4.1.4.1. Kết quả tuyển dụng
Mỗi năm Cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam cú nhu cầu tuyển dụng nhõn lực khỏc nhau phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh và số lượng nhõn sự biến động hàng năm. Nhu cầu tuyển dụng và tiờu chớ tuyển dụng mỗi năm là khỏc nhau nờn số lượng nhõn sự được tuyển dụng cũng khỏc nhau. Do yờu cầu về sản xuất kinh doanh, nguồn nhõn lực cụng ty đũi hỏi ngày càng cao về số lượng cũng như chất lượng. Đõy là bài toỏn tương đối khú dành cho Cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam cũng như cỏc cụng ty, doanh nghiệp khỏc. Nhưng qua số liệu thống kờ 3 năm gần đõy, kết quả tuyển dụng mỗi năm đỏp ứng được khoảng 92% nhu cầu tuyển dụng. Đú cũng là một kết quả khỏ cao so với cỏc cụng ty trờn cựng địa bàn tỉnh Bắc Ninh cũng như so với cỏc doanh nghiệp khỏc trờn cả nước.
Số liệu thống kờ kết quả cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực được thể hiện cụ thể qua bảng Kết quả tuyển dụng của Cụng ty giai đoạn 2016-2018.
Bảng 4.16 Kết quả tuyển dụng của Cụng ty giai đoạn 2016-2018
Chỉ tiờu
Năm
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ % Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ % Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ % I. Tổng số lao động Cụng ty 2.984 100 3.158 100 4.501 100 II. Nhu cầu tuyển dụng lao
động 180 100 193 100 1.379 100 III. Tổng số lao động đƣợc tuyển
dụng 175 100 189 100 1.372 100
Theo tớnh chất cụng
việc
Lao động trực tiếp 156 89,14 167 88,36 1.334 97,23 Lao động giỏn tiếp 19 10,86 22 11,64 38 2,77 Theo giới tớnh Nam 87 49,71 80 42,33 711 51,82 Nữ 88 50,29 109 57,67 661 48,18 Theo trỡnh độ chuyờn mụn Đại học, Cao đẳng 10 5,71 14 7,41 93 6,78 Trung cấp, CNKT 13 7,43 24 12,70 235 17,13 LĐPT 152 86,86 151 79,89 1.044 76,09 Theo nguồn Nguồn nội bộ 31 17,71 38 20,11 146 10,64 Nguồn bờn ngoài 144 82,29 151 79,89 1.226 89,36 Nguồn: Ban Nhõn sự Qua bảng trờn ta cú nhận xột:
Thứ nhất là theo tớnh chất lao động: Năm 2016 cụng ty đó tuyển thờm 174 người, trong đú cú 19 nhõn viờn làm việc ở cỏc phũng ban, lao động giỏn tiếp chiếm 10,86% tổng số lao động được tuyển, như vậy số lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng 89,14%. Năm 2017 Cụng ty đó tuyển thờm 189 người, trong đú cú 167 lao động trực tiếp và 22 lao động giỏn tiếp. Đến năm 2018, cụng ty tuyển thờm 1.372 người.
Thứ hai là theo giới tớnh: Trong thời gian qua số lao động nữ được tuyển luụn ngang bằng và khụng chờnh lệch quỏ lớn so với số lao động nam.
Thứ ba là theo trỡnh độ chuyờn mụn: Đội ngũ lao động tuyển mới cú trỡnh độ ngày càng cao, số lượng lao động khụng ngừng tăng lờn qua cỏc năm . Đăc biệt là lưc lượng lao động phổ thụng. Năm 2016 trong số 189 người được tuyển thỡ số lao động phổ thụng là 152 chiếm 86,86%, đến năm 2018 số lao động đú tăng lờn 1.044người, chiếm tỷ lệ 76,09%.
