1.2.4 .Tạo động lực thúc đẩy
2.2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠ
2.2.3. Thực trạng về động cơ thúc đẩy người lao động
- Về vật chất
Trong thời gian từ năm 2010 do ảnh hưởng suy thoát kinh tế nên doanh thu, lao động giảm xuống, tinh giảm lao động để đảm bảo đời sống cho CBNV.
Qua tìm hiểu tại công ty, thu nhập bình quân/người/tháng năm 2013 tăng 1,2 triệu đồng so với năm 2012, là điều kiện cơ bản để người lao động có thu nhập ổn định ổn định công tác. Trong thời gian tới, công tác tiền lương
của Công ty cần phải được cải tiến hơn nữa, phải gắn kết với mức độ hoàn thành công việc của người lao động, để nâng cao thu nhập của người lao động.
Tiền thưởng và các khoản hỗ trợ khác ngoài lương được Công ty chi theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hằng năm. Tuy nhiên, thực tế việc khen thưởng vẫn còn mang tính hình thức.
- Về tinh thần
Mối quan tâm lớn nhất của người lao động trong Công ty là môi trường làm việc và nhận chia sẻ động viên tiếp theo là có thu nhập cao ổn định. Do vậy Công ty cần có biện pháp cụ thể để tạo động cơ cho người lao động về mặt tinh thần.
- Về môi trường làm việc
Do ảnh hưởng suy thoát kinh tế, trong thời gian qua Công ty cũng gặp khó khăn trong việc triển khai thực hiện các dự án phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty luôn ổn định và giữ vững, điều kiện môi trường làm việc của Công ty cũng được cải thiện tốt hơn.
- Về cơ hội thăng tiến
Công ty luôn tạo điều kiện để mọi nhân viên trong công ty đều có thể trở thành người quản lý. Việc này cũng là một nhân tố thúc đẩy sự làm việc của toàn bộ nhân viên vì mọi người ai cũng mong muốn tự khẳng định mình.
Bổ nhiệm là việc Tổng giám đốc ban hành quyết định cử cán bộ giữ một chức vụ lãnh đạo phòng ban, đơn vị có thời hạn trong công ty.
Kết quả khảo sát về động cơ thăng tiến của người lao động của công ty còn thấp.
Công tác luân chuyển cán bộ quản lý giữa các phòng ban, đơn vị trực thuộc trong Công ty chưa thực hiện tốt, do vậy còn tạo sức ì trong việc phấn đấu phát triển.