2.1.3.4 .Nguồn lực kinh doanh của công ty giai đoạn 2015 2017
3.1.Nhận xét chung về tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty
3.1.1. Những kết quả đạt được
Qua khoảng thời gian thực tập, em đã hiểu rõ hơn vềcông tác nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm lúa giống của Công ty cổ phần Giống cây trồng - Vật nuôi Thừa Thiên Huế, qua đó đã tổng kết được một sốkết quả đạt được của công ty như sau
- Chất lượng sản phẩm lúa giống liên tục tăng, được đảm bảo và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
- Việc sản xuất lúa giống tại công ty và các điểm liên kết như hợp tác xã… luôn phát triển, ngày càng có mối quan hệ khăn khít, hợp tác, phối hợp tốt.
- Sản lượng lúa giống bán ra ngày càng nhiều, thị trường ngày càng rộng mở. - Thu nhập bình quân của nhân viên, người lao động ngày càng cao.
- Công ty đã có một chế độ lương thưởng hợp lý cho nhân viên, người lao động, là cơ sở đểtạo động lực cho họlàm việc, nâng cao năng suất lao động, tăng doanh thu và lợi nhuận.
- Quy mô sản xuất của công ty ngày càng rộng mở, cơ sở vật chất đầy đủ và hiện đại, đáp ứng các trang thiết bịphục vụhoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
- Bên cạnh việc sản xuất, tiêu thụ lúa giống, công ty còn quan tâm đến các hoạt động xã hội, cung cấp sản phẩm miễn phí cho các tỉnh, hộ nông dân còn nghèo nàn, lạc hậu góp phần nâng cao cho nền kinh tế, xã hội nước ta.
- Ngoài các kết quả đãđạt được trên, công ty còn có một lực lượng lao động khá dồi dào và tri thức chủ yếu là trình độ đại học và sau đại học, có kiến thức chuyên môn, sức khỏe tốt và tài năng.
Với những kết quả đạt được ở trên sẽ là cơ hội để công ty tạo dựng vị thế riêng cho mình trong thời kì hội nhập đầy khó khăn và thách thức sắp đến.
3.1.2. Những hạn chế còn tồn tại
Bên cạnh những ưu điểm đã nêu trên, Công ty cổ phần Giống Cây trồng - Vật nuôi Thừa Thiên Huếcũng còn những hạn chếtồn tại như:
- Mẫu mã, bao bì sản phẩm chưa được bắt mắt, nổi bật, khó có thể để thu hút khách hàng hơn. Vì vậy, công ty cần phải cải tiến lại bao bì, mẫu mã bắt mắt hơn, nổi bật hơn đểdễphân biệt với đối thủcạnh tranh, thu hút khách hàng nhiều hơn .
- Sản phẩm của công ty vẫn còn mắc các dịch bệnh, sâu bọ, chưa có các biện pháp phòng chống hiệu quả.
- Chưa có các biện pháp ngăn chặnảnh hưởng xấu của thời tiết, khí hậu, làm ảnh hưởng không tốt đến số lượng, chất lượng sản phẩm, làm mất uy tín của công ty.
3.1.2.1. Nguyên nhân khách quan
- Do tình hình kinh tếthếgiới, trong nước và giá cảnông sản có nhiều biến động. - Do tình hình thời tiết, khí hậu diễn biến phức tạp, thất thường, dịch bệnh hoành hành không lường trước được cũng gây ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụsản phẩm của công ty.
3.1.2.2. Nguyên nhân chủ quan
- Công ty vẫn còn chủ quan trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty, công tác bồi dưỡng, đào tạo nhân viên, lao động chưa được chú trọng quan tâm.