Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

2.2.3 .Phương pháp nghiên cứu tài liệu

3.2. Phân tích môi trƣờng bên ngoài

3.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

Sau khi đã phân tích các yếu tố của môi trƣờng vĩ mô và môi trƣờng vi mô kết hợp sử dụng phƣơng pháp chuyên, tác giả tổng hợp các yếu tố và đƣa ra kết luận chung về các yếu tố quan trọng đem lại cơ hội và nguy cơ của môi trƣờng bên ngoài ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đƣợc thể hiện qua bảng sau:

Bảng 3.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE TT Các yếu tố bên ngoài

Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Chú thích 1

Suy thoái kinh tế thế giới ảnh hƣởng tới hoạt động của ngành chế biến dăm gỗ ở mức độ

0,08 2 0,19 Thách

thƣ́c 2

Chính sách kinh tế vĩ mô hiện nay ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến hoạt động của các doanh nghiệp chế biến dăm gỗ Việt Nam

0,10 3 0,30 Cơ hô ̣i

3

Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên ảnh

4

Khoa học công nghệ có tầm quan trọng nhƣ thế nào đối với hoạt động của doanh nghiệp chế biến dăm gỗ

0,07 2 0,14 Thách

thƣ́c

5 Việc gia nhập TPP tác động đến doanh

nghiệp ngành chế biến dăm gỗ 0,11 2 0,26

Thách thƣ́c 6

Việc dịch chuyển cơ cấu cây trồng là nguồn nguyên liệu của ngành sang nguyên liệu của ngành khác gây tác động ở mức

0,08 3 0,22 Cơ hô ̣i

7

Thị trƣờng xuất khẩu ảnh hƣởng tới hoạt động của doanh nghiệp chế biến dăm gỗ ở mức

0,07 3 0,21 Cơ hô ̣i

8

Thị trƣờng tiêu thụ nội địa ảnh hƣởng tới hoạt động của doanh nghiệp chế biến dăm gỗ ở mức

0,08 3 0,27 Cơ hô ̣i

9

Số lƣợng doanh nghiệp mới hoạt động trong ngành ảnh hƣởng nhƣ thế nào tới hoạt động ngành chế biến dăm gỗ

0,06 2 0,15 Thách

thƣ́c 10

Ảnh hƣởng của các nhà cung cấp nguyên liệu đến hoat động doanh nghiệp chế biến dăm gỗ

0,12 3 0,39 Cơ hô ̣i

11 Áp lực cạnh tranh của các ngành cùng

sử dụng nguồn nguyên liệu 0,05 2 0,10

Thách thƣ́c 12

Các sản phẩm thay thế ảnh hƣởng đến hoạt động của các doanh nghiệp ngành chế biến dăm gỗ

0,07 3 0,18 Cơ hô ̣i

Tổng cô ̣ng 1,00 2,67

Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia và tổng hợp của tác giả

Nhận xét:

Số điểm quan tro ̣ng là 2,67 (cao hơn mƣ́c trung bình là 2,50) cho thấy khả năng phản ứng của Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt trƣớc các mối đe dọa và cơ hô ̣i bên ngoài là trung bình khá , giúp công ty phản ƣ́ng tích cƣ̣c với nhiều cơ hô ̣i do môi trƣờng bên ngoài mang la ̣i và tối thiểu hóa nhƣ̃ng nguy cơ có thể có , các mối đe dọa từ môi trƣờng bên ngoài ở mức trung bình khá.

Nƣớc ta đang trong thời kỳ hô ̣i nhâ ̣p thì nhƣ̃ng s ản phẩm ở các quốc gia có khả năng tài chính mạnh với công nghệ , khoa ho ̣c kỹ thuâ ̣t phát triển ma ̣nh mẽ ; suy

thoái kinh tế, sƣ̣ hình thành đối thủ ca ̣nh tranh mới sẽ giành thi ̣ phần , gia tăng áp lƣ̣c cạnh tranh cùng với việc thiếu hu ̣t nguồn nguyên liê ̣u sẽ là thách thƣ́c lớn đối với doanh nghiê ̣p sẽ khiến chi phí tăng, làm giảm lợi nhuận của Công ty.

Trong điều kiê ̣n nền kinh tế thi ̣ trƣờng nhƣ hiê ̣n nay , để đảm bảo lợi thế cạnh tranh, duy trì và mở rô ̣ng thi ̣ phần luôn là mối quan tâm hàng đầu đối với các ban lãnh đạo Công ty . Để duy trì và thƣ̣c hiê ̣n đƣợc mu ̣c tiêu này thì các nhà quản tri ̣ thƣ̣c hiê ̣n mô hình tổ chƣ́c quản lý sản xuất kinh doanh khoa ho ̣c và năng đô ̣ ng, kiểm soát đƣợc các rủi ro và có nhƣ̃ng biê ̣n pháp thích ƣ́ng với nhƣ̃ng biến đô ̣ng của môi trƣờng kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng cùng với quá trình đổi mới và hô ̣i nhâ ̣p nhƣ hiê ̣n nay.