9. Kết cấu của luận văn
2.2. Đánh giá của công nhân lao động về nâng cao đời sống văn hóa tinh
tinh thần cho công nhân lao động
Trên thực tế hiện nay, hai vấn đề nổi cộm chi phối nhu cầu của công nhân, một là nhu cầu vật chất về vấn đề nhà ở, và hai là nhu cầu về tinh thần. Theo kết quả khảo sát về Đánh giá của cơng nhân lao động về các cơng trình hiện có trong các KCN, KCX cho thấy: Phần lớn công nhân đều cho rằng các cơng trình hiện có của cơng ty trong KCN, KCX là tương đối đầy đủ.
Biểu đồ 2.8. Đánh giá của cơng nhân lao động về các cơng trình hiện có tại cơng ty/khu cơng nghiệp
(Nguồn: Kết quả điều tra từ tháng 2 – 4 năm 2021)
Hiện nay cả nước có 2,8 triệu cơng nhân tại các KCX, KCN, trong đó có 1,7 triệu người có nhu cầu về nhà ở1. Song, theo đánh giá của công nhân, các
cơng trình liên quan đến nhà ở/nhà ăn cho cơng nhân có 34.0% cho rằng tiện nghi bình thường, 30.4% cho rằng khá đầy đủ, 6.2% cho rằng rất đầy đủ, và có 19.1% cho rằng khơng có, và 10.3% cho rằng cịn ít/thiếu thốn; các cơng
1 Văn Duẩn (2021), “Nhà ở cho công nhân vẫn cịn q ít”, Báo Người lao động online, đăng ngày 20/3/2021, truy cập lần cuối ngày 19/8/2021
trình liên quan đến trường học/trạm phịng y tế có 35.6% cho rằng tiện nghi bình thường, 20.6% cho rằng khá đầy đủ, 2.1% cho rằng rất đầy đủ, chỉ có 20.6% cho rằng khơng có, và 13.9% cho rằng cịn ít/thiếu thốn.
Phỏng vấn sâu số 3“Gia đình tơi đã sống tại Khu nhà ở cơng nhân Kim Chung được 2 năm và dự định sẽ ở đây lâu dài. Giá thuê phòng cũng rẻ mà nhà ở rộng rãi, an ninh tốt. Hơn nữa, ở đây có sân chơi thể dục thể thao rất thoáng mát, giúp công nhân chúng tôi giảm căng thẳng sau mỗi ngày làm việc. Các cháu nhỏ cũng có một khơng gian lý tưởng để vui chơi, chạy nhảy và tham gia các hoạt động thể dục thể thao”.
(Nữ, 23 tuổi, quê Thái Nguyên, công nhân Công ty TNHH Canon Việt Nam)
Theo đánh giá của công nhân, các nhu cầu về vật chất tại công ty trong KCX, KCN vẫn còn nhiều hạn chế.
Qua khảo sát và bảng số liệu, thấy rằng, có đảm bảo được cuộc sống tâm tư tình cảm tâm trạng của CNLĐ mới ổn định lao vào lao động sản xuất và mới có tâm lý gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, với công việc của họ. Qua bảng số liệu cho thấy, mong muốn được đáp ứng về các cơ sở vật chất cho các hoạt động thể thao, vui chơi giải trí của cơng nhân lao động.
Phỏng vấn sâu số 4 “Chiều nào cũng vậy, cứ sau giờ làm, tôi lại đưa con trai xuống sân chơi ngay phía dưới Khu nhà ở cơng nhân Kim Chung. Đó là một khoảng sân rộng rãi, thống mát, có sân bóng chuyền, cầu lông cho người lớn và các trị đu quay, xích đu… cho trẻ con”.
