Hoạt động tạo nguồn:
Do đến năm 2002, Cụng ty mới bắt đầu xõy dựng chiến lược tạo nguồn hàng xuất khẩu nờn mặc dự việc lập và triển khai dự ỏn đầu tư được thực hiện nhanh chúng và đạt hiệu quả cao, song phải đến cuối năm 2002, cỏc xớ nghiệp sản xuất này mới đi vào hoạt động. Mặt khỏc, do hầu hết cỏc xớ nghiệp trong dự ỏn đầu tư đều chưa hoàn chỉnh nờn tỷ trọng nguồn hàng nụng sản xuất khẩu thu được từ hoạt động tạo nguồn của Cụng ty cũn chưa cao.
Cụng ty cũng chưa tận dụng được cỏc sản phẩm đặc trưng của vựng nguyờn liệu cạnh khu cụng nghiệp như nhón lồng Hưng Yờn, vải thiều Hải Dương, ngụ… để đa dạng hoỏ cỏc sản phẩm nụng sản chế biến phục vụ xuất khẩu của Xớ nghiệp Liờn hiệp chế biến thực phẩm Hà Nội.
Cỏc hỡnh thức tạo nguồn phục vụ xuất khẩu của Cụng ty cũn chưa đa dạng, chủ yếu là tự sản xuất hoặc thuờ gia cụng chế biến sản phẩm.
Số dự ỏn đầu tư cho hoạt động tạo nguồn hàng nụng sản xuất khẩu so với nhu cầu tạo nguồn cũn thấp, do đú nhiều hợp đồng xuất khẩu của Cụng ty khụng cú hàng để đỏp ứng, Cụng ty phải đi mua hàng của cỏc cơ sở khỏc.
Đối với một số mặt hàng như chố, lạc,... Cụng ty vẫn chưa cú điều kiện vật chất, kỹ thuật cũng như chuyờn mụn để chế biến thành những sản phẩm đạt tiờu chuẩn xuất khẩu theo một số quy cỏch nhất định nờn vẫn phải thuờ doanh nghiệp khỏc gia cụng chế biến.
Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường và dự bỏo thị trường cũn nhiều hạn chế, chủ yếu là dự bỏo định tớnh mang tớnh chất chủ quan chứ khụng cú cụng cụ định lượng một cỏch cụ thể.
Hoạt động mua hàng
Hàng nụng sản cú được từ hoạt động mua hàng của Cụng ty chủ yếu là ở dạng thụ hoặc mới qua sơ chế nờn chất lượng hàng cũn thấp, hiệu quả xuất khẩu chưa cao.
Dự bỏo về năng lực cung ứng nguồn hàng của cỏc cơ sở sản xuất, chế biến và cỏc trung gian thương mại cũn nhiều sai lệch, do đú hoạt động mua hàng khụng sỏt với nhu cầu thực tế, bỏ lỡ nhiều hợp đồng xuất khẩu.
Một số chuyến hàng xuất khẩu, hàng bị trả lại do chất lượng hàng mua khụng tốt, khụng đỳng với yờu cầu của khỏch hàng nước ngoài và mẫu mó chào bỏn.
Trong một số trường hợp, cỏc cơ sở sản xuất chế biến thấy giỏ hàng trờn thị trường lờn cao hơn giỏ Cụng ty mua nờn đó tỡm cỏch huỷ hợp đồng để bỏn cho Cụng ty khỏc.
Khõu kiểm tra chất lượng khi mua cũn hạn chế, chủ yếu dựa vào trực quan của cỏn bộ mua hàng. Với cỏch kiểm tra này, Cụng ty chỉ kiểm tra được với một lượng nhỏ hàng hoỏ, chất lượng hàng đó qua kiểm tra cũng mới chỉ ở mức trung bỡnh chứ chưa đỏp ứng được yờu cầu cao của những thị trường khú tớnh.
Chi phớ mua hàng nụng sản xuất khẩu của Cụng ty cao, lợi nhuận thu được thấp.
Cụng ty chưa khai thỏc mua cỏc mặt hàng nụng sản khỏc mà Việt Nam cú tiềm năng: cao su, điều, rau quả...