Thứ tư là theo nguồn: Theo số liệu cú thể nhận thấy nguồn lao động của Cụng ty tuyển dụng cả nguồn bờn ngoài và nguồn nội bộ. Nguồn bờn trong và nguồn bờn ngoài đều chiếm tỷ trong ngang nhau. Điều này chứng tỏ cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực của cụng ty rất cụng khai minh bạch. Mọi người, mọi đối tượng đều cú thể tham gia tuyển dụng vào cụng ty.
Qua kết quả tổng hợp trờn cho thấy trỡnh độ lao động được tuyển mới của cụng ty khụng ngừng được gia tăng, tuổi đời lao động trẻ, tỷ trọng lao động nữ ngang bằng lao động nam, tỷ trọng lao động trực tiếp lớn hơn lao động giỏn tiếp. Điều này là phự hợp với tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty trong điều kiện hiện nay.
4.1.4.2. Chi phớ tuyển dụng
Chi phớ tuyển dụng là một phần thiết yếu khụng thể thiếu trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự của mỗi cụng ty, nhờ vào khoản chi phớ này mà cỏc cụng ty cú thể đăng tải thụng tin tuyển dụng của mỡnh trờn nhiều phương tiện đại chỳng khỏc nhau qua đú cú thể tỡm kiếm cho mỡnh nguồn nhõn sự đa dạng nhất. Cụng ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam cũng đó biết tận dụng rất tốt nguồn kinh phớ này trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự của mỡnh. Dưới đõy là bảng kinh phớ tuyển dụng của Cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam qua cỏc năm như sau:
Bảng 4.17 Chi phớ tuyển dụng cỏc năm tại cụng ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam
Chỉ tiờu Năm So sỏnh năm 2017/2016 So sỏnh năm 2018/2017 Năm 2016 (Triệu) Năm 2017 (Triệu) Năm 2018 (Triệu) Tuyệt đối (Triệu) Tƣơng đối (%) Tuyệt đối (Triệu) Tƣơng đối (%) Tổng chi phớ tuyển dụng 206,5 230,58 1.742,44 24,08 11,66 1.511,88 655,68 Tổng số lao động được tuyển dụng 175 189 1.372 14 8,00 1.183 625,93 Chi phớ tuyển dụng
trung bỡnh cho 1 người (triệu đồng/người)
Qua bảng số liệu ta thấy chi phớ tuyển dụng cho lao động tuyển mới của cụng ty qua từng năm là tương đối cao, và cú xu hướng tăng đều qua cỏc năm. Nguyờn nhõn là nguồn tuyển dụng của cụng ty chủ yếu là nguồn tuyển dụng từ bờn ngoài nờn cỏc chi phớ tuyển dụng từ quảng cỏo, từ cỏc trung tõm mụi giới là rất lớn. Năm 2015 chi phớ tuyển dụng bỡnh quõn 1 người là 1,18 triệu đồng thỡ đến năm 2016 chi phớ tuyển dụng cho 1 lao động là 1,22 triệu đồng và năm 2017 là 1,27 triệu đồng.
4.1.5. Cỏc yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhõn lực tại Cụng ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam
4.1.5.1. Nhõn tố bờn trong doanh nghiệp
* Thương hiệu và uy tớn của Cụng ty
Trong hơn 20 năm hỡnh thành và phỏt triển, Cụng ty đó xõy dựng khỏ thành cụng thương hiệu và uy tớn của mỡnh. Cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam là một tập đoàn hoạt động đa ngành nghề. Trong đú, lĩnh vực chớnh là sản xuất thức ăn chăn nuụi, giống gia sỳc, gia cầm và chế biến thực phẩm. Bờn cạnh đú, DABACO cũn tham gia vào lĩnh vực đầu tư xõy dựng hạ tầng khu cụng nghiệp, khu đụ thị và kinh doanh bất động sản. DABACO tự hào là một trong những thương hiệu xuất hiện sớm nhất trờn thị trường thức ăn chăn nuụi tại Việt Nam và là một trong 10 doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuụi lớn nhất cả nước.
