2.1. Lý luận chung về tập đoàn kinh tế
2.1.3. Đặc điểm của tập đoàn kinh tế
Mặc dù có điều kiện hình thành khác nhau nhưng các TĐKT về cơ bản
đều có những đặc điểm chung như sau:
Thứ nhất, TĐKT là sản phẩm của một lực lượng sản xuất phát triển. Nó ra đời và phát triển xuất phát từ yêu cầu của tích tụ, tập trung, cạnh tranh, liên kết vì mục đích lợi nhuận, nó phản ánh hoạt động xã hội và văn hóa của một dân tộc hoặc đa quốc gia; nó thể hiện việc thực hiện chính sách kinh tế - xã hội và là sự biến đổi sản xuất kinh doanh cho phù hợp với tiến bộ khoa học công nghệ của những tổ chức và cá nhân trong sản xuất kinh doanh. Xét về
bản chất, đó là một tổ chức kinh tế vừa mang tính chất của một doanh nghiệp kinh doanh vì mục đích sinh lời, vừa mang đặc trưng của một hiệp hội kinh tế
phục vụ lợi ích chung của các thành viên.
Thứ hai, TĐKT tập hợp các doanh nghiệp liên kết với nhau thông qua quan hệ về đầu tư vốn. Cơ cấu của tập đoàn gồm công ty mẹ và các công ty thành viên, các công ty thành viên trong tập đoàn là các thực thể
kinh tế độc lập, hợp tác trên nguyên tắc mọi thành viên đều bình đẳng trước pháp luật. Công ty mẹ là công ty có cổ phần hay vốn cổ phần chiếm đa số
(cổ phần chi phối) ở các công ty thành viên và vì vậy có quyền chi phối hoạt động kinh doanh của các công ty thành viên thông qua việc phê duyệt
điều lệ hoạt động và cử nhân sự của công ty vào bộ máy quản lý và điều hành ở các đơn vị thành viên. Các thành viên trong tập đoàn được phân công hoạt động sản xuất kinh doanh theo chuyên ngành, theo sản phẩm
hàng hóa, dịch vụ làm ra, hay theo khu vực hoạt động, không cạnh tranh nội bộ lẫn nhau.
Bản thân TĐKT không có tư cách pháp nhân mà là hình thức liên kết các pháp nhân độc lập là công ty mẹ và các công ty con hay các doanh nghiệp liên kết trong tập đoàn. Một doanh nghiệp ăn nên làm ra, có nhiều vốn tích lũy từ lãi sau thuế, đều có khát vọng tiếp tục phát triển bằng tái đầu tư để tìm kiếm lợi nhuận nhiều hơn nữa. Doanh nghiệp này sẽ sử dụng vốn tích lũy của mình để đầu tư sang các ngành hàng khác, ở các vùng lãnh thổ khác, do các doanh nghiệp khác kinh doanh bằng nhiều cách, như lập doanh nghiệp mới, mua lại doanh nghiệp đã có, mua cổ phiếu của các công ty cổ phần đại chúng
đang niêm yết đến mức có quyền chi phối nó... Đó là một quá trình dài của sự
tích lũy tư bản. Cuối cùng, doanh nghiệp ban đầu sẽ trở thành chủ sở hữu vốn hay nắm tỷ lệ vốn chi phối trong vốn điều lệ ở nhiều doanh nghiệp khác, rồi thoát ly khỏi hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực sản xuất hàng hóa cụ
thể, mà chỉ hoạt động đầu tư, trở thành công ty tài chính hay ngân hàng thương mại với tư cách là chủ sở hữu vốn chi phối trong vốn điều lệ của nhiều doanh nghiệp khác. Khi đó, TĐKT mới hình thành và phát triển theo hướng vừa đa lĩnh vực kinh doanh, vươn ra thị trường quốc gia và thế giới, vừa đa sở
hữu. Trong đó, công ty mẹ thường cũng là một công ty cổ phần, hoạt động
đầu tư vốn vào các doanh nghiệp con trên quy mô lớn. Doanh nghiệp con có thể tồn tại dưới loại hình công ty hợp danh, công ty cổ phần, công ty TNHH hay công ty TNHH một thành viên là công ty mẹ. Vì vậy, TĐKT là kết quả
của quá trình tích tụ tư bản trong nền kinh tế thị trường. Nó không có quyết
định thành lập hay đăng ký thành lập như doanh nghiệp, do đó nó không phải là một thực thể pháp lý, nó vô hình, không có tư cách pháp nhân.
Thứ ba, quy mô của tập đoàn tương đối lớn và hoạt động đa dạng, đa
quốc tế; Sau khi thực hiện cổ phần hoá và sắp xếp lại, các doanh nghiệp thường gặp nhiều khó khăn mới trong việc khẳng định thương hiệu, nên phải không ngừng mở rộng quy mô, đa dạng hoá hoạt động, sản phẩm, khai thác
đối tác và thị trường có triển vọng, nhằm nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả
kinh doanh của mình; Trong bối cảnh thị trường thay đổi rất nhanh, việc kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực là một trong những chiến lược, định hướng lâu dài cho bất kỳ một doanh nghiệp nào kể cả những doanh nghiệp lớn chuyên sâu trong lĩnh vực truyền thống, vì chúng cho phép doanh nghiệp năng động nắm bắt và thực hiện những hoạt động mới, giúp doanh nghiệp phát huy các nguồn lực bên trong, huy động nguồn lực bên ngoài, giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp, góp phần phát triển thị trường, tạo thế, tạo đà phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Như vậy, việc đa dạng hoá đầu tư của các tập đoàn và doanh nghiệp là xu thế tất yếu, xuất phát từ nhu cầu thực tiễn phát triển kinh doanh, từ sự xuất hiện cung cầu mới, từ xu hướng phát triển ngành và sự
phát triển của khoa học công nghệ, cũng như từ sự gia tăng áp lực cạnh tranh giữa các đối thủ tiềm năng, buộc các doanh nghiệp phải bám sát thị trường và phải nhạy bén, năng động nắm bắt những thời cơ mới cho phép không ngừng mở rộng quy mô, tạo ra lợi nhuận cao và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.