(Nữ, 23 tuổi, quê Thái Nguyên, công nhân Công ty TNHH Canon Việt Nam)
Theo đánh giá của cơng nhân, các cơng trình liên quan đến sân bãi tập thể dục và thể thao có 48.2% cho rằng tiện nghi bình thường, 29.5% cho rằng khá đầy đủ, 2.1% cho rằng rất đầy đủ, tuy nhiên, ở yếu tố này, có đến 29.4% cho rằng khơng có, và 17.5% cho rằng cịn ít/thiếu thốn.
Phỏng vấn sâu số 5 “Tôi thấy khu vui chơi, thể dục thể thao này rất tiện lợi cho cả người lớn và trẻ em sinh sống tại đây. Không gian rất xanh, sạch, đẹp. Sức khoẻ của chúng tơi cũng nhờ đó mà tăng lên”.
(Nam, 39 tuổi, quê ở Phú Thọ, công nhân Công ty TNHH TOTO Việt Nam)
Các cơng trình liên quan đến phịng sinh hoạt chung có 40.7% cho rằng tiện nghi bình thường, 27.3% cho rằng khá đầy đủ, 2.1% cho rằng rất đầy đủ, cho rằng khơng có hoặc cịn ít/thiếu thốn chiếm tỷ lệ ngang nhau là 14.9%. Trên thực tế, cơng nhân khơng có nhu cầu cao về phịng truyền thống, phịng sinh hoạt chung của công ty/KCN. Điều này cho thấy, trong diễn biến đời sống văn hóa tinh thần của đa số CNLĐ, họ chưa hiểu hết được vai trò và ý nghĩa của phịng truyền thống, phịng sinh hoạt chung của cơng ty/KCN. Có thể là do phòng truyền thống của doanh nghiệp là một thiết chế mang tính sinh hoạt chung và tương đối tĩnh, trong khi đó, CNLĐ lại hầu hết là công nhân trẻ, nên có xu hướng thích sự vận động, xu hướng động. Đây cũng là một điểm cần lưu ý trong khi tổ chức các hoạt động cho cơng nhân.
Các cơng trình liên quan đến khn viên/ghế đá/cây xanh có 38.7% cho rằng tiện nghi bình thường, 23.7% cho rằng khá đầy đủ, 4.1% cho rằng rất đầy đủ, song cũng có 20.6% cho rằng khơng có, và 12.9% cho rằng cịn ít/thiếu thốn các cơng trình liên quan đến khn viên/ghế đá/cây xanh.
Bên cạnh đó cịn có những cơng trình khác, song, khơng được công nhân đánh giá cao, một phần do chính sách khơng đồng bộ nên khi số lượng công nhân tăng lên quá nhanh đã dẫn đến việc các cơ sở vật chất phục vụ cho đời sống tinh thần của người công nhân lao động không được đảm bảo ổn định.
Biểu đồ 2.9. Đánh giá của công nhân lao động về các hoạt động hiện có của cơng ty/khu cơng nghiệp
(Nguồn: Kết quả điều tra từ tháng 2 – 4 năm 2021)
Để hoạt động một cơng ty để nó phát triển mạnh thì khơng chỉ tập trung vào việc kinh doanh tốt mà bên cạnh đó cịn phải tập trung xây dựng các chính sách tổ chức vì lợi ích của CNLĐ. Xây dựng các chính sách tổ chức cho giúp cho tinh thần của CNLĐ thoải mái sau công việc căng thẳng điều đó sẽ giúp cơng việc kinh doanh sẽ thuận lợi hơn. Các chính sách của cơng ty được thể hiện thông qua việc ban hành các chính sách về hoạt động văn hóa/văn nghệ, hoạt động thể thao, tổ chức du lịch/nghỉ mát và tổ chức du xuân/lễ chùa đầu năm.
Theo đánh giá của công nhân, phần lớn các hoạt động trong công ty đều được triển khai, song phần lớn chỉ được đánh giá ở mức trung hòa với tỷ lệ dao động trong khoảng từ 46.9% - 56.7%. Ví dụ như, có 56.7% CNLĐ đánh giá trung hòa khi tổ chức các hoạt động văn hóa/văn nghệ; có 46.9% CNLĐ đánh giá trung hòa khi tổ chức hoạt động thể dục/thể thao; 53.6% CNLĐ đánh giá trung hòa khi hoạt động tổ chức du lịch/nghỉ mát...