* Hoạt động kế hoạch húa nguồn nhõn lực
Hiện nay, cụng tỏc kế hoạch húa nguồn nhõn lực của Cụng ty chưa được chỳ trọng nhiều. Cỏc bộ phõn trong Cụng ty căn cứ trờn kế hoạch sản xuất kinh doanh, tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh, khối lượng cụng việc để đề xuất lờn Ban nhõn sự của Cụng ty, bộ phận này sẽ tổng hợp nhu cầu nhõn lực của cỏc bộ phận rồi và đưa ra bản cõn đối nhõn lực để trỡnh Ban Giỏm đốc quyết định. Với cỏch thức quản lý nhõn lực như hiện nay thỡ tại Cụng ty vẫn cũn hiện tượng tại một số bộ phận lao động giỏn tiếp thỡ thừa nhõn lực, cũn bộ phận lao đụng trực tiếp thỡ thiếu nhõn lực, phải làm việc thờm giờ, thờm ca, để đạt được năng suất đề ra. Điều này cho thấy để nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản trị nhõn lực núi chung và hoạt động tuyển dụng núi riờng, cụng tỏc kế hoạch húa nguồn nhõn lực của cụng ty phải được chỳ trọng và quan tõm đỳng mức.
* Bộ phận làm cụng tỏc tuyển dụng
Ban nhõn sự là bộ phận chịu trỏch nhiệm chung về tuyển dụng của toàn Cụng ty. Bộ phận này cú trỏch nhiệm lập quỏ trỡnh tuyển dụng, hướng dẫn thực
hiện tuyển dụng và cỏc quy định, chớnh sỏch về tuyển dụng chung cho cỏc bộ phận trực thuộc Cụng ty. Vỡ là bộ phận chịu trỏch nhiệm tham mưu, tư vấn cho Ban Giỏm đốc cỏc vấn đề về quản lý nhõn sự và trực tiếp thực hiện hoạt động quản trị nhõn lực, trong đú cú hoạt động tuyển dụng nhõn lực cho Cụng ty. Do vậy, hoạt động của bộ phận này cú tỏc động trực tiếp đến chất lượng hoạt động tuyển dụng của Cụng ty. Tuy nhiờn hiện nay chỉ cú 1 nhõn viờn phụ trỏch hoạt động động tuyển dụng, nhưng lại tốt nghiệp chuyờn ngành kinh tế, mặc dự đó làm việc nhiều năm tại cụng ty, cú kinh nghiệm nhưng khụng cú chuyờn mụn sõu về quản trị nhõn lực nờn khụng trỏch khỏi những khú khăn nhất định trong chuyờn mụn nghiệp vụ của cụng tỏc tuyển dụng trong tương lai. Do đú, để đảm bảo chất lượng tuyển dụng Cụng ty cần cú chớnh sỏch đào tạo, bồi dưỡng về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực, đặc biệt là kỹ năng tuyển dụng cho nhõn viờn của mỡnh.
* Chớnh sỏch tuyển dụng
Cụng ty đó thực hiện phõn tớch cụng việc và xõy dựng nờn bản mụ tả cụng việc cho tất cả cỏc cỏn bộ nhõn viờn làm việc ở từng vị trớ. Bản mụ tả cụng việc là sự kết hợp của Bản mụ tả cụng việc và Bản tiờu chuẩn đối với người thực hiện cụng việc. Bản mụ tả cụng việc cú vai trũ rất quan trọng đối với Cụng ty. Bờn cạnh việc giỳp cho cỏn bộ nhõn viờn hiểu được chức năng nhiệm vụ mà mỡnh phải hoàn thành trong quỏ trỡnh thực hiện cụng việc, bản mụ tả cụng việc cũn là cơ sở cho việc đưa ra những tiờu chớ tuyển dụng – là tiờu chuẩn đối với người thực hiện cụng việc, được ghi trong yờu cầu tuyển dụng mà cỏc bộ phận gửi đến cỏn bộ tuyển dụng. Dựa vào đú, cỏc cỏn bộ tuyển dụng lập thụng bỏo tuyển dụng, tiến hành cỏc bước chọn lọc hồ sơ, phỏng vấn, …cũng đều dựa vào cỏc tiờu chuẩn này.
