9. Kết cấu luận văn
2.2. Tổng quan đánh giá thực hiện công việc của nhân viên trong công
2.2.4. Tổ chức đánh giá thực hiện công việc của nhân viên
Hiện nay, nhân sự tham gia đánh giá thực hiện công việc tại Công ty gồm: + Nhân viên tự đánh giá, cho điểm của mình vào Bảng đánh giá và bình xét cá nhân theo tháng.
+ Trƣởng nhóm/trƣởng dự án và Trƣởng bộ phận nhận xét và đề nghị.
+ Một cán bộ Phòng Tổ chức – Hành chính thực hiện chấm công hàng ngày, theo dõi việc ra vào của nhân viên.
Chu kỳ đánh giá chính thức đƣợc thực hiện 1 tháng một lần vào cuối mỗi tháng, và đánh giá không chính thức diễn ra mỗi tuần một lần có ý nghĩa cho các trung tâm và phòng ban kiểm soát công việc. Chu kỳ đánh giá nhƣ vậy là tƣơng đối hợp lý, không quá dài hoặc quá ngắn. Tuy nhiên, công ty cần nâng cao vai trò của đánh giá tuần tại các bộ phận, và xây dựng quy chuẩn chung cho toàn bộ công ty về báo cáo tuần, không chỉ còn là việc báo cáo công việc đơn thuần, riêng lẻ và tự phát của từng bộ phận, mà còn là sự đánh giá đến năng lực và tinh thần làm việc của nhân viên, khuyến khích hơn nữa tính sáng tạo, tính trách nhiệm của nhân viên trong việc nâng cao hiệu quả công việc sau từng tuần. Đánh giá hàng tháng cũng chƣa nêu cao đƣợc ý nghĩa hiệu quả công việc, còn qua loa và hình thức.
Hiện nay, phƣơng pháp đánh giá thực hiện công việc của nhân viên công ty cổ phần VTC Dịch vụ di động đang áp dụng là phƣơng pháp thang đo đánh giá đồ họa. Dựa vào các tiêu chuẩn để đánh giá, ngƣời đánh giá cho điểm theo thang đo từ thấp đến cao.