyển dụng hiệu quả nhất và đề ra cỏc giải phỏp giỳp tuyển dụng nhõn lực tại cụng ty đạt chất lượng cao hơn.
- Phương phỏp chuyờn gia, chuyờn khảo
Tiến hành phỏng vấn nhằm thu thập cú chọn lọc ý kiến đỏnh giỏ của những cỏn bộ chỉ đạo, quản lý việc thực hiện cụng tỏc tuyển dụng như Ban nhõn sự... Từ đú rỳt ra những nhận xột về thực trạng hoạt động tuyển dụng
Thụng qua tổng hợp số liệu tiến hành so sỏnh số liệu về tuyển dụng lao động giai đoạn 2016 – 2018.
3.2.4. Cỏc chỉ tiờu nghiờn cứu
a. Những tiờu chớ hướng vào người tuyển dụng
- Số cuộc phỏng vấn đó thực hiện - Chất lượng cỏc cuộc phỏng vấn
- Tỷ lệ phần trăm những người được giới thiệu đó được tuyển dụng