Chất lượng đội ngũ cán bộ công chức theo kết quả thực hiện công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh tế nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND huyện bát xát tỉnh lào cai (Trang 65 - 66)

6. Kết cấu của luận Văn

3.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ CBCC tại UBND huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai

3.2.4. Chất lượng đội ngũ cán bộ công chức theo kết quả thực hiện công việc

Bảng 3.12: Kết quả thực hiện công việc tại UBND huyện Bát Xát giai đoạn 2017- 2019

Đơn vị tính: người/%

Tiêu chuẩn

Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

Số Tỉ lệ % Số Tỉ lệ % Số Tỉ lệ %

Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 20 19,0 22 21,5 22 22,6

Hoàn thành tốt nhiệm vụ 79 75,2 78 76,4 74 76,2

Hoàn thành nhiệm vụ 4 3,8 2 2,1 1 1,2

Không hoàn thành nhiệm vụ 2 1,9 0 0 0 0

Tổng số lao động 105 100 102 100 97 100

(Nguồn: UBND huyện Bát Xát)

Qua bảng số liệu tại Bảng 3.12 cho thấy: mức độ hoàn thành công việc tại UBND huyện Bát Xát tỉnh Lào Cai được chia thành 4 mức. Trong đó, tỷ lệ “Hoàn thành tốt nhiệm vụ” luôn chiếm tỷ lệ cao nhất (luôn trên 70%). Tỷ lệ “hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” và tỷ lệ “hoàn thành tốt nhiệm vụ” có xu hướng tăng đều qua các năm, tỷ lệ “ Hoàn thành nhiệm vụ “ và tỷ lệ “không hoàn thành nhiệm vụ” chiếm tỷ lệ nhỏ và có xu hướng giảm dần.

Điều này cho thấy: đội ngũ CBCC tại UBND huyện Bát Xát tỉnh Lào Cai vận dụng kiến thức, kĩ năng và kinh nghiệm để hoàn thành công việc tương đối tốt, năng lực làm việc được nâng cao. Ý thức, trách nhiệm, tinh thần của người lao động trong công việc được cải thiện. Kết quả đánh giá thực hiện công việc cũng là căn cứ để UBND huyện thực hiện khen thưởng, kỉ luật, là cơ sở để thực hiện các chính sách nhân sự như: đề bạt, thăng tiến, đào tạo lại, cho thôi việc,....

Qua bảng 3.12 cho thấy số lượng CBCC hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao chiếm tỷ lệ cao (năm 2017 có 79 người chiếm 75,2 %; đến năm 2019 có 74 người chiếm 76,2%); số CBCC không hoàn thành nhiệm vụ chiếm tỷ lệ rất nhỏ và đồng thời có chiều hướng giảm xuống qua các năm (cụ thể: năm 2017 có 2 người không hoàn thành nhiệm vụ, chiếm 1,9 %, năm 2019, không còn tình trạng CBCC không hoàn

thành nhiệm vụ), số CBCC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ có tỷ lệ không cao nhưng có sự thay đổi theo chiều hướng rất tích cực qua các năm (cụ thể, năm 2017 có 22 người, chiếm 19 %, đến năm 2019 có 22 người, chiếm 22,6%).

Nhìn chung, công tác đánh giá CBCC huyện Bát Xát dần đi vào nề nếp, đã làm đúng quy trình và thủ tục đánh giá. Tuy nhiên, việc đánh giá CBCC vẫn còn hạn chế chưa được khắc phục: đánh giá vẫn còn hình thức, cảm tính và thiếu tinh thần tự phê bình và phê bình.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh tế nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND huyện bát xát tỉnh lào cai (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)