6. Kết cấu của luận Văn
2.3. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
2.3.1. Nhóm chỉ tiêu phản ánh chất lượng CBCC tại UBND huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai
2.3.1.1. Chỉ tiêu phản ánh trình độ chuyên môn, kiến thức và kỹ năng a. Tỷ lệ CBCC theo trình độ chuyên môn
Tỷ lệ CBCC theo trình độ chuyên
môn =
Số lượng CBVC theo chuyên môn i
x 100 Tổng số CBCC trong tổ chức
i= THPT; Sơ cấp; Trung cấp; Cao đẳng; Đại học; Sau đại học.
Trình độ học vấn, chuyên môn có được thông qua hệ thống đào tạo. Đào tạo làm tăng lực lượng lao động có trình độ cao, tạo ra khả năng thúc đẩy tăng trưởng kết quả hoàn thiện công việc chung của cán bộ công chức tại CBCC tại UBND huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai.
b. Tỷ lệ CBCC theo trình độ lý luận chính trị
Tỷ lệ CBCC theo trình độ lý luận
chính trị
=
Số lượng CBCC theo trình độ lý luận
chính trị i x 100
Tổng số CBCC trong tổ chức i= Sơ cấp; Trung cấp; Cao cấp; Cử nhân
Chỉ tiêu này phản trình độ lý luận chính trị là trung cấp, sơ cấp, cao cấp, hay cử nhân của CBVC đối với kết quả thực hiện công việc chung của CBCC tại UBND huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai.
c. Tỷ lệ CBCC trình độ quản lý hành chính Nhà nước
Tỷ lệ CBCC
theo trình độ QLNN =
Số lượng CBCC có chứng chỉ QLNN
theo đũng ngạch công chức x 100
Tổng số CBCC trong tổ chức
Chỉ tiêu này phản ánh tỷ lệ CBCC có chứng chỉ QLNN theo ngạch công chức của CBCC tại UBND huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai.
d.Tỷ lệ CBCC được bồi dưỡng kiến thức Quốc phòng - An ninh
Tỷ lệ CBCC được bồi dưỡng kiến
thức QP-AN
=
Số lượng CBCC được bồi dưỡng kiến
thức QP-AN x 100
Tổng số CBCC trong tổ chức
Chỉ tiêu này phản ảnh số lượng CBCC được bồi dưỡng kiến thức QP-AN theo ngạch công chức trong tổng số CBCC tại UBND huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai.
e. Tỷ lệ CBCC theo trình độ tin học, ngoại ngữ
Tỷ lệ CBCC theo trình độ tin học, ngoại
ngữ =
Số lượng CBVC phân loại theo trình độ tin học, ngoại ngữ
x 100 Tổng số CBCC trong tổ chức
Trình độ tin học, ngoại ngữ có được thông qua khả năng học tập của CBVC trong tổ chức, chỉ tiêu này đánh giá khả năng bồi dưỡng của cá nhân CBVC và đáp ứng tính thiết yếu trong bối cảnh tổ chức hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và nâng cao chất lượng CBCC tại chức tại UBND huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai.
2.3.1.2. Chỉ tiêu phản ánh sức khỏe
a.Thể lực: Trạng thái sức khỏe của CBCC của UBND huyện Bát Xát được đánh giá xếp loại như sau:
Loại A: Thể lực tốt không có bệnh tật; Loại B: trung bình;
Loại C: Yếu, không có khả năng lao động. Tỷ lệ LĐ đạt sức khỏe
loại x =
Số lượng CBCC đạt sức khỏe loại i
x 100 Tổng số CBCC trong tổ chức x= A,B,C b.Độ tuổi: Công thức tính: Tỷ lệ CBCC theo độ tuổi =
Số lượng CBVC phân loại theo độ
tuổi x 100
Tổng số CBVC trong tổ chức
2.3.1.3. Tiêu chí đánh giá về thái độ, hành vi, trách nhiệm và kết quả thực hiện công việc
- Các tiêu chí đánh giá về thái độ gồm: Sự trung thực trong công việc, sự nhiệt tình trong công việc.
- Các tiêu chí đánh giá về hành vi gồm: chấp hành nội quy cơ quan, tác phong làm việc, sự hợp tác làm việc.
