nước ngoài
2.2.2.1. Kinh nghiệm về tuyển dụng nhõn lực Cụng ty TNHH Hansol
Electronics Việt Nam
Cụng ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam được thành lập vào ngày 20/05/2013 đến nay đó được 2 năm đi vào hoạt động. Cụng ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam thuộc tập đoàn Hansol. Chủ tịch tập đoàn là ụng Cho Don Gil. Cụng ty Hansol Electronics Việt Nam là một cụng ty 100% cú vốn đầu tư của Hàn Quốc trực thuộc tổ hợp cụng nghệ cao Samsung Electronics.
Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh chớnh của Cụng ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam ( sau đõy em xin được gọi tắt là “Cụng ty” ) là: Lắp rỏp điện thoại di động ( 2G, 3G, Note , Galaxy,Tap và sản xuất bản mạch,vỏ điện thoại). Cụng ty cho đến hiện tại cú tổng số nhõn viờn là 6180 người.
Cụng ty được trang bị hệ thống cụng nghệ, trang thiết bị tiờn tiến hiện đại phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Cụng ty nắm giữ nguồn tài
nguyờn khỏc nhau từ õm học, vật liệu, dụng cụ và kỹ thuật điện, cụng nghệ phõn tớch và thiết kế như: thiết kế điện từ, thiết kế rung, thiết kế khuụn, thiết kế tối ưu húa…vv Bờn cạnh đú cũn cú cỏc cụng cụ và thiết bị như: Phũng khụng phản xạ B&K/SPK, phũng khụng phản xạ INT, thiết bị NTI (SPK), mỏy đo độ rung,...
Mục tiờu, tầm nhỡn của cụng ty: nỗ lực để tối đa húa giỏ trị của cụng ty bằng cỏch đảm bảo cụng nghệ và quyền sở hữu trớ tuệ thụng qua phỏt triển cụng nghệ mới và sự đổi mới, cụng ty khụng ngừng tập trung vào nghiờn cứu và phỏt triển để tạo ra cỏc phẩm điện tử mới với chất lượng tốt nhất. Ngoài ra, để thực hiện trỏch nhiệm xó hội, cụng ty đang tiếp tục phấn đấu để đổi mới và thực hiện cỏc hoạt động quản lý thõn thiện và minh bạch tối đa húa lợi nhuận cho cỏc cổ đụng và người lao động, gúp phần khỏch hàng bằng cỏch phản ứng kịp thời yờu cầu của khỏch hàng.
Chiến lược phỏt triển của cụng ty: Triết lý quản lý dựa trờn cơ sở 5 chiến lược quản lý như sau:
+ Tăng lợi nhuận thụng qua việc đổi mới quản lý: Sử dụng hệ thống 6 sigma, đội ngũ đổi mới và tổ chức TDR.
+ Tự động húa: Giảm chi phớ và loại bỏ cỏc yếu tố bất lợi. + Phỏt triển cỏc thế hệ tiếp theo của micro speaker.
+ Tăng thị phần toàn cầu: Phỏt triển cụng nghệ cho cỏc cụng ty trờn toàn cầu. + Hoạt động của cỏc doanh nghiệp mới: Đa dạng húa cỏc bộ phận điện tử. Quy trỡnh sản xuất sản phẩm:
Với sản phẩm chủ yếu là điện thoại di động nờn cụng nghệ sản xuất tương đối phức tạp bao gồm nhiều cụng đoạn khỏc nhau và cú mối liờn hệ mật thiết với nhau. Do đú sự phối hợp giữa cỏc bộ phận luụn nhịp nhàng và chớnh xỏc.
Những kinh nghiệm về tuyển dụng của cụng ty:
Cụng ty đó biết tận dụng nguồn nhõn lực của cụng ty, ưu tiờn tuyển mộ từ nguồn nội bộ trước trong quỏ trỡnh tuyển dụng.