Về đánh giá tổ chức thường xuyên và rất thường xuyên được CNLĐ đánh giá với tỷ lệ dao động trong khoảng từ 8.2% - 25.3%. Ví dụ như: có 19.1% CNLĐ cho rằng tổ chức thường xuyên, 7.7% cho rằng rất thường xuyên tổ chức các hoạt động tổ chức party/liên hoan; 6.2% cho rằng tổ chức thường xuyên và 2.6% cho rằng rất thường xuyên tổ chức các hoạt động du xuân, du lịch đầu năm...
2.85 2.89 2.74 2.48 3 3.01 2.91 2.89 2.87 2.02
Hoạt động văn hóa/văn nghệ Hoạt động thể thao Tổ chức du lịch/nghỉ mát Tổ chức du xuân/lễ chùa đầu …
Tổ chức party/liên hoan Thăm hỏi khi có hiếu/hỉ Thăm hỏi cơng nhân khi ốm đau
Trợ giúp kinh phí cho cơng … Khác (ghi rõ)…….
Điểm trung bình
Biểu đồ 2.10. Đánh giá của cơng nhân lao động về các hoạt động có của cơng ty/khu công nghiệp
(Nguồn: Kết quả điều tra từ tháng 2 – 4 năm 2021)
Hiện nay, nhiều cơng ty/KCN ra những chính sách/tổ chức các hoạt động mang lại nhiều quyền lơi, lợi ích cho nhân viên. Nhiều công ty/khu công nghiệp tổ chức nhiều hoạt động du lịch, du xuân cho nhân viên giải căng thẳng, đồn kết với nhau. Theo đánh giá của cơng nhân, các chính sách hiện có của cơng ty/KCN tương đối cao. Thơng qua biểu đồ ta thấy, các chính sách hiện có của cơng ty/KCN Bắc Thăng Long dành phần lớn cho hoạt động thăm hỏi khi có hiếu/hỉ với 3.01/5 điểm; tổ chức hoạt động party/liên hoan với mức điểm trung bình 3/5điểm; tổ chức hoạt động thể thao và trợ giúp kinh phí cho cơng nhân gặp khó khăn với mức điểm trung bình ngang nhau là 2.89/5 điểm; trợ giúp cơng nhân trong cơng việc với mức điểm trung bình là 2.87/5 điểm;
tổ chức hoạt động văn hóa/văn nghệ với 2.85/5 điểm; tổ chức du xuân/lễ chùa đầu năm với tỷ lệ trung bình 2.48/5 điểm… Như vậy, có thể thấy rằng, các chính sách hiện có của cơng ty/KCN đối với hoạt động nâng cao đời sống tinh thần cho CNLĐ tương đối đa dạng và được công nhân đánh giá tương đối hiệu quả. Trong đó, có 02 chính sách được CNLĐ đánh giá cao nhất là thăm hỏi công nhân khi có hiếu/hỉ và tổ chức hoạt động party/liên hoan. Còn tổ chức du xuân/lễ hội đầu năm là thấp nhất. Từ những phân tích trên trên đã giúp hiểu hơn những chính sách mà công nhân đang mong muốn để cỉa thiện đời sống tinh thần.
2.2.1. Ưu điểm
Những năm gần đây, việc chăm lo đời sống văn hóa - tinh thần cho CNLĐ tại các KCN, KCX luôn được Đảng và Nhà nước quan tâm. Ngoài thời gian làm việc, CNLĐ bên cạnh việc truy cập MXH để giải tỏa căng thẳng thì họ cũng tham gia nhiều hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao... bởi những chính sách hiệu quả trong cơng ty/KCN.
