CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp phát triển nguồnnhân lực tại bác sĩ Bệnhviện Đa khoatỉnh
4.2.4. Thực hiện chính sách thu hút và duy trì những bác sĩ giỏi
Bệnh viện cần thu hút bác sĩ giỏi bằng cung cấp cho họ cơ hội học tập và tạo cho họ cơ hội phát triển. Nhiều bệnh viện không dám đầu tƣ cho bác sĩ giỏi vì sợ họ ra đi hoặc đƣa ra những điều kiện đền bù đào tạo nếu ngƣời lao động vi phạm hợp đồng. Vậy làm thế nào để giữ chân bác sĩ giỏi đã đƣợc đào tạo? Câu trả lời là muốn giữ chân đƣợc bác sĩ giỏi ở lâu ta nên giữ hồn hơn là giữ xác. Nghĩa là nên tập trung nhiều vào việc tạo ra môi trƣờng cho họ ứng dụng những điều đã học vào nơi làm việc và tạo con đƣờng phát triển nghề nghiệp cho họ lâu dài hơn là chỉ đơn thuần ràng buộc về vấn đề làm công ăn lƣơng đơn thuần.
Để đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả, hơn ai hết lãnh đạo bệnh viện nên giao mục tiêu công việc có liên quan đến nội dung học và luôn theo dõi động viên khuyến khích để bác sĩ học áp dụng vào công việc sau khi học. Hiện nay giữ chân bác sĩ giỏi đã trở nên khó khăn hơn đối với bệnh viện công khi mà có nhiều bệnh viện tƣ nhân “săn” bác sĩ giỏi và có nhiều chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Mặt khác đi đôi với việc xây dựng chính sách đãi ngộ nhân viên giỏi phải chú ý xây dựng môi trƣờng làm việc thân thiện và chuyên nghiệp, bác sĩ giỏi sẽ thấy bệnh viện nhƣ một gia đình, trong đó có
“bóng dáng” của mình. Để có bác sĩ giỏi, bệnh viện cần thực hiện thu hút ứng viên từ nhiều nguồn, thi tuyển viên chức cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch, theo quan điểm trọng dụng ngƣời tài, ngƣời có năng lực và phẩm chất tốt, tránh tình trạng chỉ sử dụng ngƣời nhà vì có nhiều hạn chế, gây ảnh hƣởng đến môi trƣờng làm việc và tinh thần làm việc của các CBCNV trong bệnh viện, có nhƣ vậy bệnh viện mới có đƣợc những bác sĩ giỏi. Việc tuyển dụng từ từ đòi hỏi phải theo đúng quy trình tuyển dụng.