Cụng ty luụn tạo cơ hội cho cụng nhõn viờn trong cụng ty cú cơ hội thăng tiến hơn trong cụng việc, thể hiện bản thõn mỡnh vỡ vậy người lao động sẽ càng thờm gắn bú với cụng ty. Lao động từ nguồn nội bộ đó qua đào tạo, họ cú tay nghề cú kinh nghiệm, cú sự hiểu biết về cụng ty nờn họ sẽ nhanh chúng thớch nghi với cụng việc mới dễ hũa nhập vào mụi trường mới và việc tuyển dụng cũng giảm bớt được chi phớ cho cụng tỏc tuyển dụng.
Cụng ty đó lập ra hội đồng phỏng vấn gồm những người cú thẩm quyền như: Giỏm đốc, trưởng bộ phận tuyển dụng, trưởng bộ phận tổ chức.Những người này cú kinh nghiệm trong cụng tỏc tuyển dụng nờn cú thể đỏnh giỏ ứng viờn một cỏch chớnh xỏc nhất.
Hệ thống quy chế sổ sỏch được sử dụng trong tuyển dụng theo đỳng bộ luật lao động của nhà nước cũng như những quy định của chớnh phủ về lao động, việc làm. Điều này giỳp cho việc theo dừi đỏnh giỏ ứng cử viờn đầy đủ hơn, chớnh xỏc hơn và trỏnh được những nhầm lẫn khụng đỏng cú.
Cụng ty cũng đó khai thỏc được nhiều nguồn tuyển dụng từ bờn ngoài, cho nờn cụng ty cú được nhiều sự cõn nhắc và lựa chọn hơn. Đỏp ứng được số lượng ứng viờn mà cụng ty cần tuyển dụng.
Quỏ trỡnh tuyển dụng của cụng ty cũng diễn ra khỏ gọn lẹ và khụng rườm rà như một số doanh nghiệp lớn khỏc. Giỳp cụng ty khụng tốn quỏ nhiều chi phớ và thời gian cho việc tuyển dụng.
Cụng ty cũng đó biết cỏch kết hợp giữa phương phỏp phỏng vấn và phương phỏp trắc nghiệm. Giỳp cụng ty tuyển dụng được đỳng người hơn (Ngụ Thị Linh, 2015).
2.2.2.2. Tập đoàn Apple
Apple Inc. là một tập đoàn cụng nghệ mỏy tớnh của Mỹ cú trụ sở chớnh đặt tại Cupertino, California. Apple được thành lập ngày 1 thỏng 4 năm 1976 dưới tờn Apple Computer, Inc., và đổi tờn thành Apple Inc. vào đầu năm 2007. Với lượng sản phẩm bỏn ra toàn cầu hàng năm là 13,9 tỷ đụ la Mỹ (2005), 74 triệu thiết bị iPhone được bỏn ra chỉ trong một quý 4 năm 2014 và cú hơn 98.000 nhõn viờn ở nhiều quốc gia, sản phẩm là mỏy tớnh cỏ nhõn, phần mềm, phần cứng, thiết bị nghe nhạc và nhiều thiết bị đa phương tiện khỏc. Sản phẩm nổi tiếng nhất là mỏy tớnh Apple Macintosh, mỏy nghe nhạc iPod (2001), chương trỡnh nghe nhạc iTunes, điện thoại iPhone (2007), mỏy tớnh bảng iPad (2010) và đồng hồ thụng minh Apple Watch (2014-2015) hoạt động trờn nhiều quốc gia trờn thế giới.
Apple cú cỏch tuyển dụng riờng: Bất kỡ một ứng viờn nào muốn làm việc tại Apple đều phải trải qua 02 vũng tuyển dụng nghiờm tỳc: vũng 1 là thi tuyển nghiệp vụ khắt khe, vũng 2 là vũng phỏng vấn với 12 người trong 6 giờ đồng hồ liờn tục. Những nhõn sự được tuyển vào apple đều là người đỏp ứng được 3 tiờu chớ:
+ Thành tựu đạt được là gỡ? + Yờu mến sản phẩm apple
+ Thể hiện mỡnh là người hạng A trong cỏc nguồn lực giỳp doanh nghiệp phỏt triển, nguồn lực con người là quan trọng nhất và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.(Ngụ Thị Linh, 2019)