* Văn húa tổ chức của cụng ty
Văn húa tổ chức cú vai trũ vụ cựng quan trọng đối với sự phỏt triển của doanh nghiệp núi chung và hoạt động tuyển dụng núi riờng. Do vậy, cỏc yếu tố thuộc về văn húa tổ chức của Cụng ty như cỏc chớnh sỏch quản lý nhõn lực, cỏc chớnh sỏch lương, thưởng, phỳc lợi cho người lao động đó được cụng ty thực hiện khỏ tốt trong thời gian qua, cũng giỳp cho hoạt động tuyển dụng của cụng ty thu hỳt được nhiều ứng viờn tham gia. Bờn cạnh đú, sự thõn thiện, hũa đồng, vui vẻ, nhiệt tỡnh của đồng nghiệp trong cụng ty… cũng là cỏc yếu tố ảnh hưởng tớch cực đến hoạt động tuyển dụng, nú cú một phần khụng nhỏ đến sự lựa chọn của ứng viờn khi nộp hồ sơ làm việc.
4.1.5.2 Nhõn tố bờn ngoài
* Yếu tố kinh tế – chớnh trị
Yếu tố kinh tế – chớnh trị của một quốc gia cú tầm ảnh hưởng đến mọi hoạt động trong xó hội của quốc gia đú. Do vậy, nú cú ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như mọi hoạt động quản trị nguồn nhõn lực của doanh nghiệp đú. Chỉ một quốc gia cú thể chế kinh tế, chớnh trị ổn định mới cú thể tạo nờn mụi trường kinh tế- chớnh trị ổn định cho mọi thành phần kinh tế yờn tõm hoạt động, thể chế kinh tế, chớnh trị ổn định sẽ tạo nờn xó hội ổn định.
* Nhõn tố văn húa – xó hội, khoa học và cụng nghệ
Khi nền kinh tế thế giới bước vào nền kinh tế trớ tuệ, con người được đún nhận nền văn minh khoa học kỹ thuật và cụng nghệ thụng tin. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của cỏc doanh nghiệp và Cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam cũng khụng nằm ngoài tỏc động đú. Sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật sẽ chi phối đến tuyển dụng nhõn lực của cụng ty, cụ thể sự phỏt triển của khoa học cụng nghệ ảnh hưởng đến tuyển dụng như ứng dụng cụng nghệ thụng tin, sự phỏt triển của bỏo điện tử, truyền hỡnh vào cỏc hoạt đụng tuyển dụng nhõn lực, giỳp cụng ty cú thể tỡm kiếm được nhiều ứng viờn thớch hợp với yờu cầu tuyển dụng của cụng ty.
* Thị trường lao động
Điều kiện về thị trường lao động cú ảnh hưởng rất lớn đến tuyển dụng của Cụng ty. Thị trường lao động được thể hiện qua cung và cầu lao động. Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động thỡ việc tuyển dụng của tổ chức là thuận lợi và ngược lại. Khi đú, cụng ty khụng chỉ tuyển được đủ số lượng lao động theo chỉ tiờu mà cơ hội tuyển được những ứng viờn tiềm năng là rất lớn. Mặt khỏc, khi núi đến thị trường lao động khụng thể khụng núi đến chất lượng lao động cung ứng, nếu chất lượng lao động trờn thị trường là cao và dồi dào thỡ sẽ gúp phần nõng cao chất lượng tuyển dụng. Như vậy, xột về cả quy mụ và chất lượng của cung cầu lao động trờn thị trường lao động đều đồng thời ảnh hưởng trực tiếp hay giỏn tiếp đến tuyển dụng nhõn lực của Cụng ty. Nếu thị trường lao động đang dư thừa lao động mà doanh nghiệp cần tức là cung lớn hơn cầu, điều này cú lợi cho cụng tỏc tuyển dụng. Ngược lại nếu cung nhỏ hơn cầu, doanh nghiệp khụng thể ỏp dụng phương phỏp tuyển chọn thụng thường mà phải chớp thời cơ, tuyển dụng ngay nếu khụng nguồn nhõn lực này sẽ rơi vào tay cỏc đối thủ cạnh tranh. Trong trường hợp này doanh nghiệp phải chi phớ một khoản tài chớnh cũng như thời
gian để cú được cỏc ứng viờn phự hợp với cụng việc đang cú nhu cầu tuyển dụng. Doanh nghiệp phải cú nhiều chớnh sỏch ưu đói với cỏc ứng viờn để thu hỳt họ tham gia vào tuyển dụng.
