1.2.4 .Tạo động lực thúc đẩy
3.1. CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP
3.1.1. Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020
- Tiếp tục duy trì và phát triển vận tải qua các phương thức vận tải: vận tải đường bộ, đường biển, đường sông, dịch vụ vận chuyển bằng đường sắt, đường hàng không, mở rộng kinh doanh đa ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm phục vụ ngành vận tải và các ngành công nghiệp khác, kết hợp với những hoạt động sản xuất kinh doanh mà thị trường có nhu cầu. Lấy giá trị vận chuyển làm nền tảng, tăng dần tỷ trọng giá trị dịch vụ vận tải trong tổng giá trị thực hiện.
- Tăng cường mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, đa dạng hoá công tác tiếp thị để mở rộng thị trường cạnh tranh, nhất là những công trình lớn như công trình phục vụ ngành dầu khí, thuỷ điện, nhiệt điện, đạm, xi măng….
- Đổi mới toàn diện công tác quản lý, sắp xếp công ty mẹ đủ mạnh, có các tiềm năng về vốn và năng lực kinh doanh để thực sự có khả năng chi phối các công ty con, đảm bảo chất lượng của việc chuyển đổi công ty sang mô hình công ty mẹ - công ty con. Củng cố các công ty con, lành mạnh hoá tài chính, kiện toàn, nâng cao năng lực bộ máy quản lý điều hành.
- Phát triển lực lượng sản xuất thông qua việc thường xuyên làm tốt công tác quy hoạch, tăng cường công tác đào tạo, đào tạo nâng cao, đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật.
- Củng cố và phát triển thị trường trong nước và quốc tế phù hợp với định hướng phát triển, đồng thời không ngừng nâng cao giá trị thương hiệu “Vietranstimex” trên trường quốc tế.
3.1.2. Quan điểm, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
Từ cơ sở lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực cũng như căn cứ vào đặc điểm tình hình hiện nay và yêu cầu của Công ty trong thời gian tới , phát triển nguồn nhân lực của Công ty cần được tiến hành theo những quan điểm sau :
- Là một doanh nghiệp Việt Nam nên việc phát triển nguồn nhân lực của Công ty cũng không nằm ngoài quan điểm phát triển nguồn nhân lực của đất nước thông qua các hoạt động như giáo dục, đào tạo, y tế, an sinh xã hội vvv… nhằm phát triển thể lực, tri thức, khả năng nhận thức và tiếp thu kiến thức tay nghề.
- Phát triển nguồn nhân lực phải xuất phát từ nhu cầu của Công ty, phải phù hợp với đặc điểm tình hình và khả năng tài chính của Công ty.
- Các giải pháp phải mang tính hệ thống, liên quan tới các khâu từ đầu vào, quá trình và đầu ra.
- Phát triển nguồn nhân lực phải theo nguyên tắc của cơ chế thị trường. Phát triển nguồn nhân lực phải tạo sự cạnh tranh công bằng và là động lực khách quan nâng cao hiệu quả chất lượng lao động.
3.1.3. Nguyên tắc để xây dựng giải pháp
- Phát triển nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng, là một trong những yếu tố cơ bản quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty.
- Phát triển nguồn nhân lực phải thực hiện một cách đồng bộ. Chú trọng thu hút và giữ chân nguồn nhân lực có trình độ cao.
- Phát triển nguồn nhân lực là trách nhiệm của cả Công ty.