Thứ tư, các TĐKT trên thế giới thường chiếm phần lớn thị phần trong những mặt hàng chủ đạo của tập đoàn đó và vì vậy có doanh thu rất cao.
Phần lớn các tập đoàn mạnh trên thế giới hiện nay là tập đoàn đa quốc gia, tức là có các chi nhánh, công ty con ở nhiều nước trên thế giới. Chẳng hạn, tập đoàn Henkel (Đức) có 330 chi nhánh, công ty con ở nước ngoài. Tương tự, số chi nhánh, công ty con ở nước ngoài của tập đoàn Simens (Đức) là 300; tập đoàn Roche (Thụy Sĩ) là 140, tập đoàn Tractebel (Bỉ) là 100, tập
hiện nay đều là những tập đoàn đa ngành, tức là hoạt động trong nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực.
Hoạt động trong nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực là xu hướng có tính quy luật cùng với sự phát triển của các TĐKT. Ví dụ, Mitsubishi ban đầu chỉ
hoạt động trong lĩnh vực cơ khí chế tạo nhưng đến nay đã hoạt động trong các lĩnh vực: khai khoáng, luyện kim, cơ khí chế tạo, hóa chất, ngân hàng, bảo hiểm, ngoại thương, vận tải... Tập đoàn Petronas (Malaysia) trước hoạt động chủ yếu trong ngành dầu khí nhưng hiện nay đã hoạt động trong các lĩnh vực: thăm dò, khai thác dầu khí, lọc dầu, hóa dầu, kinh doanh thương mại các sản phẩm dầu khí, hàng hải, kinh doanh bất động sản, siêu thị và giải trí...
Với sự kết hợp ngày càng chặt chẽ giữa các lĩnh vực có liên quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự liên kết chặt chẽ giữa nghiên cứu khoa học và sản xuất, hiện nay, các công ty tài chính, ngân hàng, bảo hiểm và các viện nghiên cứu ứng dụng về khoa học, công nghệ tham gia vào các TĐKT ngày càng nhiều.
Thứ năm, sự đa dạng về cơ cấu tổ chức và sở hữu vốn. Về cơ cấu tổ
chức, cho đến nay, chưa có một văn bản pháp lý của một quốc gia nào quy
định một cơ cấu tổ chức thống nhất cho TĐKT. Bởi lẽ, các TĐKT được hình thành dần dần trong quá trình phát triển; hai hoặc một số doanh nghiệp hình thành một tập đoàn theo nguyên tắc tự nguyện, hiệp thương.
Vấn đề quan trọng nhất cần nhấn mạnh là tập đoàn không phải là một doanh nghiệp, không có tư cách pháp nhân độc lập. Do đó, các mệnh lệnh hành chính không được sử dụng trong điều hành các tập đoàn. Các doanh nghiệp là thành viên của tập đoàn đều có pháp nhân độc lập, có cơ quan quyền lực cao nhất là đại hội cổđông và HĐTV (với công ty TNHH), HĐQT (với công ty cổ phần). Theo thỏa thuận giữa các thành viên của tập đoàn, chủ
tịch HĐTV, HĐQT các công ty trong tập đoàn tập hợp lại thành hội đồng chủ
tịch tập đoàn. Hội đồng chủ tịch bầu ra chủ tịch tập đoàn. Hội đồng chủ tịch không thực hiện chức năng điều hành cụ thể đối với quá trình sản xuất, kinh doanh và tổ chức của các công ty thành viên, do đó, không có chức danh tổng giám đốc tập đoàn. Sở hữu vốn trong các TĐKT cũng rất đa dạng. Trước hết, vốn trong tập đoàn là do các công ty thành viên làm chủ sở hữu, bao gồm cả
vốn tư nhân và vốn nhà nước. Quyền sở hữu vốn trong tập đoàn cũng tùy thuộc vào mức độ phụ thuộc của các công ty thành viên vào công ty mẹ và thông thường ở hai cấp độ:
- Cấp độ thấp hay còn gọi là liên kết mềm, vốn của công ty “mẹ”, công ty “con”, công ty “cháu”, v.v là của từng công ty.
- Cấp độ cao hay còn gọi là liên kết cứng là công ty “mẹ” tham gia đầu tư vào các công ty con, biến các công ty “con”, “cháu” thành công ty TNHH một thành viên do công ty “mẹ” làm chủ sở hữu hoặc công ty “mẹ” chiếm trên 50% vốn điều lệ (với công ty TNHH), giữ cổ phần chi phối (với công ty “con”, “cháu” là công ty cổ phần). Trên thực tế, không một TĐKT nào chỉ có quan hệ về sở hữu vốn theo một cấp độ mà đan xen cả hai cấp độ tùy theo từng trường hợp trong quan hệ giữa công ty “mẹ” và công ty “con”, “cháu”.