CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO
3.1. Định hƣớng và mục tiêu tăng cƣờng quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Đoan Hùng Phú Thọ II đến năm 2022
Mục tiêu quản lý rủi ro tín dụng của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh huyện Đoan Hùng đƣợc thể hiện qua các chỉ tiêu cụ thể về quản lý rủi ro tín dụng trong giai đoạn 2020 - 2025
3.1.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Chi nhánh trên địa bàn
Cùng với các Chi nhánh trên địa bàn tỉnh Phú Thọ, nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Đoan Hùng Phú Thọ II trên địa bàn thông qua việc nâng cao chất lƣợng phục vụ, tạo ấn tƣợng với khách hàng, cải thiện hình ảnh, thƣơng hiệu Agribank trên địa bàn.
3.1.2. Gia tăng thị phần hoạt động kinh doanh
- Huy động vốn: 7% thị phần trong khối NHTM trên địa bàn
- Dƣ nợ tín dụng: Chiếm 7-8% thị phần trong khối NHTM trên địa bàn
- Cải thiện hạng Chi nhánh: Hạng 3 Hạng 1 theo Chi nhánh định hƣớng bán lẻ.
3.1.3. Cải thiện cơ cấu, chất lượng hoạt động
Cải thiện cơ cấu, chất lƣợng hoạt động, phấn đấu: - Về huy động vốn:
+ Tỷ lệ huy động vốn trung dài hạn: > 30%/tổng huy động vốn + Tỷ lệ huy động vốn dân cƣ: >85%/tổng huy động vốn. - Về dƣ nợ tín dụng:
+ Tỷ lệ nợ xấu ≤ 1,0% + Tỷ lệ nợ nhóm 2: ≤ 2,0%
+ Tỷ lệ dƣ nợ trung dài hạn: < 30%. + Tỷ lệ dƣ nợ bán lẻ: > 70%/tổng dƣ nợ.
3.1.4. Nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh, hiệu quả hoạt động.
+ Tăng trƣởng thu dịch vụ ròng hàng năm tối thiểu 30÷32%.
+ Tiếp tục gia tăng tỷ trọng hoạt động bán lẻ trong kết quả hoạt động của Chi nhánh. Mục tiêu hàng năm, tỷ trọng hoạt động bán lẻ phải đóng góp trên 80% kết quả hoạt động của Chi nhánh.
+ Chênh lệch thu chi đến năm 2020 đạt >85 tỷ đồng.
- Về thu nhập của ngƣời lao động: Nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất lao động, phấn đấu hàng năm tăng 20÷30% thu nhập bình quân/cán bộ.