6. Kết cấu đề tài
3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam đến năm
3.1.1. Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam đến năm 2025 Nam đến năm 2025
Trước mắt, doanh nghiệp hoạt động chính trong lĩnh vực xây dựng và lấy đó làm nền tảng phát triển bền vững và ổn định cho doanh nghiệp. Ngoài ra doanh nghiệp còn luôn tìm các khai thác và sử dụng tối đa hóa những nguồn lực nội tại cũng như sự hỗ trợ từ bên ngoài nhằm mở rộng kinh doanh với những lĩnh vực khác như thương mại và sản xuất các loại vật liệu xây dựng không gây ô nhiễm môi trường, đầu tư và kinh doanh bất động sản.
Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam lấy nhân lực làm nòng cốt và lấy cạnh tranh làm động lực để phát triển. Công ty lấy tính bền vững của công trình xây dựng, chất lượng của dịch vụ và sản phẩm làm sức mạnh giúp công ty ngày càng phát triển hơn. Để đạt được mục tiêu dài hạn là trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng, thi công xây lắp cơ điện, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường, Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam luôn cố gắng củng cố các thế mạnh của công ty về kinh nghiệm, các nguồn lực như nhân lực và cơ sở vật chất, tiếp tục duy trì và tăng cường các mối quan hệ lâu dài với các đối tác truyền thống, tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường. Xây dựng được nguồn lớn các khách hàng trung thành và chinh phục được các khách hàng mới bằng thế mạnh của công ty về chất lượng, tính chuyên nghiệp, sự tin cậy và hiệu quả cao. Ban lãnh đạo công ty nỗ lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp với phương hướng đào tạo điều kiện làm việc và môi trường làm việc tốt chi nhân viên, thúc đẩy nhân viên phát huy tiềm năng của bản thân, khuyến khích sự học hỏi của nhân viên. Công ty xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý nhằm giảm thiểu chi phí đồng thời áp dụng các công nghệ hiện đại nhằm tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty thể thiện lợi thế cạnh tranh trong những công
trình có tính phức tạp và quy mô thông qua sự cập nhật và áp dụng kịp thời các máy, thiết bị tiên tiến, đảm bảo được tiến độ và chất lượng thi công.
3.1.2. Định hướng đào tạo nhân lực giai đoạn 2020 - 2025 của Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam
Với định hướng lấy nhân lực là yếu tố quyết định và cạnh tranh là động lực phát triển, Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam tập trung phát huy thế mạnh của nhân lực làm nong cốt để phát triển bền vững. Để thực hiện điều đó, công ty cần phải tập trung đầu tư vào đào tạo nhân lực nhằm củng cố kiến thức, kỹ năng và phát huy tiềm năng của người lao động.
Mục tiêu đào tạo: Đẩy mạnh công tác đào tạo theo từng vị trí, chức vụ phù hợp với nhu cầu của công ty. Đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ nhân viên, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu thực tế trong công việc từ đó giúp công ty ngày càng phát triển hơn.
Chú trọng đào tạo nhằm tăng cường năng lực điều hành cho các cán bộ quản lý. Hoàn thiện kỹ năng quản lý, kiến thức về chính trị, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ quản lý, đặc biệt là những vị trí quản lý quan trọng, giữ vai trò then chốt trong doanh nghiệp.
Xây dựng đội ngũ nhân viên lành nghề, nhất là các nhân viên trực tiếp tham gia vào quá trình thi công công trình, có kỹ năng nghiệp vụ giỏi, tinh thần trách nhiệm trong công việc cao, có tính kỷ luật và thái độ lao động tốt, có khả năng vận hành và sử dụng các loại máy, thiết bị phục vụ công việc một cách thông thạo.
Đảm bảo điều kiện học tập tốt, thúc đẩy nỗ lực học tập cá nhân như hệ thống tài liệu, câu hỏi, diễn đàn về chuyên môn, hỏi đáp về đào tạo và tiếp nhận phản hồi. Gắn kết quả đào tạo với công việc, đưa tiêu chí đào tạo và tự đào tạo là một tiêu chí trong hệ thống KPI.
Phương thức đào tạo:
Đào tạo nội bộ: Đổi mới và cập nhật các phương pháp đào tạo tiên tiến, xây dựng các chính sách đào tạo rõ ràng và cụ thể đối với từng đối tượng khác nhau.
Đào tạo bên ngoài: Tìm kiếm và phối hợp chặt chẽ với các trung tâm đào tạo, các trường đại học, để ra các phương pháp đào tạo tối ưu nhằm phát triển tối đa tiềm năng của người lao động.