5. Bố cục đề tài
2.3.8.6. Đánh giá của công nhân viên về năng suất lao động
Bảng 2.20: Kết quả đánh giá về năng suất lao động
Tiêu chí SỐ CÂU TRẢ LỜI Giá trị trung bình Rất không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý NANGSUAT1 - - 1 68 51 4,42 NANGSUAT2 - 1 17 71 31 4,10 NANGSUAT3 - 4 16 79 21 3,98 NANGSUAT 4,16 (Nguồn: Kết quảphân tích dữliệu SPSS)
Đánh giá của người lao động khi được khảo sát về nhóm nhân tố “Năng suất
lao động”là rất cao khi kết quả khảo sát như bảng trên cho thấy giá trị trung bình đạt 4,16. Điều này có nghĩa là công nhân viên được khảo sát phần lớn đều đồng ý về các nhận định trong nhóm nhân tố này. Cụ thể các đánh giá như sau:
- Khi được hỏi về nhận định “Anh/chị luôn hoàn thành khối lượng công việc
được giao theo đúng thời gian quy định”, người lao động đa số đều trả lời là đồng ý và rất đồng ý (có đến 119 câu trả lời, chiếm tỷ lệ 99,2%). Với kết quả đánh giá có giá trị trung bình rất cao là 4,42, điều này cho thấy hầu hết các công nhân viên được khảo sát đều nhận định rằng bản thân họ luôn hoàn thành khối lượng công việc được giao theo đúng tiến độ của kế hoạch sản xuất.
- Đối với nhận định “Sản phẩm Anh/chị tạo ra luôn đảm bảo đúng tiêu chuẩn vềquy cách chất lượng theo yêu cầu” thì có giá trị đánh giá trung bình là 4,10 cũng là rất cao khi chỉ có duy nhất một người là trả lời không đồng ý, trong khi có đến 102 người đồng ý và rất đồng ý (chiếm tỷ lệ 85,0%). Điều này cho thấy người lao động được khảo sát có tay nghề cao, và luôn tuân thủ các quy định về yêu cầu chất lượng trong quá trình sản xuất.
- Theo kết quả khảo sát từ bảng trên ta thấy, nhận định “Anh/chị luôn cố gắng
hoàn thành vượt chỉ tiêu kếhoạch sản xuất”có giá trị đánh giá trung bình khá cao khi đạt giá trị 3,98, xấp xỉ mức độ đồng ý. Trong đó, số câu trả lời đồng ý chiếm đa số với 79 câu trả lời (chiếm tỷ lệ 65,8%), có 21 người trả lời là rất đồng ý (chiếm tỷ lệ 17,5%) và 4 người không đồng ý (chiếm tỷ lệ 3,3%), số câu trả lời còn lại là trung lập. Với kết quả trên cho thấy người lao động được khảo sát có tinh thần hăng hái, muốn vượt chỉ tiêu so với kế hoạch.
Nhận xét chung:
Dựa vào các lý thuyết và các nghiên cứu liên quan, ban đầu đề tài đề xuất mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế với 21 biến quan sát và 5 biến độc lập, bao gồm: Bản thân người lao động; Sự quản lý và phân công lao động của cấp trên; Điều kiện làm việc; Sự cải tiến trong sản xuất; Môi trường làm việc. Sau khi tiến hành một số phân tích và kiểm định, đề tài đã loại một biến ra khỏi mô hình hồi quy do không phù hợp với các tiêu chí kiểm định. Qua đó, đề tài đã xác định được các 4 nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế đó là: Sự quản lý và phân công lao động của cấp trên; Điều kiện làm việc; Sự cải tiến trong sản xuất; Môi trường làm việc.
Sau khi tiến hành phân tích hồi quy, đề tài đã xác định được mức độ ảnh hưởng của 4 nhân tố trên theo thứ tự giảm dần như sau: Môi trường làm việc; Sự cải tiến trong sản xuất; Điều kiện làm việc; Sự quản lý và phân công lao động của cấp trên.
Dựa vào các kết quả thống kê ở trên, ta thấy công nhân viên tại các bộ phận sản xuất trực tiếp của Công ty Scavi Huế có các đánh giá khá tích cực về các nhân tố khi mà giá trị trung bình của các đánh giá về các nhân tố điều xấp xỉ mức độ đồng ý. Tuy
nhiên, bên cạnh đó vẫn có một số người lao động có đánh giá không đồng ý về các nhân tố như môi trường và điều kiện làm việc. Vì vậy, thông qua các đánh giá này, các nhà quản lý có thể nhìn nhận và đưa ra các phương pháp phù hợp để cải thiện các yếu tố trên trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN SẢN XUẤT
TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