6. Kết cấu của luận văn
3.1. Định hƣớng phát triển và nângcao chất lƣợng đội ngũ nhân lực y
lực y bác sỹ tại Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn
3.1.1. Mục tiêu phát triển
Quyết định số 153/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống Y tế Việt Nam giai đoạn đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020 cho thấy: Nhà nước ta chủ trương xây dựng hệ thống Y tế của Việt Nam từng bước hiện đại, hoàn chỉnh hướng tới công bằng, hiệu quả, ngày càng phát triển, nâng cao khả năng tiếp cận của nhân dân tới các dịch vụ khám chữa bệnh không phân biệt địa giới hành chính, có phân bố không gian phục vụ phù hợp cho từng cơ sở, bệnh viện thành phố phục vụ chủ yếu cho dân cư trên địa bàn thành phố [39].
Trong những năm gần đây, Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn đã chuyển hướng theo chức năng nhiệm vụ của một Bệnh viện thành phố chuyên sâu hơn về công tác khám, cấp cứu và điều trị bệnh... Là tuyến điều trị đầu tiên và giữ một vai trò quan trọng trong việc chăm sóc sức khỏe ban đầu, bảo vệ sứckhỏe cho nhân dân trong cộng đồng dân cư. Nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân trong khu vực ngày càng tăng cao Bệnh viện luôn trong tình trạng quá tải, số lượng bệnh nhân điều trị nội trú ngày càng gia tăng. Hàng năm bệnh viện luôn hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch được giao ở mức cao.
Trước yêu cầu đặt ra nêu trên, nhiệm vụ trọng tâm đặt ra với Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn là phải xây dựng được đội ngũ nhân lực về y, bác sĩ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, trong giai đoạn từ nay đến năm 2025, đội ngũ nhân lực y tế của Bệnh viện phải đạt được những mục tiêu cơ bản sau:
- Về phẩm chất chính trị: Trung thành với Tổ quốc; chấp hành đúng đường lối, chủ trương của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà nước; thi
hành nhiệm vụ, công vụ theo đúng quy định của pháp luật; tận tụy phục vụ nhân dân; có đạo đức lối sống trong sạch, lành mạnh, trung thực.
- Về trình độ và năng lực: Bác sỹ, điều dưỡng được đào tạo và trang bị kiến thức trên các lĩnh vực chuyên khoa, thành lập thêm các chuyên khoa để đảm bảo công tác khám, chữa bệnh ngày càng được nâng cao về chất lượng, tăng số nhân lực y tế có trình độ Đại học trở lên, giảm số nhân lực y tế có trình độ trung cấp. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua các giải pháp tuyển dụng, đào tạo và duy trì đội ngũ nhân lực y tế chất lượng cao. Nâng cao trình độ lý luận chính trị, quản lý nhà nước, các kiến thức xã hội khác của đội ngũ nhân lực y tế nói chung và của đội ngũ quản lý nói riêng để tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sát để hoạt động chuyên môn được đảm bảo.
- Về cơ cấu của đội ngũ nhân lực y tế: Phải có số lượng thích hợp, cơ cấu về ngạch bậc, trình độ, tuổi tác, giới tính đồng bộ và hợp lý.
Để đạt được các mục tiêu, yêu cầu về xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực y tế nêu trên, cần xác định rõ: Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực y tế nhằm khắc phục những hạn chế, yếu kém, bất cập của đội ngũ nhân lực y tế trong thời gian qua, nhanh chóng nâng cao chất lượng, đáp ứng yêu cầu của ngành Y tế thời kỳ mới, có đủ năng lực để cung cấp các dịch vụ chất lượng cao cho người dân. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực y tế là chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn phát triển kế tiếp của Bệnh viện, đảm bảo Bệnh viện có đội ngũ nhân lực y tế đủ phẩm chất và năng lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đặt ra trong giai đoạn phát triển mới.
3.1.2. Định hướng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực
Nhận thức rõ đội ngũ nhân lực y tế là nhân tố quan trọng quyết định đến chất lượng khám, chữa. Để Bệnh viện phát triển bền vững phải có nguồn nhân lực tốt, dồi dào, đặc biệt là đội ngũ nhân lực y tế phải đáp ứng được yêu cầu của thời kỳ mới. Vì thế Bệnh viện cần nhất quán trong tư tưởng, nhận thức và hành động về vai trò của đội ngũ nhân lực y tế, coi trọng nhân tố chất lượng
của đội ngũ nhân lực y tế trong sự nghiệp phát triển, từ đó có chính sách, biện pháp cụ thể và phù hợp đầu tư nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực y tế, khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển tổ chức. Với Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn cần xây dựng các biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực y tế phù hợp với chiến lược phát triển trong từng thời kỳ, đồng thời gắn liền với mục tiêu hoạch định nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản lý điều hành cho các cấp lãnh đạo, năng lực chuyên môn cho đội ngũ trực tiếp làm công tác chuyên môn chăm sóc sức khỏe cho bệnh nhân.
Tăng cường hiệu quả của công tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực y tế ngay từ yếu tố đầu vào, điều này tạo sự thuận lợi trong quá trình đào tạo lại, đào tạo nâng cao.
Gắn việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực y tế đi đôi với kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ máy, đổi mới cơ chế chính sách quản lý điều hành, cải cách hành chính, cải tiến lề lối tác phong làm việc, văn hóa ứng xử. Các nội dung có mối quan hệ chặt chẽ, tác động lẫn nhau. Vì vậy, trong tổ chức thực hiện, cần triển khai đồng bộ, nhịp nhàng gắn kết lẫn nhau.
Có cơ chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng phát triển, duy trì đội ngũ nhân lực y tế đủ số lượng, mạnh về chất lượng đáp ứng yêu cầu phát triển. Chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ y, bác sĩ giỏi, đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt các cấp có đủ năng lực quản lý điều hành, trình độ chuyên môn. Có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ được các nhân lực y tế giỏi. Đổi mới nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo, bồi dưỡng, chú trọng nâng cao kiến thức, kỹ năng tay nghề theo chức năng và nhiệm vụ.
Đánh giá và sử dụng cán bộ phải gắn liền với tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn cán bộ và hiệu quả công tác thực hiện làm thước đo chủ yếu. Làm tốt công tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng lâu dài. Tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý, nâng cao
chất lượng nguồn nhân lực bằng cách thường xuyên kiểm tra đánh giá chất lượng nhằm tạo sự cố gắng trong học tập, nâng cao trình độ chuyên môn.
Tiếp tục đổi mới công tác quản lý đội ngũ nhân lực y tế theo hướng: - Cơ cấu, sắp xếp lại đội ngũ nhân lực y tế đảm bảo chất lượng và nâng cao tính chuyên nghiệp. Thực hiện quy hoạch đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm đội ngũ cán bộ lãnh đạo các khoa, phòng theo hướng trẻ hóa, đảm bảo tính ổn định, kế thừa và phát triển.
- Căn cứ chức năng, nhiệm vụ của đơn vị, xây dựng bản mô tả công việc đối với từng vị trí công tác cụ thể, xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá đội ngũ nhân lực y tế, đảm bảo tính rõ ràng, khách quan trong đánh giá.
- Thực hiện quản lý theo khối lượng và chất lượng công việc được giao. Thực hiện đãi ngộ theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao.
- Gắn liền với quá trình đổi mới công tác quản lý đội ngũ nhân lực y tế phải hoàn thiện chính sách và quy trình quản lý. Bản thân từng chính sách chỉ phát huy tác dụng thực sự trên cơ sở phối hợp thực hiện đồng bộ nhiều chính sách khác. Do vậy, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực y tế không chỉ ở khâu sử dụng mà phải thể hiện ở tất cả các khâu quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng.
3.2. Một số giải pháp chủ yếu nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân lực y tế tại Bệnh viện đa khoa Xanh Pôn