CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
4.2.1. Giải pháp về khuyến khích vật chất
4.2.1.1. Cải thiện lương cho người lao động
Lý do đề xuất giải pháp:
Như trong phần thực trạng tác giả đã phân tích cho thấy khi đánh giá về mức độ hài lòng về cách tính lương của Công ty hiện đang áp dụng thì có tới 60% số người lao động được hỏi không đồng ý với cách tính lương theo chế độ khoán hiện hành của công ty. Mặc dù công ty đã áp dụng cách tính lương cho các đối tượng lao động khác nhau bao gồm công nhân trực tiếp, lao động gián tiếp, phục vụ, phụ trợ và cán bộ quản lý tuy nhiên mức lương này còn thấp và cách tính lương còn nhiều bất cập, gây nhiều tranh cãi về sự thiếu chính xác, thiếu công bằng giữa những người lao động trong cùng một nhóm và các nhóm lao động khác với nhau hơn nữa còn chưa phù hợp với thực tế yêu cầu của công việc. Chính vì vậy chưa tạo được sức thu hút người lao động gắn bó với công ty. Để cải thiện vấn đề này trong thời gian tới tác giả mạnh dạn đề xuất những giải pháp sau:
Nội dung thực hiện giải pháp:
phẩm. Việc trả lương theo sản phẩm sẽ không làm tăng quỹ lương của công ty, ngược lại còn giúp công ty tăng năng suất lao động, giảm được việc phải tăng thêm quy mô lao động, kéo theo giảm được khối lượng công việc tuyển dụng và quản lý lao động, tiết kiệm được chi phí, phù hợp với mục tiêu chung của công ty. Theo cách trả lương này mức lương của người lao động nhận được sẽ tương ứng với khối lượng công việc mà người lao động hoàn thành do đó có tác dụng kích thích người lao động làm việc năng xuất và hiệu quả hơn
-Thực hiện khoán chi phí cho bộ phận trong các hiện trường sản xuất, Khoán chi phí cho hiện trường sản xuất tức là công ty căn cứ trên số liệu kế toán, xác định mức chi phí hàng tháng của một đơn vị sản xuất, cho một số loại chi phí nhất định, ví dụ như hàng tiêu hao, chi phí nguyên liệu, chi phí tiêu thụ điện năng… giao định mức chi phí đó cho hiện trường, nếu hiện trường đó có thể tiết kiệm được chi phí so với chi phí định mức, thì sẽ nhận được tiền thưởng theo tỷ lệ % nhất định số tiền tiết kiệm được. Khoán chi phí sẽ tạo thêm động lực tăng thu nhập cho người lao động, đồng thời giúp công ty tiết kiệm chi phí.
-Thực hiện tăng lương cơ bản theo lương trên thị trường: Điều chỉnh lương theo thị trường là việc công ty căn cứ vào mức lương của các công ty khác trong khu công nghiệp, để kịp thời tiến hành điều chỉnh mức lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty mình cho phù hợp với mức chung. Tăng lương cơ bản kịp thời theo thị trường sẽ giúp công ty duy trì ổn định lực lượng lao động và duy trì ổn định sản xuất.
-Thay đổi chế độ bình xét tăng lương theo chỉ tiêu cứng nhắc, thay vào đó là chế độ tăng lương dựa trên kết quả cho điểm xếp loại mới, căn cứ trên đánh giá kết quả thực hiện công việc, và điểm thi đua, sáng kiến, điểm thành tích vượt chỉ tiêu… Hệ thống cho điểm mới dựa trên hai yếu tố: thứ nhất là thành tích của người lao động trong công việc và việc chấp hành nội quy lao
động (người lao động hoàn thành đủ mục tiêu đã đề ra cũng chỉ nhận được xếp hàng tốt, chỉ nhận được hỗ trợ tăng lương theo thâm niên nếu được xếp loại tốt nhiều năm, chứ chưa đủ điều kiện tăng lương), yếu tố thứ 2 là thành tích vượt mức mục tiêu đề ra, chỉ những người được xếp loại tốt theo tiêu chí 1, đồng thời có điểm thưởng sáng kiến, điểm thưởng thành tích vượt mức, điểm thưởng thi đua… mới được đánh giá loại rất tốt và được tăng lương.
