2.1.3.4 .Nguồn lực kinh doanh của công ty giai đoạn 2015 2017
3.4. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm lúa giống của công ty
3.4.2. Nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ
- Công ty cần đầu tư nghiên cứu mở rộng thị trường vì hiện nay thị trường tiêu thụlúa giống chủ yếu là các huyện trong Tỉnh, mặc dù công ty có tăng được thị phần trên thị trường hơn trước. Đối với thị trường mới từ việc nghiên cứu bán hàng về nhu cầu tiêu dùng lúa giống, về phương thức phục vụ, sự hiểu biết và quan hệ với khách hàng rất cần phải đầu tư thời gian công sức và chi phí cho những nghiên cứu đó. Để làm được điều này đòi hỏicông ty có một lực lượng rất lớn về mọi mặt vì vậy ban lãnh đạo công ty và cán bộ công nhân viên phải đoàn kết nhất trí hết lòng vì sự nghiệp chung.
- Hiện nay, công ty đã bắt đầu thực hiện kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm đây là một bước tốt do đó công ty cần đầu tư hơn nữa cho chiến lược này. Muốn tiêu thụ được sản phẩmlúa giống mới vào thị trường hiện tại hay thị trường mới đòi hỏi công tác nghiên cứu nắm bắt thị trường phải tốt, thông tin phải chính xác, chất lượng, giá cả, phương thức phục vụ,..phải được khách hàng chấp nhận.
- Nghiên cứu thị trường của công ty đòi hỏi phải đầu tư chi phí hơn để cán bộ nghiên cứu thị trường có điều kiện nâng cao trìnhđộ năng lực, ngoại ngữ, có thể tiếp cận với khách hàng và thị trường nước ngoài từ đó có những thông tin đạt được độ tin cậy cao.
- Hiện nay công tác nghiên cứu thị trường ở công ty do Giám đốc và bộ phận nghiên cứu thị trường đảm nhiệm nên công tác nghiên cứu thị trường cũng rất bận rộn và đôi khi chưa được chuyên sâu tìm hiểu.
Tóm lại, chỉ có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh cũng như kế hoạch tiêu thụ sản phẩm lúa giống sát với thực tế dựa trên cơ sở xác định được nhu cầu thị trường và phần thị trường củacông ty. Do đó công tác nghiên cứu thị trường là công tác cần phải đặt lên hàng đầu để hoạt động kinh doanh củacông tyđạt hiệu quả cao.