Cơ cấu tổ chức bộ mỏy

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam (Trang 47 - 50)

- Đại hội cổ đụng: là cơ quan quyết định cao nhất của cụng ty gồm: Đại hội đồng cổ đụng thành lập, đại hội cổ đụng thường niờn, đại hội cổ đụng bất thường. Chức năng của đại hội cổ đụng là thảo luận và thụng qua điều lệ, bầu hội đồng quản trị và ban kiểm soỏt, thụng qua phương ỏn sản xuất kinh doanh, quyết định cơ cấu bộ mỏy tổ chức sản xuất, quyết định cỏc vấn đề cú lợi cho cụng ty.

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cụng ty giữa 2 kỳ đại hội, quyết định mọi vấn đề liờn quan đến mục đớch, quyền lợi của cụng ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đụng. Hội đồng quản trị cú nhiệm vụ quyết định những chiến lược kế hoạch phỏt triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm, kiến nghị loại cổ phần và tổng cổ phần được quyền chào bỏn, quyết định phương ỏn đầu tư và dự ỏn đầu tư của cụng ty.

Chủ tịch hội đồng quản trị là người đứng đầu Hội đồng quản trị của cụng ty. Chủ tịch Hội đồng quản trị của Cụng ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam là ễng Nguyễn Như So (sinh ngày 23 thỏng 8 năm 1957) là một doanh nhõn và chớnh trị gia người Việt Nam. ễng hiện là đại biểu Quốc hội Việt Nam khúa 14 nhiệm kỡ 2016-2021, thuộc đoàn đại biểu quốc hội tỉnh Bắc Ninh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam, Phú Chủ tịch Hiệp hội Thức ăn chăn nuụi Việt Nam, Ủy viờn Ủy ban Khoa học, Cụng nghệ và Mụi trường của Quốc hội. ễng được phong tặng danh hiệu Anh hựng Lao động thời kỳ đổi mới năm 2008.

- Tổng giỏm đốc là người đại diện theo phỏp luật của cụng ty, điều hành mọi hoạt động của cụng ty, và chịu trỏch nhiệm về mọi kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo đỳng phỏp luật của nhà nước. Giỳp việc cho Tổng giỏm đốc gồm 5 phú tổng giỏm đốc và 1 giỏm đốc do Tổng giỏm đốc chọn và đề nghị cụng ty bổ nhiệm.

- Ban kiểm soỏt cú chức năng tham mưu cho cỏc quyết định của Chủ tịch hội đồng quản trị, trực tiếp trợ giỳp việc ra cỏc quyết định của chủ tịch hội đồng quản trị.

- Cỏc phũng ban cú chức năng, nhiệm vụ cụ thể rừ rang do Tổng giỏm đốc quy định và cú mối quan hệ mật thiết với nhau trong việc lập- thực hiện kế hoạch sản xuất và tiờu thụ sản phẩm của cụng ty.

- Văn phũng Hội đồng quản trị: Tham mưu, giỳp việc chủ tịch hội đồng quản trị xõy dựng chương trỡn, kế hoạch hoạt động, tổ chức cỏc cuộc họp, theo dừi việc thực hiện cỏc nghị quyết, quyết định của đại hội cổ đụng và hội đồng

quản trị. Tham mưu, tư vấn cỏc quy định phỏp luật liờn quan đến quyền và nghĩa vụ của chủ tịch và hội đồng quản trị, tham gia thực hiện cỏc cụng tỏc hành chớnh văn phũng và cụng việc khỏc theo yờu cầu của lónh đạo tập đoàn.

- Ban nhõn sự:

+ Nghiện cứu, xõy dựng và tổ chức thực hiện nội quy lao động, cỏc chớnh sỏch, quy định của tập đoàn về quản trị nhõn lực.

+ Là cầu nối cụng tỏc từ Ban lónh đạo tập đoàn đến cỏc bộ phận/cỏ nhõn và ngược lại. Làm trung tõm thụng tin nhằm thụng bỏo chớnh sỏch, quy định, chỉ đạo hướng dẫn của Ban lónh đạo tập đoàn đến cỏc bộ phận/cỏ nhõn và thu nhận phản hồi một cỏch kịp thời, chớnh xỏc.

+ Tham mưu Ban lónh đạo tập đoàn nhằm xõy dựng, duy trỡ và phỏt triển một mụi trường làm việc văn minh, thõn thiện và chuyờn nghiệp

- Ban tài chớnh- kế toỏn:

+ Thực hiện những cụng việc nghiệp vụ chuyờn mụn tài chớnh – kế toỏn theo đỳng quy định của nhà nước về chuẩn mực kế toỏn, nguyờn tắc kế toỏn, Luật kế toỏn,…

+ Theo dừi, phản ỏnh sự vận động vốn kinh doanh của tập đoàn dưới mọi hỡnh thỏi và cố vấn cho Ban lónh đạo Tập đoàn cỏc vấn đề liờn quan.

+ Tham mưu cho Ban lónh đạo Tập đoàn về chế độ kế toỏn và những thay đổi của chế độ qua từng thời kỳ trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh.

+ Cựng với bộ phận khỏc tạo nờn mạng lưới thụng tin quản lý năng động, hữu hiệu.

- Ban kỹ thuật – chất lượng:

+ Nghiờn cứu, xõy dựng và tổ chức sản xuất thức ăn chăn nuụi ở cỏc đơn vị trong Tập đoàn.

+ Kiểm tra chất lượng và bảo quản cỏc loại nguyờn liệu, chất bổ sung, chất phụ gia và cỏc loại khỏng sinh để sản xuất cỏc loại thức ăn chăn nuụi.

+ Nghiờn cứu, phõn tớch chất lượng nguyờn liệu, thức ăn chăn nuụi. + Kiểm tra và tổ chức quản lý kỹ thuật chăn nuụi trong Tập đoàn. - Ban vật tư – xuất nhập khẩu:

+ Tham mưu cho Ban lónh đạo tập đoàn trong cụng tỏc thu mua, dữ trữ nguyờn liệu phục vụ sản xuất kinh doanh của Tập đoàn đảm bảo hiệu quả, kinh tế.

+ Tổ chức mua nguyờn liệu, sắp xếp, lưu trữ, bảo quản kho thành phẩm, kho nguyờn liệu đảm bảo khoa học, dễ lấy, dễ kiểm tra.

- Ban kế hoạch phỏt triển: Tham mưu, đề xuất cho Ban lónh đạo Tập đoàn, hỗ trợ cho cỏc bộ phận khỏc về kinh doanh, tiếp thi, thị trường, lập kế hoạch.

- Ban quản lý dự ỏn: Tham mưu, giỳp việc cho Lónh đạo tập đoàn trong việc xõy dựng, quản lý, theo dừi và triển khai thực hiện cỏc dự ỏn của Tập đoàn.

- Ban quản lý khu cụng nghiệp Quế Vừ III: Nghiờn cứu, tham mưu cho Ban lónh đạo Tập đoàn cỏc vấn đề liờn quan đến việc thực hiện đầu tư, khai thỏc và sử dụng dự ỏn khu dịch vụ đụ thị Quế Vừ III.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam (Trang 47 - 50)