- Các tiêu chí đánh giá về trách nhiệm gồm: sự chủ động thực hiện công việc, sự nỗ lực cố gắng hoàn thành công việc, khả năng phát hiện sai sót trong công việc. Để đánh giá các yếu tố này rất khó dùng phương pháp thống kê định lượng. Vì vậy, phương pháp đánh giá chất lượng CBCC tại UBND huyện Bát Xát về thái độ, hành vi, trách nhiệm được tiến hành bằng cuộc điều tra xã hội học và được đánh giá chủ yếu bằng các chỉ tiêu định tính.
- Tiêu chí đánh giá thông qua kết quả thực hiện công việc: Các tiêu chí để
hoàn thành tốt nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ và không hoàn thành nhiệm vụ.
2.3.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh công tác nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC tại UBND huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai UBND huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai
a, Công tác quy hoạch đội ngũ CBCC
Tỷ lệ CBCC
quy hoạch =
Số lượng CBCC quy hoạch
x 100% Tổng số CBCC trong tổ chức
Chỉ tiêu này nhằm phản ánh công tác quy hoạch CBCC của UBND huyện được dựa trên cơ sở nào: theo chức danh, tuổi, giới tính, trình độ chuyên môn, trình độ chính trị.
b. Công tác tuyển dụng
Tỷ lệ CBCC được tuyển dụng có trình độ
chuyên môn phù hợp với vị trí công việc
=
Số lượng CBCC tuyển dụng có trình độ chuyên môn phù hợp với vị trí công việc
x 100 Tổng số CBCC tuyển dụng
Tỷ lệ này phản ánh mức độ hoàn thiện về năng lực, kỹ năng, nghiệp vụ của CBCC. Tỷ lệ càng cao thì chứng tỏ chất lượng tuyển dụng CBCC được đảm bảo thực hiện tốt tại tổ chức.
c, Công tác đào tạo, bồi dưỡng CBCC
Tỷ lệ CBCC thao gia
đào tạo, bồi dưỡng =
Số lượng CBCC được ĐT, bồi dưỡng Tổng số CBCC trong tổ chức
x
x 100% Chỉ tiêu này nhằm phản ánh công tác đào tạo, bồi dưỡng của CBCC ở các khía cạnh: đào tạo chuyên môn, lý luận chính trị, bồi dưỡng nghiệp vụ QLNN; bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn.
d. Công tác sử dụng CBCC
Tỷ lệ CBCC làm đúng vị trí công Việc được
tuyển dụng =
Số lượng CBCC làm đúng Vị trí công Việc được tuyển Tổng số CBCC trong tổ chức
x 100%
Chỉ tiêu này nhằm đánh giá tỷ lệ CBCC được sử dụng đúng vị trí như lúc đầu được tuyển dụng theo từng vị trí công việc ở mức độ nào. Nếu tỷ lệ này càng cao chứng tỏ CBCC được làm việc đúng vị trí và ngược lại.
e.Công tác đánh giá CBCC
Công tác đánh giá CBCC được thực hiện một lần trong năm (vào cuối năm), theo hình thức đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ với từng mức được quy định là “Hoàn thành xuất sắc”, “Hoàn thành tốt”, “Hoàn thành nhiệm vụ” và “Không hoàn thành nhiệm vụ” . Mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng CBCNV được xác định căn cứ vào tổng điểm của cá nhân đó, cụ thể:
Hoàn thành xuất sắc : 86 < Đj < 100
Hoàn thành tốt : 70 < Đj < 85
Hoàn thành nhiệm vụ : 51 < Đj < 69
Không hoàn thành nhiệm vụ : Đj< 50
Điểm hoàn thành công việc của từng nhân viên (Đj) : Đj được thực hiện đánh giá trên cơ Bảng tiêu chuẩn đánh giá CB, VC:
Trong đó:
Đtj : là điểm đánh giá công việc từng tháng của người thứ j.
n : là số tháng làm việc của người thứ j trong khoảng thời gian được tính để
phân phối lương có điểm đánh giá công việc.
f, Công tác đãi ngộ, khen thưởng CBCC
Tỷ lệ CBCC được đãi
ngộ, khen thưởng =
Số lượng CBCC được đãi ngộ Tổng số CBCC trong tổ chức
x
x 100% Chỉ tiêu này nhằm xem xét các CBCC tại UBND được hưởng ngững đãi ngộ và khen thưởng như thế nào. Đây là căn cứ giúp lãnh đạo UBND huyện lựa chọn, bố trí CBCC có thành tích xuất sắc vào các vị trí lãnh đạo chủ chốt của phòng, tạo điều kiện thăng tiến cho CBCC tại UBND huyện.
Chương 3
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN BÁT XÁT, TỈNH LÀO CAI