1.1 .Một số khái niệm
3.1. Những mặt ƣu điểm
3.1.3. Những kết quả đạt được về tổ chức bộ máy và biên chế
Thực hiện tự chủ, BV đã chú trọng công tác tổ chức, sắp xếp lại cán bộ để đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc. Những thay đổi về tổ chức hoạt động của BV nhƣ mở rộng khu dịch vụ theo yêu cầu, kinh doanh nhà thuốc,… đòi hỏi sự sắp xếp, điều chuyển cán bộ để thực hiện những nhiệm vụ đó. Hiện nay, BV bố trí luân phiên cán bộ làm việc tại khu vực dịch vụ theo yêu cầu. Những việc làm này cũng là xu hƣớng chung của các BV khi triển khai tự chủ. Đây là một việc làm không đơn giản, vừa nhằm đáp ứng nguyện vọng bệnh nhân, vừa phải đảm bảo sự hài hòa trong BV đồng thời duy trì chất lƣợng của dịch vụ.
Phần lớn nhân viên đƣợc lãnh đạo bệnh viện quan tâm, tạo điều kiện làm việc, năng lực cá nhân tự phát huy để đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại, ít sai sót.
Tự chủ đã cho phép BV chủ động trong vấn đề tìm kiếm và thu hút nhân lực.
Tại BVĐK Long An, số lao động hợp đồng cũng tăng dần qua các năm thực hiện tự chủ, tuy nhiên, BV chủ yếu hợp đồng các đối tƣợng nhƣ nhân viên vệ sinh, nhân viên bảo vệ, nhân viên dinh dƣỡng và tuyển thêm các đối tƣợng là điều dƣỡng, nữ hộ sinh, hộ lý, dƣợc sỹ TH, kế toán,… để làm công việc thực hiện các đề án 43 nhƣ Giƣờng bệnh theo yêu cầu, Khám chữa bệnh theo yêu cầu, Kinh doanh nhà thuốc, … và để bổ sung nhân lực cho các khoa triển khai nhiều đề án 43 nhƣ Xét nghiệm, Lọc thận,… Nhƣ vậy, trong quá trình thực hiện tự chủ, BV đã có sự chủ động trong việc tìm kiếm, điều tiết nguồn nhân lực cho phù hợp với tình hình thực tế và định hƣớng phát triển của BV.
Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy BV không chỉ chú trọng vào việc tăng số lƣợng nhân viên có trình độ thông qua tuyển mới mà còn chú trọng nhiều vào các giải pháp nâng cao chất lượng cho CBVC để thu hút bệnh nhân, đặc biệt trong bối cảnh có sự cạnh tranh gia tăng giữa bệnh viện công và tƣ là vấn đề cấp thiết. Các giải pháp đào tạo và thu hút nguồn nhân lực chất
lƣợng cao để làm tăng chất lƣợng đội ngũ CBVC đã đƣợc triển khai tốt. Tỷ lệ bác sĩ có trình độ sau đại học chiếm tỷ lệ 64% trong tổng số bác sĩ hiện có tại bệnh viện năm 2013.
Công tác đào tạo đƣợc lãnh đạo bệnh viện quan tâm thích đáng, trong những năm qua, Bệnh Viện Đa Khoa Long An đã từng bƣớc tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ viên chức trong đơn vị đi đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng công tác chẩn đoán và điều trị tại Bệnh viện ngày càng hoàn thiện hơn, mặc dù trong điều kiện thiếu nhân lực nhƣng một số giải pháp đƣợc đặt ra nhƣ tăng cƣờng làm thay công việc cho nhau, ngƣời đi học nhƣng vẫn về tham gia làm việc vào những ngày nghỉ…nhìn chung đáp ứng đƣợc yêu cầu đào tạo của bệnh viện cũng nhƣ nhu cầu nâng cao trình độ của nhân viên. Điển hình nhƣ trong năm 2012, Bệnh viện có 60 lƣợt đào tạo dài hạn, trong đó có 16 lƣợt đào tạo sau đại học và 44 lƣợt đào tạo cử nhân, ngoài ra còn có 145 lƣợt tập huấn, đào tạo ngắn hạn, 161 lƣợt tham dự các chƣơng trình hội nghị hội thảo về chuyên môn ở tuyến trên và 17 lƣợt bồi dƣỡng chính trị. Năm 2013, có 73 lƣợt đào tạo dài hạn và 53 lƣợt đào tạo ngắn hạn.
Đặc biệt, BV có sự chú trọng nâng cao chất lƣợng cho các khoa triển khai các đề án 43. Việc làm này vừa nhằm nâng cao chất lƣợng các dịch vụ cung cấp, vừa xây dựng nguồn lực theo định hƣớng phát triển của BV.