Hoạt động văn hóa/văn nghệ Hoạt động thể thao Tổ chức du lịch/nghỉ mát Tổ chức du xuân/lễ chùa đầu năm Tổ chức party/liên hoan Thăm hỏi cơng nhân/gia đình cơng nhân khi có …
Thăm hỏi cơng nhân khi ốm đau Trợ giúp kinh phí cho cơng nhân gặp khó khăn Trợ giúp cơng nhân trong cơng việc Khác (ghi rõ)………………….. 2.96 3.08 2.95 2.78 3.08 3.02 3.04 2.99 3 2.13 Điểm trung bình
Biểu đồ 2.11. Đánh giá của công nhân lao động về hiệu quả của các hoạt động trong công ty/khu công nghiệp
Số liệu điều tra thể hiện, đánh giá của CNLĐ về hiệu quả của các hoạt động trong công ty/KCN. Thấy rằng, CNLĐ đánh giá hiệu quả hoạt động của các chính sách tương đối hiệu quả. Trong đó, hoạt động tổ chức party/liên hoan và hoạt động thể thao được CNLĐ đánh giá với mức điểm trung bình cao nhất, ngang nhau là 3.08/5 điểm; hoạt động thăm hỏi công nhân khi ốm đau với mức điểm trung bình là 3.04/5 điểm; hoạt động thăm hỏi công nhân/gia đình cơng nhân khi có hiếu, hỉ với mức điểm trung bình là 3.02/5 điểm. Tiếp đến là hoạt động trợ giúp cơng nhân về những khó khăn trong công việc cao với mức điểm trung bình là 3/5 điểm; trợ giúp kinh phí cho cơng nhân gặp khó khăn với mức điểm trung bình là 2.99/5 điểm; tổ chức hoạt động văn hóa/văn nghệ với mức điểm trung bình là 2.96/5 điểm; tổ chức du lịch/nghỉ mát với mức điểm trung bình là 2.95/5 điểm và cuối cùng là hoạt động du xuân/du lịch đầu năm với mức điểm trung bình là 2.78/5 điểm. Nhìn chung, CNLĐ đánh giá hoạt động của công ty/KCN đối với việc nâng cao đời sống tinh thần cho CNLĐ tương đối hiệu quả. Việc ban hành chính sách/tổ chức hoạt động nâng cao đời sống tinh thần cho CNLĐ tại các KCN, KCX đang dần được chú trọng cao, quan tâm, từ thăm hỏi ốm đau đến hiếu/hỉ ngoài ra cịn trợ giúp kinh phí giúp CNLĐ khó khăn. Điều này, hồn tồn phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển của đất nước tại Nghị quyết số 20- NQ/TW, ngày 28-1-2008, của Hội nghị Trung ương 6 khóa X “Về tiếp tục xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước” và Quyết định số 1780/QĐ-TTG về phê duyệt “Đề án xây dựng đời sống văn hóa cơng nhân ở các khu cơng nghiệp đến năm 2015, định hướng đến năm 2020”, ngày 12-10-2011 của Thủ tướng Chính phủ với quan điểm xây dựng và phát triển thiết chế văn hóa nhằm tạo điều kiện để CNLĐ các KCN tham gia hoạt động văn hóa, thể thao là nhiệm vụ trọng tâm, then chốt; đây được xem là bước đi phát triển trong quản lý tổ chức của đối với công nhân.
Đối với CNLĐ, hơn ai hết họ cần có sức khỏe để lao động, để tạo ra của cải cho xã hội. Ngoài những hoạt động trên thì cịn rất nhiều hoạt động khác như: văn hóa, văn nghê, thể thao, du lịch, liên hoan, du xuân,.. những giải đấu trong một tập thể sẽ giúp mọi người tăng tinh thần đoàn kết cho CNLĐ, hướng CNLĐ đến các hoạt động lành mạnh, hạn chế tác động của tện nạn xã hội. Để nâng cao hiệu quả đời sống tinh thần cho CNLĐ, mục tiêu quan trọng nhất chính là cơng ty/KCN, ban chấp hành cơng đồn công ty/KCN ln phải duy trì và tăng cường những điều kiện tốt nhất cho các CNLĐ tham gia hoạt động về mặt thời gian, có tính tự nguyện cao từ đó hiệu quả hoạt động sẽ phổ biến và nhân rộng; đồng thời khắc phục những tồn tại, hạn chế trong quá trình thực hiện.