4.2.1.2. Xây dựng các chương trình thi đua và thưởng thi đua trong lao động
Lý do đề xuất giải pháp:
Các hoạt động thi đua trong sản xuất, sẽ tạo ra một bầu không khí mới trong công ty, giúp người lao động loại bớt được những áp lực, khó khăn trong lao động, và có thêm mục tiêu để phấn đấu. Không khí thi đua trong toàn công ty, sẽ tạo ra sự cạnh tranh giữa các cá nhân, các bộ phận, để hoàn thiện hơn nữa kỹ năng, thao tác, thái độ của bản thân, hay cách thức vận hành của bộ phận mình. Song song với cạnh tranh, đó là sự đoàn kết giữa các cá nhân trong cùng một bộ phận, họ sẽ trở lên gắn bó hơn, phối hợp với nhau tốt hơn, để hướng tới mục tiêu đưa bộ phận mình vượt lên giành được giải thưởng. Các phong trào thi đua còn giúp lãnh đạo công ty tìm kiếm được những cá nhân suất sắc, tìm ra được những phương pháp làm việc tốt nhất, làm cơ sở nhân rộng để nâng cao năng suất cho toàn công ty, các phong trào thi đua, với hệ thống tính điểm mới, là một trong những tiêu chí để quyết định nhân viên có được thăng lương, thăng chức hay không, nếu được tổ chức tốt, nội quy quy định rõ ràng, hệ thống chấm điểm minh bạch… Các chương trình này chắc chắn sẽ nhận được sự ủng hộ, hưởng ứng lớn từ các cá nhân và các bộ phận.
Nội dung thực hiện giải pháp:
- Phát động thi đua nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác trong đội ngũ cán bộ và người lao động
- Phát huy sáng kiến, cải tiến, ứng dụng khoa học công ngệ nhằm cải thiện điều kiện làm việc, tăng năng xuất lao động, đảm bảo an toàn lao động và bảo vệ môi trường.
- Tổ chức tôn vinh người lao động giỏi hàng năm vào tháng Công nhân - Tổng kết nhân rộng phong trào thi đua “Lao động giỏi”, “Lao động
sáng tạo” hàng năm, mỗi năm 1 lần
Đối với phong trào thi đua trên các dự án công trình trọng điểm
- Phát động phong trào thi đua mạnh mẽ trên các công trình dự án trọng điểm của nghành nhằm đảm bảo an toàn lao động, chất lương công trình và hoàn thành đúng tiến độ.
- Phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị để phát huy tối đa các nguồn lực thi công trên công trình, tạo mối quan hệ hài hòa, chung sực chung lòng để hoàn thành và đạt mục tiêu đề ra.
- Tăng cường công tác giám sát, tuần thủ nghiêm ngặt các quy trình, quy phạm về an toàn và tiêu chuẩn chất lượng.
4.2.1.3. Nâng cao hình ảnh công ty trong mắt người lao động và cộng đồng
Để nâng cao được hình ảnh của công ty trong mắt người lao động, tạo tiền đề cho việc thu hút, giữ chân và tạo động lực cho lao động, Công ty cổ phần xây dựng số 12 có thể áp dụng một số biện pháp như:
-Quan tâm tới đời sống của người lao động cả về mặt vật chất lẫn tinh thần, khi người lao động có hỉ sự hoặc có chuyện buồn, công ty cần cử người đại diện tới chia vui, chia buồn cùng người lao động, làm cho người lao động cảm thấy công ty như một mái nhà thứ hai của họ.
-Hỗ trợ những lao động gặp hoàn cảnh khó khăn, bằng những phần quà, hỗ trợ nhỏ giúp người lao động gặp hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, khắc phục
được phần nào khó khăn trước mắt, an tâm lao động sản xuất.
-Tổ chức tham gia hưởng ứng một số hoạt động vì cộng đồng địa phương, như ngày vì môi trường, ngày vì người ngèo… tại khu vực xung quanh công ty hoặc tại khu vực có nhiều công nhân của công ty lưu trú, để thể hiện trách nhiệm xã hội của công ty, nâng cao sự tự hào của người lao động đối với công ty.
-Chăm lo và tổ chức nhiều hơn nữa tới các hoạt động tập thể của người lao động, để xây dựng một môi trường văn hoá hoà đồng giữa những người lao động với nhau, tham gia các hoạt động thể thao chung của khu công nghiệp, phấn đấu hỗ trợ, động viên công nhân viên giành giải cao trong giải đấu. Tổ chức ngày hội gia đình cho cán bộ công nhân viên trong công ty….