* Sự cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp khỏc
Trong bối cảnh nền kinh tế mở như hiện nay, đặc biệt khi Việt Nam đó gia nhập WTO, TPP thỡ cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước về sản phẩm cũng như nhõn lực, đặc biệt là nhõn lực cú trỡnh độ, chuyờn mụn kĩ thuật cao rất gay gắt. Điều này đặt ra cho cỏc doanh nghiệp, trong đú cú cụng ty CP TĐ DABACO Việt Nam cần cú những chớnh sỏch, biện phỏp cần thiết, phự hợp với năng lực, điều kiện và văn húa của cụng ty để cú thể tuyển dụng được nguồn nhõn lực chất lượng, phự hợp với yờu cầu của sản xuất kinh doanh của cụng ty trong cỏc giai đoạn tiếp theo.
* Chớnh sỏch phỏt triển nhõn lực quốc gia
Chớnh sỏch phỏt triển nhõn lực của mụt quốc gia cú tỏc động vĩ mụ bao trựm sự phỏt triển nguồn nhõn lực toàn xó hội, do đú nú cú tỏc động lớn đến quỏ trỡnh tuyển dụng của cỏc doanh nghiệp trong nờn kinh tế. Chớnh sỏch phỏt triển nhõn lực của Việt Nam thể hiện trong Quyết định phờ duyệt Chiến lược phỏt triển nhõn lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020 của Thủ tướng Chớnh phủ, trong quyết định này thể hiện cỏc chỉ tiờu, giải phỏp, chiến lược phỏt triển nhõn lực Việt Nam trong thời kỳ 2011-2020.
4.2. ĐÁNH GIÁ VỀ TèNH HèNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM
4.2.1. Những mặt đạt đƣợc
Nhỡn lại thực trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự của Cụng ty thời gian qua ta cú thể thấy những mặt đó đạt được trong cụng tỏc tuyển dụng là:
- Kế hoạch tuyển dụng dựa trờn kế hoạch sản xuất kinh doanh của cụng ty, số lượng biến động nhõn sự mỗi năm, thụng qua cỏc đơn vị cần tuyển lao động đó xỏc định nhanh chúng cỏc tiờu chuẩn đối với ứng cử viờn nờn cú quyết định nhanh chúng trong việc tuyển dụng, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được thụng suốt.Việc thu hỳt ứng viờn của Cụng ty khỏ hiệu quả bởi cỏc phương phỏp thu hỳt ứng viờn cả bờn trong và bờn ngoài cụng ty đều đa dạng.
- Nguồn tuyển mộ đa dạng (cả nội bộ và bờn ngoài), ưu tiờn cho nguồn nội bộ và người thõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Vỡ vậy, nhõn viờn mới dễ dàng hũa nhập với mụi trường làm việc mới, phương phỏp và kinh nghiệm
làm việc nhanh chúng học hỏi được từ người thõn. Sự đảm bảo của người thõn giỳp cụng ty cú niềm tin vào nhõn viờn. Đồng thời nhờ đú mà Cụng ty tiết kiệm được thời gian và chi phớ tuyển dụng, sử dụng một cỏch triệt để nguồn lực hiện cú, tạo cho nhõn viờn trong Cụng ty cú cơ hội để thăng tiến, làm tăng sự gắn bú