7. Kết cấu của đề tài
1.4.1. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp tương đồng về cải thiện điều
Thiết bị trƣờng học Hà Nội
1.4.1. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp tương đồng về cải thiện điều kiện làm việc điều kiện làm việc
Kinh nghiệm từ Công ty cổ phần sách Alpha
Công ty cổ phần Sách Alpha cũng có một đội ngũ người lao động trẻ, khỏe, có nhiệt huyết trong công việc. Trong đợt cao điểm của việc phát hành sách, tỷ lệ người lao động có biểu hiện mệt mỏi chung trong công việc là 83%. Người lao động làm các việc đơn điệu như nhập sách, bán sách cảm thấy mệt mỏi hơn so với người lao động làm việc tại văn phòng. Thời gian làm việc trong đợt cao điểm của công ty luôn phải bán hàng liên tục từ 7h30 đến 22h30 trong các tháng hè nhằm đạt được doanh số bán hàng. Nhưng đó là điều khiến cho tỷ lệ mệt mỏi trong lao động rất cao, tình trạng mệt mỏi gặp ở tất cả các nhóm người lao động làm việc ở các bộ phận khác nhau, các lứa tuổi khác nhau.
Để cải thiện tình trạng này, Công ty cổ phần sách Alpha đã có những biện pháp vừa đảm bảo kết quả làm việc đồng thời đảm bảo sức khỏe, an toàn cho người lao động, ví dụ như áp dụng chế độ nghỉ ngắn nhiều lần, tăng thời gian nghỉ giữa các ca, tăng lương cho những người lao động bán hàng. Không những thế, chế độ ăn của người lao động cũng được thay đổi bằng các bữa tráng miệng giờ giải lao. Xây dựng những phòng nghỉ ngơi riêng biệt cho người lao động nam và người lao động nữ, lắp đặt thêm điều hòa, nhà vệ sinh sạch sẽ, trang trí nhiều cây có thể sống trong nhà xung quanh gian bán hàng...
Kinh nghiệm từ công ty cổ phần sách MCBooks
Công ty cổ phần sách MCBooks có đội ngũ giàu kinh nghiệm với 18 năm trong lĩnh vực liên kết xuất bản, phát hành sách ngoại ngữ để trở thành thương hiệu sách số 1 tại thị trường Việt Nam. Để có được thành tựu này, không thể không kể đến công sức của các cán bộ công người lao động trong công ty cùng với sự chỉ đạo, chăm sóc của các nhà lãnh đạo. Với những quyền lợi đối với người lao động như chế độ đãi ngộ, lương thưởng, môi trường làm việc tốt cùng với đó được làm việc tại một môi trường chuyên nghiệp để có thể cống hiến cho công ty một cách hiệu quả nhất. Hằng năm, công ty phối hợp với cảnh sát PCCC tổ chức tập huấn, diễn tập phương án chữa cháy, nâng cao trình độ nghiệp vụ PCCC, kỹ thuật, chiến thuật chữa cháy cho cán bộ công người lao động trong Công ty. Nhờ vậy, 100% cán bộ công người lao động đều nắm chắc các qui định, nội dung PCCC và sử dụng thành thạo các phương tiện chữa cháy tại chỗ, biết cách xử lý các tình huống khi có cháy nổ xảy ra, tăng cường khả năng PCCC.
Qua đó, ta có thể thấy được sự quan tâm chăm sóc của Công ty đến đời sống và tâm lý của người lao động trong quá trình làm việc. Mặc dù vẫn còn nhiều vấn đề phải thay đổi nhưng đã khiến cho người lao động cảm thấy giảm bớt áp lực trong công việc và đời sống cá nhân của người lao động.
Với mục đích đó, có nhiều lý do để nói rằng cải thiện điều kiện làm việc là quan trọng và cần được quan tâm trong doanh nghiệp. Trong đó có ba lý do chủ yếu là:
Thứ nhất, cải thiện điều kiện làm việc đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Con người đóng vai trò trung tâm và quyết định trong việc xây dựng doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Doanh nghiệp có đứng vững trong sự phát triển của kinh tế hay không một phần quan trọng là có con người khỏe mạnh hay không. Nhiệm vụ của cải thiện điều kiện làm việc là nhằm bảo vệ sức khỏe, an toàn cho người lao động. Khi điều kiện làm việc tốt có nghĩa là con người được đảm bảo về mọi
mặt thì họ sẽ sẵn sàng và luôn đáp ứng yêu cầu của công việc, nói cách khác là đáp ứng nhu cầu tồn tại của doanh nghiệp.
Thứ hai, cải thiện điều kiện làm việc tạo điều kiện cho việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệp bởi vì một trong những phương pháp cải thiện điều kiện làm việc là áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm tạo một môi trường làm việc an toàn cho người lao động. Mặt khác, cải thiện điều kiện làm việc còn là tạo môi trường làm việc lành mạnh giúp người lao động có thể tác động đến chính công việc của họ, đến các kỹ năng quản lý, các khả năng phát triển và học hỏi trong công việc của từng người nên đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp áp dụng phương thức quản lý mới.
Thứ ba, cải thiện điều kiện làm việc là giải pháp có tính chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiêp. Cải thiện điều kiện làm việc nhằm tạo ra một nơi làm việc lành mạnh và an toàn cho người lao động giúp người lao động có được trạng thái tối ưu để làm việc, từ đó làm tăng năng suất làm việc nên tiết kiệm được lao động sống trên một đơn vị sản phẩm giúp giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh và tạo cơ hội cho doanh nghiệp. Hơn nữa, cải thiện điều kiện làm việc cũng là tạo thương hiệu cho doanh nghiệp giúp thu hút được nhiều lao động giỏi đến với doanh nghiệp.
Từ những lý do trên có thể thấy được vai trò quan trọng của cải thiện điều kiện làm việc trong doanh nghiệp. Vì vậy, các nhà quản lý cần phải thường xuyên quan tâm và đưa ra thảo luận tại các cuộc trao đổi khi xây dựng chương trình, chiến lược phát triển của doanh nghiệp.