1.1 .Một số khái niệm
3.1. Những mặt ƣu điểm
3.1.4. Những kết quả đạt được về tự chủ tài chính
Từ khi có Nghị định 43/2006/NĐ-CP đã tạo điều kiện thuận lợi cho bệnh viện trong việc linh động triển khai các hoạt động liên kết đặt máy cũng nhƣ mở thêm các dịch vụ khám chữa bệnh để thu hút bệnh nhân đến khám chữa bệnh tại bệnh viện và sự quan tâm của Sở Y tế Long An, Ban Giám đốc bệnh viện cũng nhƣ sự hợp tác chặt chẽ của nhân viên y tế với công ty đặt máy nên việc sử dụng TTBYT diễn ra suôn sẽ.
Thuận lợi nữa là toàn bộ TTBYT lắp đặt thì việc bảo hành, bảo trì, sửa chữa đều do cán bộ kỹ thuật của công ty chịu trách nhiệm nên bệnh viện không phải trả thêm khoản phí này.
Ngoài ra, khi hợp đồng hết hạn hoặc trong quá trình sử dụng nếu thấy TTB đó không phù hợp thì Bệnh viện có quyền yêu cầu công ty lắp đặt TTBYT mới có tính năng kỹ thuật cao hơn để sử dụng.
Bệnh viện rất chú trọng các giải pháp tăng thu, đặc biệt là thu các hoạt động dịch vụ, tiết kiệm chi phí đầu vào, chi thƣờng xuyên để từng bƣớc cải thiện thu nhập cán bộ, tích lũy để tăng cƣờng cơ sở vật chất.
Về giải pháp tăng thu, có sự thảo luận, bàn bạc công khai, dân chủ trong đơn vị; xây dựng kế hoạch và các phƣơng án thực hiện nhằm mở rộng hoạt động, phát triển nguồn thu sự nghiệp; chú trọng đến giải pháp tài chính để động viên CBVC; tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời dân tham gia vào dịch vụ;… Tổng thu của BV tăng qua các năm, nguồn thu năm 2013 so với năm 2006 tại BV tăng 4,2 lần, trong đó mức tăng chủ yếu là từ nguồn thu sự nghiệp bao gồm viện phí, bảo hiểm y tế và nguồn thu khác. Tỷ trọng và cơ cấu thu cũng có sự thay đổi đáng kể, tỷ trọng nguồn thu từ ngân sách nhà nƣớc cấp cho hoạt động thƣờng xuyên và tỷ trọng nguồn thu sự nghiệp tăng liên tục qua các năm.
Về giải pháp tiết kiệm chi, lãnh đạo Bệnh viện có sự quyết tâm cao, tuyên truyền và vận động CBVC quán triệt tốt việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí bằng các biện pháp, giải pháp cụ thể, thiết thực tùy tình hình thực tế và tính chất công việc của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận, mỗi tổ chức… nhƣ phát động phong trào thi đua thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Trong quá trình mua sắm, bệnh viện đều tiến hành lấy báo giá của nhiều nhà cung cấp để chọn ra nhà cung cấp với giá cả hợp lý nhất. Việc cấp phát văn phòng phẩm đều dựa trên định mức do phòng Điều dƣỡng kết hợp với phòng Hành chính quản trị, phòng Tài chính Kế toán xây dựng và việc mua văn phòng phẩm thông qua đấu thầu chọn nhà cung cấp với giá thấp nhất.
Tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên, thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng lên qua các năm, so sánh thu nhập tăng thêm giữa các năm cho thấy thu nhập tăng thêm của cán bộ công nhân viên năm 2013 tăng 1,55 lần so với năm 2006, tuy nhiên mức tăng không nhiều.