7. Bố cục của luận văn
2.1. Điều kiện phát triển du lịchBình Định
2.1.2.4. Threats – Thách thức
T1 : Sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm cho ngành du lịch bị ảnh hưởng do người
rộng thị trường. Nền chính trị khu vực Châu Á Thái Bình Dương đang diễn biến phức tạp (biểu tình chống chính phủ tại Thái Lan, bất ổn trên bán đảo Triều Tiên, tranh chấp biển Đông giữa Trung Quốc-Philipin, Trung Quốc-Việt Nam…) thêm vào đó tình hình thiên tai dịch bệnh, khủng bố, đảo chính, chiến tranh Siry, Libi… là những nguyên nhân tiềm tàng cản trở lượng khách đến Việt Nam nói chung, Bình Định nói riêng và khách Việt Nam ra nước ngồi.
T2: Nằm cạnh các trung tâm du lịch : Khánh Hịa, Đà Nẵng, Bình Thuận
T3: Do nằm ở vị trí đặc biệt nên Miền Trung nói chung, Bình Định nói riêng
thường xuyên chịu ảnh hưởng bất lợi của thời tiết, khí hậu như bão, lụt, gió Lào... ảnh hưởng đến phát triển du lịch.
T4: Điểm xuất phát về kinh tế của Bình Định cịn ở mức thấp, mức sống và trình độ dân trí của người dân, nhất là vùng nơng thôn không đồng đều, sự chênh lệch giữa thành thị và nơng thơn cịn lớn. Bên cạnh đó một số cư dân địa phương ý thức chưa cao nên gây phiền hà cho khách du lịch (phân biệt giá cả đối với khách du lịch và khách địa phương, chèo kéo khách, ăn xin, móc túi…) ảnh hưởng khơng nhỏ đến hình ảnh du lịch
Bảng 2.1: Bảng tổng hợp phân tích mơ hình SWOT điểm đến du lịch Bình Định S W O T S (ĐIỂM MẠNH)
S1: Vị trí địa lý thuận lợi phát triển du lịch ;
S2: Bình Định có tiềm
năng du lịch
S3: Có những lợi thế cho
phát triển thương hiệu du lịch
W (ĐIỂM YẾU)
W1: Thương hiệu du lịch Bình Định cịn hạn chế, chưa tạo được nét riêng W2: Sản phẩm, dịch vụ du lịch chưa đặc sắc, trùng lắ, chất lượng chưa đáp ứng dẫn tới sức cạnh tranh yếu, kém hấp dẫn
W3: Nguồn nhân lực cho ngành du lịch còn thiếu và yếu W4: Công tác xúc tiến du lịch vẫn chưa chuyên nghiệp W5: Nhận thức về phát triển du lịch và xây dựng thương hiệu du lịch chưa cao W6: Sự phối hợp chưa hiệu quả W7 : Cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ phát triển du lịch chưa phát huy hiệu quả
O (CƠ HỘI)
O1: Xu thế hội nhập quốc tế đem đến nhiều cơ hội
CHIẾN LƢỢC S-O
S1, S2, S3 + O1, O2, O3 : Tìm kiếm thị phần khách
CHIẾN LƢỢC W-O
W1, W4 + O1, O2, O3: Tăng cường công tác marketing
phát triển cho du lịch cả nước nói chung và Bình Định nói riêng.
O2: Chính sách Nhà nước chú trọng tạo điều kiện thuận lợi để phát triển du lịch O3 : Các sự kiện lớn quốc gia năm 2014 O4: Sự phát triển công nghệ thông tin hàng bằng cách tăng cường khaithác thị trường mục tiêu Chiến lƣợc
thâm nhập thị trƣờng
S2, S3 +O3 ,O4: Mở rộng khai thác sang khách hàng khác, ngoài thị trường mục tiêu hiện tại
Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng để thâm nhập thị trường Chiến lƣợc marketing (chú trọng chiến lược phát triển hình ảnh, thương hiệu du lịch Bình Định) W3, W6, W7 + O1, O2: Cải tiến hệ thống thông tin, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, bồi dưỡng nhân sự để phát triển
Chiến lƣợc tổ chức nhân sự T (THÁCH THỨC) T1: Sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu, bất ổn chính trị thế giới và khu vực; T2: Nằm cạnh các trung tâm du lịch : Khánh Hịa, Đà Nẵng T3: Bình Định thường xuyên chịu ảnh hưởng bất lợi của thời tiết, khí hậu T4 : Điểm xuất phát về kinh tế của Bình Định cịn ở mức thấp, mức sống và trình độ dân trí của người dân
T5 : Chính sách thu hút chất
xám với những đãi ngộ cao của các đối thủ cạnh tranh
CHIẾN LƢỢC S-T
S1, S2, S3 + T1,T3, T4 : Tăng
cường công tác marketing để thâm nhập thị trường
Chiến lƣợc marketing
S1, S2 + T2 : Phát triển sản phẩm du lịch phù hợp với thị trường mục tiêu và tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ Chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ S3 + T5 : Xây dựng chính sách nhân sự nhằm tìm kiếm những nhân sự phù hợpChiến lƣợc tổ chức nhân sự CHIẾN LƢỢC W-T W1,W2+T1T2: Cố gắng khắc phục, nâng cao chất lượng những sản phẩm du lịch đồng thời tăng cường khuyến mãi, giảm giá tour thu hút khách hàng