1.2.4 .Tạo động lực thúc đẩy
3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.6. Nâng cao động cơ thúc đẩy nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực và nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp, trong đó nguồn nhân lực có vai trò quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Vì vậy, phát triển nguồn nhân lực đang là vấn đề đặt lên hàng đầu đối với Công ty CP Vận tải Đa phương thức hiện nay.
Để nguồn nhân lực quản lý có động lực làm việc cao thì doanh nghiệp phải tạo động lực thúc đẩy. Động lực làm việc cao thể hiện trong lao động tự nguyện, có kỷ luật, chủ động và sáng tạo, không dao động trước các thách thức. Tại Công ty CP Vận tải Đa phương thức, muốn tạo được động lực làm
việc cao cho nguồn nhân lực thì cần phải giải quyết một số công việc sau: Hoàn thiện quy chế tiền lương và tạo môi trường làm việc hiệu quả.
a.Hoàn thiện quy chế tiền lương
Trong doanh nghiệp, tiền lương là thu nhập chủ yếu giúp cho người lao động duy trì và nâng cao mức sống cho họ và gia đình họ. Ở một mức độ nhất định, tiền lương là một bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị uy tín của một người lao động đối với gia đình, doanh nghiệp và xã hội. Tiền lương còn thể hiện chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với người lao động. Người lao động luôn tự hào đối với mức lương của mình, khi nhân viên cảm thấy việc trả lương không xứng đáng với việc làm của họ, họ sẽ không hăng hái, tích cực làm việc. Hệ thống tiền lương giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong chính sách khuyến khích vật chất với người lao động.
Trong những năm qua, bên cạnh việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty luôn quan tâm chăm lo đến đời sống cán bộ viên chức, đặc biệt quan tâm đến việc trả lương, thưởng cho người lao động. Tuy nhiên việc phân phối tiền lương, thưởng vẫn còn một số tồn tại như quy chế tiền lương, thưởng còn bất hợp lý, chưa tạo động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, chưa thu hút, khuyến khích nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực quản lý có chất lượng cao. Do vậy, để duy trì và phát triển bền vững nguồn nhân lực, công ty phải có chính sách khuyến khích nhằm giữ chân cán bộ quản lý giỏi bằng cách xây dựng quy chế tiền lương, thưởng sao cho hợp lý, đảm bảo công bằng. Quy chế tiền lương phải được xây dựng dựa trên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị và năng suất lao động của từng người.
Nguyên tắc xây dựng:
Khi xây dựng quy chế tiền lương, đơn vị cần chú ý một số nguyên tắc sau đây: - Phải đảm bảo nguyên tắc “Làm việc gì hưởng lương theo công việc
lương theo bằng cấp.
- Phải công bằng, chống phân phối lương bình quân. Thực hiện phân phối theo mức độ đóng góp của từng người vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tiền lương, thưởng phải công khai, minh bạch và phải tuân thủ theo đúng các quy định của pháp luật.
Xây dựng quy chế tiền lương khoán cho CBCNV.
Hiện nay, tại Công ty CP Vận tải Đa phương thức quy chế tiền lương được tính trên cơ sở xác định giá trị sản lượng làm được hàng năm. Hay nói cách khác tiền lương thực nhận của một người là tổng tiền lương cơ bản và lương năng suất của người đó. Tiền lương cơ bản theo chế độ cho người lao động được trả theo đúng thang lương, bảng lương của Nhà nước quy định và làm căn cứ tính bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và giải quyết các vấn đề liên quan đến chính sách cho người lao động. Trả lương theo năng suất lao động được phân phối cho tất cả người lao động trong doanh nghiệp, căn cứ vào kết quả làm việc của từng người và kế hoạch SXKD của doanh nghiệp.
Với cách tính như vậy, quy chế tiền lương hiện nay không khuyến khích cán bộ quản lý phát huy hết năng lực làm việc của mình bởi vì cùng một cấp bậc quản lý thì những người có hệ số lương cao hơn (thâm niên công tác) sẽ có thu nhập cao hơn, không khuyến khích cán bộ quản lý trẻ phát triển, vả lại tiền lương năng suất được tính theo giá trị sản lượng là chưa phù hợp vì với đặc thù ngành xây dựng khi làm ra giá trị sản lượng nhiều nhưng không lên phiếu giá và thu được vốn thì không được xem là hiệu quả.
b.Tạo môi trường làm việc hiệu quả
Để tạo động lực làm việc cho nguồn nhân lực, ngoài việc sử dụng các yếu tố về vật chất, đơn vị phải quan tâm đến yếu tố phi vật chất để khích lệ
tinh thần. Thúc đẩy bằng hình thức phi vật chất nhấn mạnh đến bản thân công việc và môi trường làm việc.
Hầu hết người lao động, đều mong muốn làm việc cho các doanh nghiệp mà tại đó có môi trường làm việc tốt và dễ chịu. Họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn nếu họ có thể có được mối quan hệ tốt đẹp với các đồng nghiệp của mình và được tôn trọng. Do vậy, để tạo ra được môi trường làm việc hiệu quả, trong thời gian đến đơn vị cần thực hiện tốt một số giải pháp sau:
- Đưa ra các quy tắc, quy trình làm việc rõ ràng tại đơn vị.
- Xây dựng giá trị văn hoá tốt cho doanh nghiệp, tôn trọng những đóng góp của cán bộ quản lý và ghi nhận những lợi ích mà họ đã đóng góp cho đơn vị bằng các hình thức khác nhau.
- Giúp cán bộ quản lý hiểu được và phối hợp với nhau để hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
- Tạo cho nguồn nhân lực quản lý có cơ hội nêu ra những ý tưởng sáng tạo cho sự phát triển của đơn vị và trao thưởng cho họ nếu đó là những ý kiến quý giá thông qua các hội thi CBCNV giỏi.
- Giao quyền và cho phép cán bộ quản lý tự do lựa chọn cách thực hiện công việc của họ. Khuyến khích việc chịu trách nhiệm cá nhân, đồng thời tạo ra các cơ hội thăng tiến trong Công ty.
- Cung cấp các phương tiện, các trang thiết bị văn phòng….giúp CBCNV có điều kiện hoàn thành tốt nhiệm vụ.
- Đẩy mạnh việc giao lưu và hoạt động nhóm. Thiết lập các mục tiêu và nhiệm vụ mang tính thách thức. Tổ chức các chương trình đào tạo chất lượng cao và phát triển, chẳng hạn như khuyến khích nguồn nhân lực theo đuổi các bằng cấp chuyên môn.
- Tìm hiểu thêm về những mong đợi của CBCNV về công việc, gia đình và những lý do để họ có quyết định làm việc lâu dài cho doanh nghiệp.
- Quan tâm hơn nữa đến gia đình của họ, tổ chức các sự kiện cho gia đình của họ có thể tham gia và giúp tìm hiểu thêm về doanh nghiệp nhằm tạo sự gắn bó mật thiết giữa đơn vị với gia đình họ.
- Tôn trọng việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống, chẳng hạn như đưa ra các cơ hội có thể làm việc một cách linh hoạt.
Tóm lại, để tạo động lực thúc đẩy nguồn nhân lực làm việc hiệu quả, nâng cao năng suất lao động, đảm bảo mục tiêu phát triển trong thời gian đến, Công ty CP Vận tải Đa phương thức cần kết hợp hài hoà giữa hai yếu tố vật chất và tinh thần giúp nguồn nhân lực quản lý phát huy tối đa năng lực của mình cống hiến cho sự phát triển chung của đơn vị.