Mức độ phổ rộng của các tổ chức trong công ty hay tập đoàn rất quan trọng, bởi nếu CNLĐ có biết tới, có sự tin tưởng thì mới lựa chọn các tổ chức để đặt niềm tin và làm theo.
Biểu đồ 2.12. Đánh giá của công nhân về trách nhiệm phải chăm lo đời sống văn hóa tinh thần cho cơng nhân lao động
(Nguồn: Kết quả điều tra từ tháng 2 – 4 năm 2021)
Số liệu điều tra thể hiện, CNLĐ tại KCN đánh giá mức trung bình của cơng đồn cơng ty là cao nhất với mức điểm trung bình là 3.8/5 điểm. Như
vậy có thể thấy mức độ tin nghiệm trung bình của cơng nhân khá cao và không chênh lệch về nhận định. Tiếp đến là cơng đồn KCN với trung bình lựa chọn là 3.63/5 điểm và Người sử dụng lao động, chủ doanh nghiệp với mức điểm trung bình là 3.6/5 điểm. Cuối cùng là Quản lý KCN với mức điểm trung bình là 3.34/5 điểm. Có thể nói mức độ đánh giá và tin tưởng của các công nhân khá đồng đều, khách quan về những đánh giá từ CNLĐ với tổ chức, cơ quan có trách nhiệm phải chăm lo cho CNLĐ.
Để làm rõ hơn thực trạng đời sống tinh thần của CNLĐ KCN Bắc Thăng Long cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến đời sống tinh thần của CNLĐ, tôi tiến hành đánh giá tương quan về các phong trào của Người sử dụng lao động, chủ doanh nghiệp /KCN, Ban chấp hành cơng đồn cơng ty/KCN với hoạt động sử dụng MXH, đọc báo, nghe đài, nghe nhạc, tham gia các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, nhằm khẳng định vai trò của Ban chấp hành cơng đồn, Người sử dụng lao động, chủ doanh nghiệp /KCN trong việc nâng cao đời sống tinh thần cho CNLĐ.
Bảng 2.3. Đánh giá của công nhân về hoạt động của Cơng đồn trong chăm lo đời sống văn hóa tinh thần
Đánh giá của cơng nhân Tần suất Tỷ lệ %
Rất không tốt 10 5.2 Còn nhiều hạn chế 56 28.9 Có thể chấp nhận được 40 20.6 Khá tốt 73 37.6 Rất tốt 15 7.7 Tổng 194 100
(Nguồn: Kết quả điều tra từ tháng 2 – 4 năm 2021)
Kết quả khảo sát cho thấy, hoạt động của cơng đồn trong chăm lo đời sống văn hóa tinh thần cho CNLĐ vẫn chưa thực sự được CNLĐ đánh giá cao. Bởi trong tổng số CNLĐ tham gia trả lời phỏng vấn, có 5.2% cho rằng
cơng đồn chăm lo đời sống văn hóa tinh thần cho CNLĐ rất khơng tốt; có 28.9% cho rằng vẫn còn nhiều hạn chế, 20.6% cho rằng có thể chấp nhận được. Số lượng CNLĐ cho rằng hoạt động của cơng đồn trong chăm lo đời sống văn hóa tinh thần cho CNLĐ khá tốt hoặc rất tốt chiếm tỷ lệ lần lượt là 37.6% và 7.7%. Trong những năm qua, xác định chăm lo, bảo vệ quyền lợi cho NLĐ là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, cơng đồn công ty/KCN đã tổ chức nhiều hoạt động thiết thực như vận động đoàn viên cơng đồn tích cực hưởng ứng cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