6. Kết cấu đề tài
1.4.2. Bài học kinh nghiệm cho công ty cổ phần Ecoba Việt Nam
Từ những kinh nghiệm đạo tạo nhân lực của một số công ty cùng ngành trong lĩnh vực xây dựng rút ra một số bài học kinh nghiệm cho công ty cổ phần Ecoba Việt Nam như sau:
- Nâng cao hơn nữa chất lượng đào tạo nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ công nhân có tay nghề vững chắc cho kế hoạch phát triển lâu dài của công ty hướng đến thực hiện được chiến lược kinh doanh tài hạn. Công ty cần chú trọng lựa chọn đối tượng đào tạo và chương trình đào tạo phù hợp.
- Cần có sự kết hợp giữa các phương pháp đào tạo trong công việc và ngoài công việc nhu hội thảo, nâng cao sự học hỏi giữa các nhân viên trong công ty bằng việc giao lưu trao đổi trực tiếp hoặc thông qua các sự kiện công ty tổ chức hoặc trung tâm đào tào tổ chức.
- Những người được lựa chọn đi đào tao phải nghiên cứu tài liệu trước khi tham gia hội thảo, khóa học và sau khi kết thúc khóa học phải báo cáo lại cho người quản lý về nội dung họ đã được học. Mặt khác cần cam kết làm việc với những khoảng thời gian nhất định tùy theo từng khóa học.
- Ban lãnh đạo công ty phải đặc biệt quan tâm công tác hoạch định nguồn nhân lực, chú trọng hơn nữa đến công tác đào tạo nhân lực có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc để thực hiện những dự án lớn và phức tạp, nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu nhờ có đội ngũ nhân lực được đào tạo bài bản.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM