Từ kinh nghiệm tuyển dụng nhõn lực của một số doanh nghiệp trong và ngoài nước, cú thể thấy Cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam cần phải lưu ý một số vấn đề trong hoạt động tuyển dụng nhõn lực của mỡnh:
Thứ nhất, phải linh hoạt để nhỡn thấy cả khả năng hiện tại cũng như tiềm năng của ứng viờn. Khụng phải những người cú bề dày kinh nghiệm sẽ làm việc tốt và khụng thể khẳng định những ứng viờn chưa cú kinh nghiệm là họ sẽ khụng làm được việc. Đội khi họ cú thể làm tốt hơn cả những người cũ đó làm lõu năm. Vỡ vậy, khi đưa ra quyết định tuyển dụng cần linh hoạt để khụng bỏ phớ những nhõn tài thực sự.
Thứ hai, thu hỳt ứng viờn tiềm năng từ cỏc trường Đại học khỏ hiệu quả, khụng mất quỏ nhiều chi phớ, ngược lại cũn xõy dựng được hỡnh ảnh đẹp cho cụng ty trong mắt cỏc bạn sinh viờn và cỏc thầy cụ trong trường học.
Thứ ba, hoạt động tuyển dụng cần được lờn kế hoạch cụ thể, chi tiết, khoa học, chu đỏo, tớnh toỏn để đạt được hiệu quả cao, và trỏnh tổn thất nhiều về tài chớnh, nhõn lực, thời gian.
Thứ tư, đội ngũ tuyển dụng cần cú bề dày kinh nghiệm cũng như chuyờn mụn phự hợp.
Thứ năm, cần chỳ trọng vào vấn về định hướng hội nhập doanh nghiệp cho nhõn viờn mới mội cỏch bài bản, chuyờn sõu. Bước này khỏ là quan trọng trong quỏ trỡnh tuyển dụng nhưng lại bị nhiều doanh nghiệp coi nhẹ hoặc bỏ qua.
Cuối cựng, cần thực hiện cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả tuyển dụng sau mỗi kỳ tuyển dụng nhằm rỳt ra kinh nghiệm cho những kỳ tuyển dụng sau đạt hiệu quả cao hơn cỏc kỳ tuyển dụng trước.
PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐIA BÀN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIấN CỨU