Tiêu chí SỐ CÂU TRẢ LỜI Giá trị trung bình Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý NANGSUAT1 - - 1 68 51 4,42 NANGSUAT2 - 1 17 71 31 4,10 NANGSUAT3 - 4 16 79 21 3,98 NANGSUAT 4,16
(Nguồn: Kết quảphân tích dữliệu SPSS)
Đánh giá của người lao động khi được khảo sát về nhóm nhân tố “Năng suất lao động”là rất cao khi kết quả khảo sát như bảng trên cho thấy giá trị trung bình đạt 4,16. Điều này có nghĩa là cơng nhân viên được khảo sát phần lớn đều đồng ý về các nhận định trong nhóm nhân tố này. Cụ thể các đánh giá như sau:
- Khi được hỏi về nhận định “Anh/chị ln hồn thành khối lượng công việc
được giao theo đúng thời gian quy định”, người lao động đa số đều trả lời là đồng ý và
rất đồng ý (có đến 119 câu trả lời, chiếm tỷ lệ 99,2%). Với kết quả đánh giá có giá trị trung bình rất cao là 4,42, điều này cho thấy hầu hết các công nhân viên được khảo sát đều nhận định rằng bản thân họ luôn hồn thành khối lượng cơng việc được giao theo đúng tiến độ của kế hoạch sản xuất.
- Đối với nhận định “Sản phẩm Anh/chị tạo ra luôn đảm bảo đúng tiêu chuẩn vềquy cách chất lượng theo u cầu” thì có giá trị đánh giá trung bình là 4,10 cũng là rất cao khi chỉ có duy nhất một người là trả lời không đồng ý, trong khi có đến 102 người đồng ý và rất đồng ý (chiếm tỷ lệ 85,0%). Điều này cho thấy người lao động được khảo sát có tay nghề cao, và ln tn thủ các quy định về yêu cầu chất lượng trong quá trình sản xuất.
- Theo kết quả khảo sát từ bảng trên ta thấy, nhận định “Anh/chị ln cố gắng
hồn thành vượt chỉ tiêu kếhoạch sản xuất”có giá trị đánh giá trung bình khá cao khi đạt giá trị 3,98, xấp xỉ mức độ đồng ý. Trong đó, số câu trả lời đồng ý chiếm đa số với 79 câu trả lời (chiếm tỷ lệ 65,8%), có 21 người trả lời là rất đồng ý (chiếm tỷ lệ 17,5%) và 4 người không đồng ý (chiếm tỷ lệ 3,3%), số câu trả lời còn lại là trung lập. Với kết quả trên cho thấy người lao động được khảo sát có tinh thần hăng hái, muốn vượt chỉ tiêu so với kế hoạch.
Nhận xét chung:
Dựa vào các lý thuyết và các nghiên cứu liên quan, ban đầu đề tài đề xuất mơ hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế với 21 biến quan sát và 5 biến độc lập, bao gồm: Bản thân người lao động; Sự quản lý và phân công lao động của cấp trên; Điều kiện làm việc; Sự cải tiến trong sản xuất; Môi trường làm việc. Sau khi tiến hành một số phân tích và kiểm định, đề tài đã loại một biến ra khỏi mơ hình hồi quy do khơng phù hợp với các tiêu chí kiểm định. Qua đó, đề tài đã xác định được các 4 nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Cơng ty Scavi Huế đó là: Sự quản lý và phân công lao động của cấp trên; Điều kiện làm việc; Sự cải tiến trong sản xuất; Môi trường làm việc.
Sau khi tiến hành phân tích hồi quy, đề tài đã xác định được mức độ ảnh hưởng của 4 nhân tố trên theo thứ tự giảm dần như sau: Môi trường làm việc; Sự cải tiến trong sản xuất; Điều kiện làm việc; Sự quản lý và phân công lao động của cấp trên.
