1.2.4 .Tạo động lực thúc đẩy
2.3. ĐÁNH GIÁ VỀCÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ĐA PHƯƠNG THỨC
2.3.1. Thành công
Định hướng chiến lược phát triển Công ty là đúng mục tiêu, chính sách trong công tác phát triển nguồn nhân lực.
- Phát huy nội lực sẵn có để thực hiện mục tiêu đặt ra.
- Đa dạng và áp dụng nhiều hình thức đào tạo giữa người lao động nâng cao kỹ năng , chuyên môn
2.3.2. Tồn tại, hạn chế
Chưa hoạch định và xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Công ty trong thời gian trung và dài cũng như hoạch định phát triển cho cá nhân người lao động.
- Người làm công tác hoạch định và phát triển nguồn nhân lực vẫn còn thiếu kiến thức chuyên môn về quản trị nhân lực
- Một số bộ phận nguồn nhân lực vẫn chưa phù hợp với yêu cầu công việc được giao.
- Việc đánh giá sau đào tạo chưa thật sự hiệu quả.
2.3.3. Nguyên nhân
Công tác nhận thức về phát triển nguồn nhân lực còn hạn chế.
- Công tác tuyển dụng, đào tạo , phát triển nguồn nhân lực chưa thực sự đáp ứng được mục tiêu của Công ty.
- Chưa quan tâm chú trọng đến công tác hoạch định xây dựng cơ cấu nguồn nhân lực .
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong điều kiện kinh tế hiện nay điều kiện kinh doanh khó khăn, suy thoái, lạm phát tăng cao, nhưng bằng việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn hiện có, doanh thu và lợi nhuận của Công ty có sự tăng trưởng đều qua các năm, thu nhập người lao động được cải thiện, tồn tại và phát triển.
Qua tìm hiểu, phân tích và đánh giá một cách tổng thể, việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Vận tải đa phương thức có những thành công và hạn chế nhất định. Điều đáng lưu ý đó là :
- Công ty cần tạo lập môi trường học tập hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực.
- Cần hoạch định công tác phát triển cá nhân và phát triển nghề nghiệp, trong những năm qua nguồn nhân lực có trình độ tăng lên qua từng năm nhưng có những bộ phận vẫn chưa phù hợp với công việc. Cơ cấu lao động đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong hiện nay. Tuy nhiên, cần xem xét số lao động ở các phòng ban chức năng và yêu cầu cụ thể của từng công việc , chức năng của từng phòng để cơ cấu lại cho phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở khối này.
- Cần xây dựng chương trình đào tạo cho từng nghiệp vụ cụ thể của các phòng ban. Đặc biệt là phòng Kinh doanh và Phòng Tài chính Kế toán, định hướng cho người lao động phát triển kỹ năng trong công việc mình đang đảm nhận.
- Bộ phận làm công tác nhân sự chưa được đào tạo bài bản, thiếu kiến thức chuyên môn .
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ĐA PHƯƠNG THỨC