Chƣơng 1 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠNG ĐỒN
2.3. Thực trạng hoạt động của Liên đoàn lao động tỉnh Hà Tĩnh
2.3.2. Những hạn chế trong hoạt động của Liên đoàn Lao động tỉnh
Hà Tĩnh
1. Công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị, tƣ tƣởng, pháp luật trong CNVCLĐ có khi cịn hạn chế, chƣa đến đƣợc nhiều với ngƣời lao động trực tiếp, nhất là trong doanh nghiệp ngồi nhà nƣớc; cá biệt có cán bộ, cơng chức, viên chức, đồn viên cơng đồn cịn vi phạm pháp luật, bị xử lý theo quy định.
2. Một số cơng đồn cơ sở, Cơng đồn cấp trên trực tiếp cơ sở chƣa thực hiện tốt vai trò tham gia quản lý, đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp chính đáng của ngƣời lao động, nhất là trong doanh nghiệp. Việc tham gia tổ chức thực hiện quy chế dân chủ cơ sở, ký kết chƣơng trình phối hợp hoạt động giữa cơng đồn với chun mơn ở một số đơn vị chƣa đạt yêu cầu; khá nhiều cơng đồn chƣa quan tâm làm việc với chủ doanh nghiệp trong tổ chức thi tay nghề, nâng bậc thợ cho ngƣời lao động; công tác kiểm tra, giám sát và phối hợp thực hiện kiểm tra, giám sát việc thực hiện chế độ chính sách đối với ngƣời lao động chƣa thƣờng xuyên, hiệu quả chƣa cao; tình trạng vi
phạm về chế độ, chính sách đối với ngƣời lao động nhƣ ký kết hợp đồng lao động, đóng nộp BHXH, BHYT, ATVSLĐ cịn diễn ra, cá biệt có đơn vị nợ đóng BHXH dẫn đến ngƣời lao động không đƣợc giải quyết chế độ kịp thời.
3. Trình độ cán bộ cơng đồn hiện nay chƣa theo kịp sự phát triển của khoa học, công nghệ thế giới. Hiện nay, tỷ lệ cán bộ xuất thân từ giai cấp công nhân lao động làm việc trong bộ máy nhà nƣớc và hệ thống chính trị cịn ít. Một bộ phận cán bộ cơng đồn cịn mang tác phong cơng chức, làm công ăn lƣơng; kinh nghiệm vận động cơng nhân, hoạt động cơng đồn, trình độ hiểu biết chính sách, pháp luật cịn hạn chế, thậm chí có khơng ít cán bộ cơng đồn cịn chƣa đƣợc đào tạo về lý luận, nghiệp vụ cơng đồn. Trong khi đó, các khu cơng nghiệp, khu chế xuất có nơi đã tập trung hàng vạn công nhân, lao động đã phát sinh nhiều mâu thuẫn mới nhƣ tranh chấp lao động, tiền lƣơng, giờ làm việc, nơi ăn chốn ở của cơng nhân... Điều đó địi hỏi hoạt động cơng đồn phải rất sát với cơng nhân, có tiếng nói kịp thời với cơ quan quản lý và chủ doanh nghiệp để giải quyết tận gốc những u cầu chính đáng của cơng nhân, ngƣời lao động.
4. Một số phong trào thi đua cịn mang tính hình thức; chƣa xác định rõ chỉ tiêu, cũng nhƣ tiêu chí đánh giá thi đua; chƣa quan tâm đúng mức đến phát hiện, bồi dƣỡng, nhân rộng các mơ hình, nhân tố điển hình. Việc bình xét thi đua, khen thƣởng có khi chƣa đúng thực chất, chƣa chú trọng khen thƣởng nhân viên, công nhân trực tiếp sản xuất.
5. Cơng tác phát triển đồn viên, thành lập CĐCS trong doanh nghiệp ngồi nhà nƣớc cịn khó khăn.
6. Nội dung, phƣơng thức, chất lƣợng hoạt động của một số cơng đồn cấp trên trực tiếp cơ sở và cơng đồn cơ sở cịn hạn chế; hoạt động của cơng đồn một số xã, phƣờng, thị trấn còn lúng túng; việc xây dựng mơ hình CĐCS điểm chƣa đƣợc tập trung chỉ đạo.
7. Một bộ phận cán bộ cơng đồn năng lực còn hạn chế, thiếu tâm huyết trong hoạt động.
8. Việc đóng nộp kinh phí và đồn phí cơng đồn ở một số đơn vị chƣa đầy đủ, chƣa kịp thời; cịn nhiều cơng đồn cơ sở trong doanh nghiệp ngồi nhà nƣớc chƣa đóng nộp, hoặc đóng nộp đạt tỷ lệ thấp.