Dựa vào các kết quả thống kê ở trên, ta thấy công nhân viên tại các bộ phận sản xuất trực tiếp của Cơng ty Scavi Huế có các đánh giá khá tích cực về các nhân tố khi mà giá trị trung bình của các đánh giá về các nhân tố điều xấp xỉ mức độ đồng ý. Tuy
nhiên, bên cạnh đó vẫn có một số người lao động có đánh giá khơng đồng ý về các nhân tố như mơi trường và điều kiện làm việc. Vì vậy, thơng qua các đánh giá này, các nhà quản lý có thể nhìn nhận và đưa ra các phương pháp phù hợp để cải thiện các yếu tố trên trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN SẢN XUẤT
TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ
3.1. Định hướng phát triển của Công ty Scavi Huế trong thời gian tới
Trong những năm vừa qua, Cơng ty Scavi Huế đã có các kết quả quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, để có thể giúp Công ty phát triển mạnh mẽ hơn nữa, nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như khả năng tồn tại bền vững trên thị trường, ban lãnh đạo Công ty đã định hướng phát triển Công ty với các mục tiêu rõ ràng. [21]
Cụ thể đó là:
- Cơng ty tiếp tục cố gắng duy trì mục tiêu đạt tốc độ tăng trưởng về lợi nhuận ròng là 25% trong mỗi năm.
- Cố gắng phấn đấu, hoàn thiện chất lượng trong quy trình sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất của tất cả các Công ty trong Tập đoàn, đảm bảo cung ứng đầy đủ cho nhu cầu của thị trường, nhằm hướng đến mục tiêu số 1 thế giới trong ngành vào năm 2021.
- Trong những năm tới, công ty hướng tới mở rộng hoạt động sản xuất tại Đông Nam Á với 3 vùng trọng điểm: Việt Nam – Indonesia – Lào. Phát triển thương hiệu và danh tiếng trên tồn cầu.
- Xây dựng hình ảnh, niềm tin và tạo được mối quan hệ tốt với các khách hàng, đối tác, các nhà cung ứng. Qua đó, tạo nền tảng để có thể mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng và đối tác mới có uy tín.
- Hướng đến mục tiêu tự cung tự cấp 100% nguyên phụ liệu trong các năm tới. - Hoàn thiện quy trình sản xuất, nâng cao năng suất lao động, tận dụng tối đa mọi nguồn lực đang có nhằm mang lại lợi nhuận cao cho Cơng ty.
Và để có thể đạt được các mục tiêu trên mà Công ty đã định hướng trong những năm tới, Công ty cần phải đề ra các phương hướng kế hoạch thực hiện cụ thể, đề ra các phương pháp nhằm nâng cao những điểm mạnh vốn có, bên cạnh đó phải khắc phục được những điểm yếu, những điểm hạn chế mà Công ty đang gặp phải để góp phần
nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Và năng suất lao động, là một trong những vấn đề cấp thiết mà Công ty đang hướng đến trong thời gian tới nhằm cải thiện các chỉ số về hiệu quả hoạt động sản xuất, bởi các nhà lãnh đạo hiểu rõ, chỉ khi tăng năng suất lao động, doanh nghiệp mới có thể giảm thiểu chi phí hoạt động sản xuất, tận dụng tối đa các nguồn lực đang có, từ đó có thể mang lại lợi nhuận cao nhất cho Cơng ty, góp phần giúp Cơng ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, tạo được niềm tin số một trong ngành nhằm hướng đến các mục tiêu quan trọng mà Công ty đã đề ra.
3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của bộ phận sản xuấttrực tiếp tại Công ty Scavi Huế trực tiếp tại Công ty Scavi Huế
Bằng các phương pháp phân tích dữ liệu bằng phần mềm SPSS, dựa vào các kết quả phân tích hồi quy tương quan đề tài đã xác định được chiều hướng và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế.
Theo đó, kết quả phân tích cho thấy nhóm nhân tố"Mơi trường làm việc"có tác động mạnh nhất đến biến phụ thuộc "Năng suất lao động", và sau đó là sự tác động lần lượt của các nhân tố"Sựcải tiến trong sản xuất", "Điều kiện làm việc", "Sựquản lý và
phân công lao động của cấp trên". Đồng thời, đề tài đã xác định được các biến trên
đều có tác động cùng chiều với biến phụ thuộc nên đề tài nghiên cứu sẽ tập trung đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện các nhóm nhân tố ảnh hưởng trên, qua đó nhằm góp phần nâng cao năng suất lao động cho bộ phận sản xuất trực tiếp của Công ty Scavi Huế trong thời gian tới.
