10. Dự kiến kết quả nghiên cứu:
3.2.2. Nâng cao đời sống, mức thu nhập cho cán bộ
Hầu hết các cán bộ làm việc tại Trung tâm TTKH&TLGK ở một số cơ sở đào tạo thuộc Bộ CA đều là nữ, cán bộ nữ trong độ tuổi 30 chiếm đa số. Ở độ tuổi này các cán bộ thường hay phải bận tâm nhiều vấn đề như: gia đình, con cái… nên dễ dẫn đến việc sao nhãng với công việc. Trong quá trình khảo sát, tôi nhận thấy một thực tế rằng: một số cán bộ vẫn còn để chuyện gia đình của mình ảnh hưởng đến chất lượng công tác như: con ốm, người thân có chuyện… Nhưng điều này là không thể tránh khỏi vì đối với phụ nữ thì gia đình là điều rất quan trọng vì còn phải hoàn thành chức năng làm vợ, làm mẹ.
Đặc biệt trong các ngày lễ, ngày tết của chị em thì cán bộ lãnh đạo cấp trên đã có những hoạt động khích lệ như tặng quà nhưng có lẽ sẽ vui hơn nếu cơ quan/ tổ chức tạo ra những buổi giao lưu và đó là cơ hội để cấp trên có thể gần gũi với cán bộ nhân viên, lắng nghe những tâm tư nguyện vọng của họ. Nhưng một năm số lần để có những buổi giao lưu như vậy là rất hiếm, một phần là do kinh phí của cơ quan và nhiều lý do khác. Điều này cần được khắc phục trong tương lai vì dù một hành động, một sự quan tâm rất nhỏ của các nhà lãnh đạo cũng đã góp phần khích lệ tinh thần làm việc của các cán bộ rất nhiều.
Chính sách tiền lương của Nhà nước đối với cán bộ thư viện phải nhanh chóng điều chỉnh tương xứng với công việc và công bằng so với những công việc khác trong xã hội. Nếu không nhanh chóng có những chính sách hợp lý về tiền lương thì tình yêu nghề vốn có của đội ngũ cán bộ thư viện không có cơ sở để tồn tại và phát triển. Do đó, chính sách tiền lương hợp lý một mặt là cơ sở để đảm bảo tính ổn định phát triển bền vững của đội ngũ cán bộ thư viện, mặt khác còn khẳng định vị thế của nghề thư viện trong xã hội.
3.2.3. Cải thiện môi trường làm việc
Lãnh đạo tại các Trung tâm TTKH&TLGK ở một số cơ sở đào tạo thuộc ngành CA nên tạo cho các cán bộ trong cơ quan/ tổ chức một môi trường làm việc thuận lợi với cơ sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ và hiện đại. Bên cạnh đó cũng cần xây dựng chiến lược hoạt động nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm – dịch vụ, tạo
sự phát triển cho thư viện nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ, tạo môi trường và tâm lý thuận lợi nhằm làm cán bộ gắn bó với nghề của mình.
Tùy từng thư viện cụ thể cần có những quy định thích hợp nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ:
- Cải thiện điều kiện làm việc của cán bộ như trang bị đầy đủ các trang thiết bị kỹ thuật phục vụ công việc, tăng diện tích không gian riêng của mỗi cán bộ tại cơ quan.
- Thực hiện nâng lương trước thời hạn hoặc trao giải thưởng đặc biệt đối với cán bộ có công trình nghiên cứu khoa học xuất sắc, có thành tích cao trong nghiên cứu và được ứng dụng thành công vào thực tiễn.
- Quan tâm, bảo vệ, tăng cường sức khỏe người lao động: duy trì khám sức khỏe định kỳ trong một năm; có các biện pháp bảo vệ sức khỏe cho cán bộ, đặc biệt với những người làm việc trong môi trường độc hại (môi trường trong kho, tiếp xúc trực tiếp với những tài liệu cổ…); trang bị đầy đủ những dụng cụ bảo hộ lao động, dụng cụ phòng độc.
3.2.4. Chú trọng nâng cao trình độ cán bộ
Chất lượng nguồn nhân lực phụ thuộc rất nhiều vào quá trình đào tạo, và đào tạo lại để cập nhật kiến thức. Vì vậy, muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực TT-TV, các Trung tâm TTKH&TLGK tại một số cơ sở đào tạo thuộc Bộ CA phải đổi mới chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Ban lãnh đạo tại các Trung tâm cần có những chính sách khuyến khích, tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ của mình tham gia các khóa học để nâng cao trình độ.
Dưới ảnh hưởng mạnh mẽ của CNTT, công việc của người cán bộ TT-TV đã có nhiều thay đổi. Vì vậy, các Trung tâm TTKH&TLGK tại một số cơ sở đào tạo của lực lượng vũ trang cần cập nhật công nghệ mới trên cơ sở mời các chuyên gia nước ngoài về giảng dạy bổ túc thêm kiến thức quản trị mạng, số hóa tài liệu, chú
Ngoài ra, các nhà lãnh đạo có thể tổ chức cho đội ngũ cán bộ thư viện đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm tại các trung tâm TT-TV đại học hiện đại ở trong khu vực hoặc trên thế giới.
3.3.Giải pháp đối với nguồn nhân lực
3.3.1. Đổi mới tư duy nhận thức về nghề nghiệp
Một nguyên nhân cơ bản dẫn đến trình độ các cán bộ còn nhiều hạn chế là do nhận thức nghề nghiệp chưa đúng. Phần đông các cán bộ đều cho rằng yêu cầu ngành nghề của mình không cao về trình độ cũng như kỹ năng công việc, bản thân các cán bộ chưa thấy được tầm quan trọng cũng như những đòi hỏi của ngành TT- TV. Điều này cần phải được điều chỉnh kịp thời để các cán bộ thư viện có ý thức hơn trong việc học tập, nâng cao trình độ của mình.
Ngoài ra một nguyên nhân làm cho cán bộ không hoàn toàn thoải mái với công việc của mình là do vai trò và những cống hiến của ngành TT-TV chưa có được sự nhìn nhận đánh giá đúng từ xã hội nên dễ dẫn đến tình trạng chán nản, không toàn tâm toàn ý với nghề. Vì vậy ngành TT-TV cần được sự nhìn nhận, đánh giá đúng vai trò của mình.
Ngoài ra, các nhà Lãnh đạo cần quan tâm hơn nữa tới công tác tư tưởng, nhận thức của đội ngũ cán bộ.