9. Kết cấu luận văn
2.3. Kết quả đánh giá thực hiện công việc của nhân viên trong Công ty
2.3.1. Đối với doanh nghiệp
♦ Việc đánh giá là cơ sở cho việc trả lƣơng và thƣởng, phạt cho nhân viên. Lƣơng của nhân viên có cấu tạo gồm lƣơng cấp bậc và lƣơng kinh doanh. Thƣởng và phạt sẽ đƣợc điều chỉnh ở lƣơng kinh doanh. Công việc này sẽ đƣợc tiến hành theo tháng. Bên cạnh đó, cứ ba tháng một lần, hệ số lƣơng kinh doanh cũng đƣợc điều chỉnh lên xuống và cố định cho các tháng tiếp theo trong quý đó.
L = a.M + b.K
Trong đó, L: là tiền lƣơng hàng tháng của một nhân viên.
a: hệ số lƣơng cấp bậc do Nhà nƣớc quy định áp dụng đối với cán bộ viên chức.
M: mức lƣơng tối thiểu chung theo quy định của Nhà nƣớc. b: hệ số lƣơng kinh doanh
K: mức lƣơng kinh doanh (đơn vị: 1 triệu đồng).
Ngoài ra, với mỗi mức độ hoàn thành công việc khác nhau, việc thƣởng phạt khiến cho thu nhập của mỗi nhân viên là khác nhau theo Báo cáo nhân sự năm 2013 của Công ty cổ phần VTC Dịch vụ di động nhƣ sau:
Điểm đạt Xếp loại Lƣơng a.M Lƣơng b.K
Trên 90 điểm Xuất sắc 100% 100% + Thƣởng (từ 0,5K–1K) Trên 80 – 90 điểm Loại A 100% 100%
Trên 70 – 80 điểm Loại B 100% 100% + Trừ (từ 0,5K - 1,5K)
Dƣới 70 điểm Loại C 100% 0
Bảng 2.5: Bảng tính lƣơng nhân viên Công ty cổ phần VTC Dịch vụ di động
Đây có thể coi là biện pháp tạo động lực hiệu quả vì nó gắn tiền lƣơng của nhân viên với kết quả thực hiện công việc của họ, do vậy họ nỗ lực hết mình để có thể nâng cao tiền lƣơng, thu nhập cho mình bằng cách nâng cao chất lƣợng công việc. Bên cạnh đó, nó tạo ra phong trào thi đua trong tập thể, xây dựng một bầu không khí làm việc tích cực, hăng say trong tập thể và thực hiện đúng nguyên tắc trong trả công là làm theo năng lực, hƣởng theo lao động.
♦ Kết quả đánh giá còn đƣợc sử dụng trong công tác thi đua, khen thƣởng cho nhân viên. Đó là: Khen thƣởng nhân viên xuất sắc của năm; Khen thƣởng đột xuất khi tập thể, cá nhân lập đƣợc thành tích xuất sắc; Khen thƣởng chuyên đề đƣợc thực hiện khi cá nhân lập đƣợc thành tích xuất sắc trong quá trình thực hiện một chuyên đề, một chƣơng trình công tác hoặc một đợt phát động phong trào thi đua. Điển hình là năm 2010 – 2014, Công ty cổ phần VTC Dịch vụ luôn thực hiện bình bầu các cá nhân xuất sắc trong năm, Đoàn viên Công đoàn xuất sắc. Từ 2013 – 2014, VTC Dịch vụ di động luôn có nhân viên lọt Top 10 gƣơng mặt tiêu biểu của Tổng công ty VTC tổ chức. Đồng thời, công ty còn phát động các phong trào thi đua sáng tạo nhƣ "Hiến kế phát triển VTC Mobile và Tổng công ty VTC" hay “Sáng tạo bá đạo 2015” để thu nhận các giải pháp mới, cũng nhƣ trao giải và tìm ra những nhân viên năng động, tâm huyết.