3.2.1. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố mơi trường làm việc
Trong mỗi doanh nghiệp, việc xây dựng và tạo cho cơng nhân viên có một mơi trường làm việc tốt là hết sức quan trọng. Bởi khi được làm việc trong một môi trường trong lành, thống mát, an tồn và tiện nghi, người lao động sẽ cảm thấy an tâm và thoải mái hơn. Qua đó, giúp họ ln có được tinh thần thoải mái, giúp họ nhanh chóng giải tỏa được sự căng thẳng sau các giờ làm việc mệt mỏi, cũng như là tạo được cho người lao động một tinh thần hưng phấn, tập trung tối đa vào công việc, góp phần nâng cao hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân. Dựa vào kết quả phân tích trong đề tài
nghiên cứu này cũng cho thấy, nhân tố“Môi trường làm việc” là nhân tố có tác động mạnh nhất đến năng suất lao động trong 4 nhân tố được xác định trong mơ hình hồi quy. Đồng thời, dựa trên thực tế cho thấy rằng, môi trường làm việc tại Công ty Scavi dường như chưa đáp ứng được nhu cầu nghỉ ngơi, giải trí của người lao động. Và để có thể góp phần nhằm cải thiện vấn đề mơi trường của Công ty trong thời gian tới, đề tài có một số giải pháp đề xuất sau:
- Để có thể tạo ra được một mơi trường làm việc thân thiện, các nhà lãnh đạo, các ban điều hành nhà máy phải thường xuyên tiếp xúc và trò chuyện cùng người lao động để tạo được thiện cảm với công nhân viên, việc này cũng sẽ giúp các nhà quản lý năm được tâm tư nguyện vọng của công nhân, thấu hiểu và đồng cảm cùng người lao động trong những lúc khó khăn, để từ đó có thể đưa các các phương pháp quản trị hiệu quả hơn, phù hợp hơn cho từng nhóm đối tượng.
- Thiết kế lại các không gian, cảnh quan trong khu vực làm việc. Một văn phịng được trang trí bắt mắt có ảnh hưởng rất nhiều đến nhân viên. Môi trường làm việc sáng tạo giúp nhân viên gợi mở khả năng tư duy của mình. Do đó, Cơng ty cần chú trọng xây dựng một mơi trường làm việc thoải mái, sạch sẽ, có thiết kế đẹp mắt để tăng năng suất và tâm trạng của cơng nhân viên như: Bố trí thêm nhiều cây cảnh; sắp xếp các trang thiết bị một cách gọn gàng, ngăn nắp;…
- Đảm bảo các điều kiện ánh sáng, độ ẩm, tiếng ồn… ở mức phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi và sự thoải mái cho người lao động trong quá trình hoạt động sản xuất. Thường xuyên kiểm tra định kỳ nhằm đảm bảo chất lượng của các hệ thống đèn điện, nước… để có thể kịp thời phát hiện và sửa chữa những hư hỏng.
- Đầu tư bổ sung thêm các vật dụng y tế, thiết bị phòng cháy chữa cháy ở tất cả các khu vực trong nhà máy, để ở những nơi có thể nhìn thấy và thuận lợi xử lý khi có sự cố. Tăng cường tập huấn các kỹ năng đảm bảo an toàn lao động cho tồn thể cơng nhân viên nhà máy, giúp họ cảm thấy an tâm hơn trong q trình làm việc và ln sẵn sàng xử lý khi có sự cố xảy ra.
- Xây dựng thêm các cơng trình phụ phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi giữa ca cho người lao động và các khơng gian, thiết bị vui chơi giải trí nhằm giúp người lao động có thể giải trí giảm áp lực cơng việc bất cứ lúc nào.
