7. Kết cấu của đề tài
3.1. Mục tiêu, quan điểm cải thiện điều kiện làm việc tại Công ty Cổ phần
3.1. Mục tiêu, quan điểm cải thiện điều kiện làm việc tại Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trƣờng học Hà Nội Cổ phần Sách và Thiết bị trƣờng học Hà Nội
3.1.1. Mục tiêu
Mục tiêu và chiến lược của công ty là chủ động hợp tác với các đơn vị trường học, các nhà cung cấp, đặc biệt là người tiêu dùng sản phẩm. Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà Nội cần phải mở rộng thị trường, tìm kiếm thông tin của các nhà cung cấp mới để khai thác nguồn hàng. Để có thể duy trì và phát triển được mục tiêu trên thì đội ngũ người lao động trong công ty là một trong những nhân tố không thể thiếu trong công tác phát hành. Vì vậy, việc cải thiện điều kiện làm việc là điều cần phải được ưu tiên hàng đầu. Trong nhiều năm qua, công ty không ngừng đổi mới trong công tác xây dựng đội ngũ chuyên môn, cán bộ quản lí đủ kiến thức, phẩm chất nghề nghiệp để có thể triển khai thực hiện mục tiêu của công ty đã đề ra.
Từng bước xây dựng cơ sở vật chất khang trang, hiện đại đảm bảo điều kiện làm việc cho cán bộ người lao động trong công ty.
3.1.2. Quan điểm
3.1.2.1. Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động phải được coi là biện pháp lâu dài
Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động luôn được coi là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Mục đích của việc cải thiện điều kiện làm việc là làm sao để có được đội ngũ lao động năng động, sáng tạo, có trách nhiệm trong công việc và vì mục tiêu chung của công ty. Bởi vậy, việc quan tâm thường xuyên, liên tục đến việc cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động trong công ty là rất cần thiết để có thể đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Công ty cũng cần xác định mục tiêu, xây dựng kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn cụ thể, phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Mục tiêu đưa ra phải có tính khả thi, áp dụng vào thực tiễn và đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động và công ty.
3.1.2.2. Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động được thực hiện theo hệ thống và đồng bộ
Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động suy cho cùng là sử dụng một cách có hệ thống và đồng bộ các giải pháp để làm sao thúc đẩy năng suất nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty. Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động là một nhiệm vụ rất quan trọng đối với công ty. Cần phải xác định rõ tư tưởng, quan điểm của công tác cải thiện điều kiện làm việc là công tác không những ban lãnh đạo Công ty phải làm mà người lao động cũng cần phải thực hiện. Điều quan trọng là phải làm cho mỗi người lao động luôn nhận thấy mối quan hệ khăng khít giữa nỗ lực của người lao động và người sử dụng lao động đều hướng tới mục đích chung là phát triển Công ty.
Để việc cải thiện điều kiện làm việc đạt được hiệu quả cao nhất, công ty cần phải thực hiện hợp lý và đầy đủ các hoạt động quản trị nhân lực từ kế hoạch nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, biên chế nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo - phát triển, thù lao, bảo vệ lao động một cách công bằng và nhất quán sẽ tác động tích cực đến quá trình cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.
Bởi vì, sự thực hiện các chính sách nhân sự nhất quán làm cho người lao động tin tưởng vào sự cam kết của công ty trong việc đối xử đối với bản thân họ, đảm bảo thỏa mãn những nhu cầu vật chất và tinh thần của mỗi cá nhân. Khi đó sẽ thúc đẩy người lao động dồn tâm huyết cho việc giành được mục tiêu của công ty. Khi người lao động có động lực làm việc thì họ sẽ tự nguyện hợp tác với công ty, tự nâng cao trình độ để thực hiện công việc tốt hơn, nhờ đó các hoạt động quản trị nhân lực được thực hiện dễ dàng hơn, tiết kiệm chi phí và có hiệu quả hơn, thúc đẩy sự phát triển của công ty.
3.1.2.3. Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động cần phải thực hiện tổng hợp
Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động cần phải thực hiện hợp lý, đầy đủ các hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp để đảm bảo thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động. Muốn cải thiện hiệu quả điều kiện làm việc thì đòi hỏi công ty phải xây dựng được một chương trình cải thiện điều kiện làm việc phù hợp và ổn định ; sử dụng phối hợp các công cụ cải thiện tài chính và phi tài chính, cải thiện điều kiện làm việc bằng vật chất, tinh thần trong công ty. Người lao động thấy rõ được mối quan hệ mật thiết giữa thành tích càng cao thì phần thưởng càng lớn và ngược lại dựa vào hai nguyên tắc cơ bản:
- Gắn phần thưởng với thành tích, đóng góp chứ không phải thâm niên hay đựa vào mối quan hệ
- Sử dụng hình thức kỹ thuật để loại bỏ các hành vi mà công ty không kỳ vọng và dùng thưởng để củng cố các hành vi mong đợi.
Về cơ bản nhu cầu người lao động bao giờ cũng bao hàm cả về nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần, thoả mãn nhu cầu và hạn chế các đòi hỏi thoái hóa của người lao động, nên trong cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động việc kết hợp giữa kích thích vật chất và tinh thần là công việc hết sức quan trọng. Công ty cần thực hiện hệ thống và đồng bộ các giải pháp theo mức độ quan trọng cụ thể các nhu cầu người lao động. Xác định những vị trí nhóm lao động nào cần kích thích vật chất như “lương cao”, nhóm lao động nào cần kích thích về tinh thần như “sự thăng tiến”, “tính tự chủ” hay “tính phức tạp của công việc” để thỏa mãn nhu cầu bậc cao hơn của người lao động.
3.1.2.4. Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động cần phải thực hiện thống nhất
Hoạt động cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động cần phải có sự kết hợp thống nhất từ ban lãnh đạo công ty cho đến các cấp quản lý, các bộ
phận và người lao động trong công ty. Cải thiện điều kiện làm việc không chỉ là công việc của riêng người quản lý mà còn là công việc của chính bản thân người lao động. Do đó, cần phải huy động và cần sự hợp tác của người lao động vì mục tiêu phát triển của công ty. Cải thiện điều kiện làm việc là hành vi của nhà quản lý tác động vào người lao động. Tuy nhiên, sự tác động đó chỉ có thể chuyển hóa thành động lực thúc đẩy người lao động làm việc khi nó thỏa mãn được những nhu cầu của người lao động, mong muốn của người lao động. Sự tác động đó muốn chuyển hóa thành kết quả cụ thể phải do chính người lao động thể hiện. Do đó, nếu người lao động chấp nhận thì sự tác động đó hiệu quả và ngược lại. Chính vì thế mà cần sự tham gia chính bản thân người lao động và công tác cải thiện điều kiện làm việc.