3.2.2. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố cải tiến trong sản xuất
Qua q trình khảo sát và phân tích dữ liệu, ta thấy người lao động tại các bộ phận sản xuất trực tiếp khá hài lòng và đồng ý với các câu hỏi khảo sát về sự cải tiến của Công ty. Tuy nhiên, với các doanh nghiệp chuyên sản xuất các mặt hàng lớn như Công ty Scavi, việc cải tiến thiết bị, máy móc và quy trình sản xuất hàng ngày là hết sức quan trọng. Bởi trong thời đại cơng nghệ như hiện nay, máy móc đã thay thế con người rất nhiều trong hoạt động sản xuất, do đó việc chậm cải tiến trong sản xuất có thể làm cho doanh nghiệp chậm phát triển so với các đối thủ, làm giảm đi khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nhận thấy được tầm quan trọng đó, hiện nay Cơng ty Scavi Huế đã liên tục tìm kiếm và đưa ra các giải pháp phù hợp. Ngoài ra, đề tài cũng có một số giải pháp đề xuất sau:
- Hiện nay, để có thể cải tiến quy trình sản xuất hiệu quả hơn, Ban điều hành nhà máy tại Công ty Scavi Huế đã tiến hành đặt các thùng thư đóng góp ý tưởng cho người lao động trong các khu vực sản xuất, bởi họ hiểu rằng người lao động trực tiếp tham gia sản xuất sẽ hiểu rất rõ những điểm tốt và chưa tốt trong quy trình sản xuất, bằng các kinh nghiệm đó họ có thể đề xuất cho ban điều hành những cải tiến hiệu quả nhất. Tuy nhiên, Công ty cần phải có thêm các hoạt động tuyên truyền, truyền thơng và khuyến khích rộng rãi người lao động tham gia đóng góp ý tưởng trong thời gian tới.
- Ban điều hành nhà máy phải liên tục cập nhật các thiết bị máy móc hiện đại nhất, phù hợp nhất. Tính tốn chính xác các chi phí đầu tư, lợi ích thu được, từ đó đề xuất với Tập đồn để có thể thay thế các thiết bị, máy móc cũ, cơng nghệ cũ nhằm đáp ứng và nâng cao năng lực sản xuất của nhà máy.
- Bố trí, sắp xếp lại các thiết bị, máy móc hợp lý, khoa học, giảm thiểu thời gian di chuyển, thao tác không cần thiết cho người lao động.
- Bộ phận kế hoạch sản xuất cần phải xây dựng kế hoạch phù hợp với năng lực sản xuất của nhà máy, tránh việc quá tải hay để xảy ra trường hợp nhàn rỗi của các dây
chuyền, thiết bị máy móc gây lãng phí thời gian ảnh hưởng đến năng suất của nhà máy.
- Cử cán bộ, ban điều hành nhà máy đi tập huấn, đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ trong việc xây dựng quy trình sản xuất, cũng như học hỏi, cập nhật các thiết bị máy móc tân tiến.
- Thường xuyên kiểm tra định kỳ các thiết bị, máy móc trong nhà máy, có văn bản đánh giá, kiểm tra chất lượng đầy đủ, kịp thời sửa chữa hoặc đề xuất thay thế, đảm bảo hoạt động tốt nhất trong quá trình sản xuất.
3.2.3. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố điều kiện làm việc
Tùy vào năng lực và khả năng đầu tư của mỗi doanh nghiệp để có thể đảm bảo được điều kiện làm việc đầy đủ cho hoạt động sản xuất. Việc để xảy ra thiếu nguyên phụ liệu do hư hỏng, trở ngại hay việc thiếu các thiết bị máy móc là các vấn đề thường xuyên gặp phải ở các doanh nghiệp sản xuất như Công ty Scavi Huế, điều này gây ra ảnh hưởng rất lớn, nó có thể làm trì trệ cả dây chuyền sản xuất của nhà máy, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất thực tế. Để có thể giảm thiểu được các vấn đề trên, thời gian tới cơng ty có thể thực hiện các giải pháp như sau:
- Lập ra ban kiểm tra, kiểm soát các thiết bị, cơ sở vật chất của nhà máy. Từ đó, thường xuyên tiến hành việc kiểm tra, kiểm kê tài sản của Cơng ty để có thể nắm được nhu cầu về thiết bị, máy móc của từng bộ phận sản xuất giúp ban điều hành nhà máy có kế hoạch luân chuyển thiết bị, máy móc một cách hợp lý hoặc đầu tư, mua sắm thêm, tránh để xảy ra tình trạng thừa, thiếu điều kiện làm việc, ảnh hưởng đến quá